6s管理培訓(xùn)(完整版)
【正文】 ：提升“人的品質(zhì)”，成為對(duì)任何工作都 講究認(rèn)真的人 5S之間的關(guān)系 整理 整頓 清掃 清潔 修養(yǎng) 將有用的東西 定出位置放置 保持美觀整潔 使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度 區(qū)分“要用”與“不用”的東西 將不需要的東西 徹底清掃干凈 5S活動(dòng)推進(jìn)層次 整理 整頓 清掃 清潔 修養(yǎng) 創(chuàng)造空間 盡地之利 場(chǎng)地活用 安全衛(wèi)生 現(xiàn)場(chǎng)美化 人心美儀 最終目標(biāo) 5S活動(dòng)重點(diǎn)：修養(yǎng) ?整理、整頓、清掃、清潔的對(duì)象是“場(chǎng)地”、“物品”，修養(yǎng)的對(duì)象則是“ 人 ”。 ? 整頓（ SEITON） 定義：合理安排物品放置位置和方法，并進(jìn)行必 要的標(biāo)識(shí)。5S+1S管理 5S的來(lái)源（一） ?5S 管理源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)人員、設(shè)備、材料、方法、環(huán)境（ 4M1E）等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理； 通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)：革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣（認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件“小事”、每一個(gè)細(xì)節(jié)。 目的：不浪費(fèi)“時(shí)間”找東西。 ?不厭其煩地教育員工做好整理、整頓、清掃工作，其目的不只是希望他們將東西擺好，設(shè)備擦干凈，最主要的是通過(guò)細(xì)瑣單調(diào)的動(dòng)作中，潛移默化，改變員工的 思想 ，使他們養(yǎng)成良好的習(xí)慣，進(jìn)而能依照規(guī)定來(lái)行動(dòng)，變成一個(gè)有高尚情操的真正優(yōu)秀員工。 , January 19, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023年 1月 19日星期四 4時(shí) 44分 33秒 04:44:3319 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 1月 19日星期四 上午 4時(shí) 44分 33秒 04:44: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 1月 19日星期四 4時(shí) 44分 33秒 04:44:3319 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 , January 19, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 :44:3304:44Jan2319Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 推行 5S的五大效用（一） ? 5S是最佳推銷員（ Sales）： a) 被顧客稱贊為干凈整潔的工廠、對(duì)這樣的工廠有信心， b) 樂(lè)于下訂單； c) b) 于口碑相傳，會(huì)有很多人來(lái)工廠參觀學(xué)習(xí) ； d) c) 整潔明朗的環(huán)境，會(huì)使大家希望到這樣的工廠工作； ? 5S是節(jié)約家（ Saving ）： a) 降低很多不必要的材料以及工具的浪費(fèi)； b) 減少“尋找”的浪費(fèi)，節(jié)省很多寶貴的時(shí)間 ； c) 能降低工時(shí)，提高效率； 推行 5S的五大效用（二） ? 5S對(duì)安全有保障（ Safety）： a) 寬敞明亮，視野開闊的職場(chǎng)，物流一目了然 ； b) 遵守堆積限制，危險(xiǎn)處一目了然 ； c) 走道明確，不會(huì)造成雜亂情形而影響工作的順暢； ? 5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者（ Standardization）： a) 規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè) ； b) 大家都正確的按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù) ； c) 程序穩(wěn)定，帶來(lái)品質(zhì)穩(wěn)定，成本也穩(wěn)定； ? 5S形成令人滿意的職場(chǎng)（ Sat
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