【正文】 大 昶塗裝 2023品質(zhì)月全員意識提升課程 6S定著化講義 講師 :石強(qiáng) 2 案例 1 日常生活中 ﹐ 往往在報紙或雜志上看到了一條重要的信息 ﹐ 想保存下來 ﹐ 結(jié)果卻翻箱倒柜地找剪刀花了不下半個小時 … … 這樣的效率 真是低啊 ! 3 案例 2 在社交場合中 ﹐ 一個人的儀表不但可 體現(xiàn)個人的文化修養(yǎng) ﹐也可以給人良好的印象 ﹐ 從而提高自已的工作信心 … … 一個現(xiàn)代化的工廠又何嘗不時如此 ! 4 6S家族成員 : 整理 SEIRI 整頓 SEITON 清掃 SEISO 清潔 SEIKTSU 教養(yǎng) SHITSUKE 安全 SAFE 5 為何要推動 5S? 整理 空間 (整理 ) (整理 ) 減少庫存量 有效利用空間 東西不會遺失 消除資源浪費(fèi) 消除多余的架子儲位 (理由 ) (目的) 提高工作效率 6 減少漏油 減少不必要的作業(yè) 工廠安全 縮短工作時間 創(chuàng)造一目了然的現(xiàn)場 (理由 ) 整頓 (項(xiàng)目 ) 時間 (對象 ) (目的) 提高工作效率 7 提長設(shè)備的性能 貫徹保養(yǎng)計(jì)劃 清除設(shè)備的故障 減少生產(chǎn)誤用 提高生產(chǎn)品質(zhì)水準(zhǔn) (理由 ) 清掃 (項(xiàng)目 ) 臟污 (對象 ) (目的) 提升作業(yè)品質(zhì) 8 美化工作場所環(huán)境根除發(fā)生危害的原因 遵守政論安全法則 延長使用壽命 增加客戶的信心 (理由 ) 清潔 (項(xiàng)目 ) 異常 (對象 ) (目的) 創(chuàng)造明朗的現(xiàn)場 9 (理由 ) 教養(yǎng) (項(xiàng)目 ) 人員 (對象 ) (目的) 令紀(jì)律貫徹 10 “薄利時代 ” Cost down﹗ ﹗ 5S的直接效益和間接效益 ? ﹔ ? ﹔ ? ﹔ ? ﹔ ? ﹔ ? ﹔ ? 。 企業(yè)生存 11 ? 的浪費(fèi) ? 的浪費(fèi) ? 費(fèi) ? 的浪費(fèi) ? 費(fèi) ? 費(fèi) ? 的浪費(fèi) 4M 人 (Man) 機(jī)器 (Machine) 材料 (Naferial) 環(huán)境 (Method) 不合理 不均一 不節(jié)省 不排除 12 整理 (SEIRI) 一、定義 在工作現(xiàn)場分開有用物品和無用物品 ,及時處理無用物品。 二、對象 主要清理工作現(xiàn)場所占用的有效 “ 空間 ” 。 三、目的 ? 騰出寶貴的空間 ? 防止誤送、誤用 ? 防止變質(zhì)與積壓資金 ? 製造清爽的工作場所 13 四、推行方法 整理可以說是 5S的出發(fā)點(diǎn) ,也是首要任務(wù) .工作現(xiàn)場經(jīng)過整理之后 ,可以過濾掉很多不需要的物品而開創(chuàng)很多空間 ,使后續(xù)的 4S發(fā)揮更好的效果 . 深切體認(rèn) ,建立共識 (1) 確認(rèn)不需要的物品會占用有 用的空間 。 (2) 多余的庫存會造成許多浪費(fèi) 。 (3) 不需要的物品規(guī)定不得帶進(jìn) 廠 內(nèi)。 14 工作場所 ,全盤點(diǎn)檢 點(diǎn)檢出那些是不需要的東西 ,多余的庫存 : 辦公場地 (包括現(xiàn)場干部的辦公桌、區(qū)域 ) (1).辦公桌面上的物品 。 (2).辦公桌抽屜及櫥櫃 。 (3).架子上的書籍、文件、檔案、圖表 。 (4).公告欄、看板 。 (5).牆上標(biāo)語及海報。 15 地面 (特別注意內(nèi)部、死角 ) (1).設(shè)備、工模夾具、臺車、拖板車 。 (2).不良的半成品、材料 。 (3).油桶、油箱、油罐、油污 。 (4).盆景或空花盆 。 (5).垃圾筒、紙屑、煙蒂 。 室外 (1).堆置在場外的廢鐵、材料 。 (2).料架、臺車、墊板上的未處理物品 。 (3).雜草、垃圾。 工模夾具架上 (1).不用的工模夾具 。 (2).損壞的工模夾具 。 (3).有無其他非工模夾具。 16 工具架、工具箱 (1).鐵錘 、板手、刀具 。 (2).測微計(jì) 、游標(biāo)卡尺等量具 。 (3).破布 、手套等消耗品 。 (4).工具架 (箱 )本身。 零件倉庫 (1).原材料 、呆料、廢料 。 (2).儲存架 、櫃子、箱子、塑膠帶 。 (3).墊板 、磅秤 。 (4).標(biāo)示牌、標(biāo)簽。 天花板 (1).配線配管 、吊扇、燈架、燈管 。 (2).蜘蛛網(wǎng) 、灰塵。 17 訂定 “ 需要 ” 與 “ 不需要 ” 的基準(zhǔn) (1)工作現(xiàn)場全面盤點(diǎn)之后 ,對所有的物品 進(jìn)行過濾 ,判明哪些是 “ 需要 ” 的 ,哪些是 “ 不需要 ” 的 。 (2)根據(jù)上面的過濾 ,訂出整理 “ 需要 ” 與 “ 不需要 ” 的基準(zhǔn)表。 18 不需要物品 “ 紅單作戰(zhàn) ” (大掃除 ) (1) 紅單作戰(zhàn)尌是使用紅色標(biāo)簽對工廠內(nèi)各個角落的不要物品 ,不管是誰 ,都可以發(fā)掘 ,並加以整理的方法。是需整理工作 所運(yùn)用的技巧之一 . (2) 設(shè)定紅單的張貼基準(zhǔn) ? 超出期限者 ? 物品變質(zhì)者 ? 物品可疑者 (3) 紅單作戰(zhàn)之后的處理方式 先小集中 ,再大集中 19 (4) 紅單作戰(zhàn)生產(chǎn)基準(zhǔn)的型式 要 紅單作戰(zhàn) =不要 型式一 ── 生產(chǎn)計(jì)劃未來一個月內(nèi) 要使用的物品是必要的 ,其他尌是不需要的 一般的工廠 現(xiàn)在 1個月 2個月 嚴(yán)格的工廠 現(xiàn)在 要 紅單作戰(zhàn) =不要 1周內(nèi) 2周內(nèi) 型式二 ── 生產(chǎn)計(jì)劃未來一周內(nèi)要使用的物品是必要的 , 其他尌是不需要的 20 型式三 ── 生產(chǎn)計(jì)劃中 ,在過去一個月都沒有用過的物品尌是不需要的 過去一個月都沒能使用的物品 現(xiàn)在 做重復(fù)生產(chǎn)的工廠 紅單作戰(zhàn) =不要 (5) 紅單庫存 庫存的紅單可以分為不良品、報廢品、呆滯品和頭尾材料 紅單庫存 不良品 報廢品 呆滯品 頭尾材料 (賬外 ) 報廢處理 移往紅單物品放置處 判斷要與不要 ,不要的加以處理 21 不需要物品的處置 (1)實(shí)行再分類 (2) 根據(jù)再分類的種類別進(jìn)行處理 不需要 物品 回收 分類 類 別 處理方式 不可燃垃圾 玻璃瓶 空罐 (鐵 ) 空罐 (鋁 ) 紙箱報紙 塑 膠 不良品 呆 料 滯 料 設(shè) 備 可燃垃圾 燒毀 指定方式處理 賣給收費(fèi)站 賣給收費(fèi)站 報廢 移用 報廢變賣 (3) 配合環(huán)保部門的 “ 資源回收辦法 ” 作業(yè) 22 需要的物品調(diào)查使用頻度 ,以決定必要量 區(qū)分 使用頻度 保管方法 建議方式 沒用 全年一次也沒有用過 丟棄 指定方式處理 少用 平均二個月到一年 使用一次 集中后再 分類管理 集中場所 (如工具室、倉庫 ) 普通 平均一到二個月 使用一次以上 置於工作 場所 公共場地 (如置放區(qū)、排板、柜子 ) 常用 一周使用數(shù)次 一日使用數(shù)次 每小時都會使用 在工作區(qū)內(nèi)隨手可取得