【正文】 、無灰塵、干凈整潔， 設備保養(yǎng)得锃亮完好， 創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境。這一點，在文化程度相對較低的作業(yè)人員身上表現的最明顯，與其讓他自行“啃“明白 標準作業(yè)書 里的內容，還不如讓拉長言傳身教一下更快。 ? 作業(yè)人員當然應該閱讀和理解 標準作業(yè)書 的內容之后才能開始作業(yè)，如果作業(yè)人員有理解 能力和執(zhí)行能力，那是再好不過了！管理人員只要將 標準作業(yè)書 ? 派給作業(yè)人員就可以了，而我們目前的國情普遍還達不到這一點，我們的絕大多數作業(yè)人員需要有管理人員對其直接進行指導才能作業(yè)。 ? 作業(yè)人員對自已所擔負的作業(yè)內容，應該是一種條件反射，而不應該是經過長時間思考、對比之后才下手去做，這樣很難將品質提高到一個極點。 ? 如果每次都要看到作業(yè)人員，一有異常，不是作業(yè)人員得了健忘癥，就是 標準作業(yè)書 羅列了一大堆長長的數據，讓人記都記不住。 ? 由管理人員直接口授指導，不會造成作業(yè)人員由于個人理解之差而導致失蹤。 ? 管理人員對現狀可以盡收眼底，有利于目視管理 。、 ? 贊同以上觀點的人，就在第個作業(yè)工序上，四處懸掛 標準作業(yè)書 ，甚至連 工序編成表 之類的也都掛了出來，整個現場紙張飛揚，只見文件，不見人頭，文件比其他生產要素都多。 ? 尤其是作業(yè)人員辭職多發(fā)時，新人可以邊對照 標準作業(yè)書 ，邊作業(yè)，從而盡快上手。 ? 管理人員在巡視生產線的時候，可以作業(yè)人員的作業(yè)結果及時確認。 ? 一種是將工序的所有 標準作業(yè)書 懸掛在作業(yè)臺前，讓作業(yè)人員一抬頭就可以看到，作業(yè)人員從開始就是自行對照 標準作業(yè)書 的內容，邊看邊做，重點部分由管理人員耳提面命再指導。 ? 整頓的具體事例： ? 標準作業(yè)書 懸掛在作業(yè)臺前上好不好？ ? 作業(yè)離不開 標準作業(yè)書 ，百分百按 標準作業(yè)書 的要求進行作業(yè)，這是現場所有作業(yè)人員必須遵守的法則之一，也是使命所在。一旦超出擺放區(qū)時，立刻就知道安全在庫過多。 ? ③改善裝載工具（盒、箱、架子、臺車），使材料能夠確實做到先來先用。 ? 材料、在線截留品的放置方法可以如下： ? ①在制造現場生產線附近設置“暫放區(qū)“擺放。 ? 托盒套入式。 ? ③有不同的顏色 區(qū)分類似物品。 ? ①在管理掛板上面畫上該物品的投影（痕跡管理）。 ? 好不容易做成的工具掛放板，如果工具與掛板支臂鉤之間沒有一點間隙，不公取拿時困難，甚至還有拉傷手腳之虞，工具和支臂鉤之間要有間隙才行。 ? ③標識共用辦公用品、工具等歸還時的放置方法。 ? ①標識物品的名稱，或者編號（可用文字、圖畫、相片）。以下列出了一些最為常用的“簡單”要素。通過廢棄不必要的物品和增加必要的物品和增加必要的物品，可避免重復提高工作效率。 ? ⒌具體實例 ? 整頓應遵循以下原則： 小就是美，簡單最好 ? 包括：一套齊全的工具 /文具，只填寫一頁表格 /備忘錄，只開一小時的會議。黃色等判定， ? 紅色停， ? ? 以下的順口溜可用來概括熟記： ? 區(qū)別半成品待檢查區(qū)、成品待檢查區(qū)、合格區(qū)、廢品區(qū)、返修區(qū)、待處理品區(qū)等。 ? ⑸檢查現場的定置要求。庫存賬本應有序號和物品目錄，注意賬物相符，即實物、標志卡片、賬本記錄和計算機數據這四種信息一致。對于那些易燃、易爆、易污染、有儲存期要求的物品，要按要求實行物別定置。 ? ⑷倉庫的定置要求。定置圖及工具卡片，要貼在工具箱上。工具箱應按標準的規(guī)定設計定置圖。附件箱、零件貨架的編號必同零賬、卡、目錄相一致。要有相應的圖紙文件架、柜等資料文件的定置硬件。 ? ⑵生產現場各工序、工位、機臺的定置要求。明確各區(qū)域和管理責任人，零件、半成品、半成品、設備、垃圾箱、消防設施、易燃易爆的危險品等均用鮮明直觀的色彩或信息牌顯示出來。首先要制定標準比例的定置圖。不要使有些物品沒有“家” 。最佳的靈活彈性，最美的協調布局。最大的操作便利，最少的心情不暢； ? 最優(yōu)的空間利用，最短的運輸距離； ? ? 定置設計作為工廠布置的詳細化、合理化工作、要遵循以下基本要求： ? ? ⑶定置管理系統(tǒng)設計。現場標識 現場物流 主要分析以下問題： 、 ? 現場經過一番整理之后，不用的物品撤離了現場，現場作業(yè)空間變大了，貨架空出了，人行通道變寬了 …… 其實這才是第一步，緊接著要推進整頓，只有這樣才能使整理所帶來的良好開端進一步鞏固、擴大。 ? 整理、整頓也是政府部門較為常用的宏觀經濟管理的手法之一。中轉庫房 ? 搬運運輸 ? 工位器具 ? 作業(yè)空間 ? 物流程序 ? 以推行定置管理的主管人員為主，組織車間現場有關人員共同組成調查小組，對現場進行調查，內容包括： ? 全部信息規(guī)范。位置臺賬齊全； ? 場所標識清楚； ? 這些卡片相當于物品的核實信息。各種物品的卡片和懸掛卡片的架、框，也是一種重要的確認信息。各種區(qū)域的標志線、標示牌和色彩標志告訴人們“這是什么場所”。 ? ⑵確認類標識。有了臺帳就可知道某種物品放在何處 ,數量是多少。例如車間各種物品的臺帳就是一種引導信息。 ? 標識一般可分為兩類： ? ⑴引導類標識。許多物品在流動中是不回歸的，它們的流向和數量也需要信息來指導和控制；為了便于尋找和避免混放，也需要有信息來確認。 ? 標識與定置管理 ? 標識在人與物、物與場所的作用過程中起著指導、控制、確認的作用。 ? 自由位置的定置標志可采用可移動的牌架、可更換的插牌標識，對不同物品加以區(qū)分。這些物品的特點是按照工藝流程不停地從上一工序向下一工序流動，一直到最后出廠。這種方法適用物流系統(tǒng)中那些不回歸、不重復使用的物品。具體存放位置，是根據當時生產情況及一定規(guī)則決定。 ? ⑵自由位置。這些物品一般可多次使用于生產過程，周期往復運動，對這一類物品實施的“三固定”方法，主要是固定存放位置，使用后要回復到原來的固定存放點，便于下次尋找。這種“三固定”方法適用于那些在物流系統(tǒng)中周期性的回歸原地，在下一生產活動中重復使用的物品。 ? 定置管理的兩種基本形式 ? ⑴固定位置。6S(B) 第三步： 決定儲存方法（定置管理） 對于物品的存放，我們通常采用的是“定置管理”。 ? 定置是管理是根據物流運動的規(guī)律性，按照人的生理、心理、效率、安全的需求，科學地確定物品在工作場所的位置，實現人與物的最佳結合的管理方法。即場所固定、物品存放位置固定、物品的標識固定，即“三固定”。主要指那些作為加工手段的物品，如治具、量具、工藝裝備、搬運工具、設備附件等物品。這種“固定”，可以使人的行為習慣固定，從而提高人的工作效率。即相對地固定一個存放物品的區(qū)域，非絕對的存放位置。與上一種方式相比，物品存放有一定自由度，故稱自由位置。如原材料、毛坯、零部件、半成品。所以，對每個物品來說，在某一工序加工后，一般不再回歸原來的場所。不同位置的劃分也可采用可移動的線條邊界支架加以分割，表示位置的暫時固定。在生產中使用的物品品種繁多，規(guī)格復雜，它們不可能都放置在操作者的手邊，如何找到，需要一定的信息來指引。因此，在定置管理中，完善、準確而醒目的標識十分重要，它影響到人與物以及場所的有效結合程度。有的引導信息告訴人們“物品放哪里”，便于人與物的結合。在臺帳中，每類物品都有自己的編號，這種編號是按“四號定位”原則來編碼的，“四號”即庫、區(qū)、架、位。如果使用網絡數據庫就更方便更快捷了。這是為了避免物品混亂和放錯地方所需的信息。廢品存放區(qū)和合格品存放區(qū)的不同標志，可以避免材料、半成品、成品混淆的質量事故。在卡片上說明這種物品的名稱、規(guī)格、數量、質量等等，告訴人們：“此物品是什么”。 ? 由此可見，在定置管理中各種標識是很重要的，良好的定置管理，要求標識達到五個方面的要求，即五種理想狀態(tài)： ? 區(qū)域定置有圖； ? 物品編號有序； ? ? 定置管理的展開程序 ? 推行定置管理，一般開展程序如下： ? ⑴對現場進行調查，明確管理內容。人一機聯系 ? 工藝設計 ? 材料、制品 ? 質量安全 ? 設備運轉 ? 擺放狀況 ? 整頓不只是使表面上顯得美觀那么簡單，其實質是無形中提高了生產效率，并改善了人們團隊配合的意識。如近期全國范圍內開展的音像出版市場的整理、整頓活動，就收到良好的成效，盜版受到重創(chuàng)，正版揚眉吐氣。 ⑵分析問題，提出方案。人 — 物結合 搬運狀況 空間利用 分析方法可借鑒工業(yè)工程（ IE）中的生產作業(yè)分析、 作業(yè)研究、動作分析及時間分析等方法。 ? 場 — 物結合的定置設計： ? 場即場地，指廠區(qū)、車間、作業(yè)區(qū)、倉庫等； ? 物即物品，指設備、流水線、箱柜、物架、工位器具、原材料、半成品、成品、輔助設施等； ? 定置設計的輸出即為相應位置圖。簡單明了的流向，可視搬運路線； ? 最少的裝卸次數，切實的安全防護； ? 最小的改進費用，最廣的統(tǒng)一規(guī)范； ? 第四步：實施 按決定的儲存放法把物品放在它該放的地方。 ? ⑴工作場所的定置要求。生產場地、通道、檢查區(qū)、物品存放區(qū)、都要進行規(guī)劃和顯示。凡與定置圖要求不符合的現場物品，一律清理撤除。首先，必須要有各工序、工位、機臺的定置圖。工具、夾具、量具、儀表、機器設備在工序、工位擺放的數量、方式也應有明確的定置要求。 ? ⑶工具箱的定置要求。工具擺放要嚴格遵守定置圖，不準隨便放。工具箱的擺放位置要標準化、規(guī)范化和統(tǒng)一化。首先要設計庫房定置總圖，按指定地點定置。有儲存期限要求的物品和定置，在庫存報表、數據庫管理上要有對時間期限的特定信號或標志。在計算機信息系統(tǒng)安全、可靠并隨時有備份儲存的條件下，可以逐漸用計算機取代記賬本。首先，要檢查現場的定置圖，并對檢查現場劃分不同的區(qū)域，以不同顏色劃分不同的區(qū)域，以不同顏色加以標識區(qū)分。待檢查區(qū)以白色標志，合格品區(qū)用綠色標志，返修品區(qū)以紅色標志，待處理區(qū)以黃色標志，廢品區(qū)以黑色標志。綠色行， ? 白色沒檢查， ? 黑色全是報廢品。 ? “簡單最好”原則意味著簡化操作和促進管理。這里所說的“簡明”是指各種各樣的活動和物品最少化。 擺放的方法： ? 什么物品在什么位置上？什么位置上有什么物品？無論是誰看一眼就明白。 ? ②記入物品管理者的姓名。、 ? 設法使其取出容易。 ? 設法使其放回取出容易。 ? ②在地面上圈畫物品的擺放位置（痕跡管理）。 ? ④用彩色油筆畫一條直（斜）線，加以區(qū)分，如文件夾在文件柜里的擺放位置，應用此法立即就能知道其擺放位置。如將精密測定儀器放入海綿模套內，既美觀，又不會因放錯而造成損壞。 ? ②區(qū)分不同材料、截留品，并且標示數量