5s現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)概述(ppt74頁(yè))-文庫(kù)吧資料
2025-01-30 22:57本頁(yè)面
【正文】 板? 樣板六工位器具定置定量存放，方便使用5S樣板? 樣板七辦公室內(nèi)文件擺放標(biāo)識(shí)清晰，便于查找，辦公桌椅整齊有序5S樣板? 樣板八清掃清潔用工具定置存放不能使用的及時(shí)清理如何實(shí)施 5S? 怎樣做好 1S整理? 怎樣做好 2S整頓? 怎樣做好 3S清掃? 怎樣做好 4S清潔? 怎樣做好 5S素養(yǎng)怎樣做好 1S整理 區(qū)分 “需 要 ”與 “不需要 ”需要 正常流轉(zhuǎn)的原料、在制品? 工位器具、周轉(zhuǎn)箱? 加工工具和檢驗(yàn)用具? 各種看板、工藝文件? 辦公桌椅、辦公用品? 安全消防用品? 清潔清掃用品不需要 ? 沒有狀態(tài)標(biāo)識(shí)的不良品? 暫時(shí)不用的在制品? 完全閑置或已經(jīng)報(bào)廢的設(shè)備? 更換下來的易損件? 已經(jīng)不能使用的工具 、 量具? 破損的工位器具? 廢棄不用的原材料? 過期的標(biāo)語(yǔ)口號(hào)? 私人用品怎樣做好 1S整理 區(qū)分 “需 要 ”與 “不需要 ”? 有沒有用？? 要不要用？? 是不是可以不用？? 是不是現(xiàn)在要用？? 如果不用是否影響？? 整理必須做好五問？怎樣做好 1S整理 區(qū)分 “ 需要 ” 與 “ 不需要 ”? 把現(xiàn)場(chǎng)所有的物品分成四類? 常用品? 非常用品? 少用品? 沒用品怎樣做好 1S整理 區(qū)分 “ 需要 ” 與 “ 不需要 ”沒用品定義： 不能用，不再使用處理方法： 拉出去作廢棄處理舉例： ● 已報(bào)廢的設(shè)備和更換下來的備件 ● 積壓過期的原材料 ● 破損的工位器具 ● 不能確定性質(zhì)的在制品 ● 廢手套、包裝袋、舊工藝單少用品定義： 半年以上才使用的，或三個(gè)月以上才使用一次的處理方法： 回倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存，用時(shí)再領(lǐng)。公司推行 5S后取得的成果? 專用工位器具大顯身手，節(jié)省空間，便于掌握現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存數(shù)量及周轉(zhuǎn)運(yùn)輸，有效提升工作效率。? 2023年 7月 4日公司下發(fā) 關(guān)于進(jìn)一步深入開展 5S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)的通知 ，要求各 “ 部門負(fù)責(zé)人和部門 5S推進(jìn)人員要率先執(zhí)行 5S標(biāo)準(zhǔn)，以身作則，深入宣貫與落實(shí) 5S精神，切實(shí)將5S的思想轉(zhuǎn)換成員工的自覺行動(dòng)，使之成為一種習(xí)慣，確保安全生產(chǎn)并為員工創(chuàng)造干凈、整潔、舒適、科學(xué)合理的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境 ” 。– 零 “ 耽誤 ” 提高交付可靠性 。– 零次品 提高產(chǎn)品質(zhì)量 。– 使您更容易和周圍的同事交流 。– 使您的工作更方便 。所以說推行 5S是現(xiàn)代企業(yè)步入一流公司的必經(jīng)之路為什么推行 5S? 對(duì)于個(gè)人而言 :– 提供您創(chuàng)造性地改善您工作崗位的機(jī)會(huì) 。 實(shí)施 5S的好處 ...? 5S可形成滿意的工作環(huán)境（ Satisfaction）：明朗的工作環(huán)境，可使工作時(shí)心情愉快，員工有被尊重的感覺；經(jīng)由 5S活動(dòng)，員工的意識(shí)慢慢改變，有助于工作的開 展；員工歸屬感增強(qiáng)，人與人之間、主管和部屬之間均有良好的互動(dòng)關(guān)系；全員參與的 5S活動(dòng)，能塑造出良性的企業(yè)文化。 實(shí)施 5S的好處 ...? 5S對(duì)安全有保障（ Safety）：全體員工遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不易發(fā)生工作傷害；危險(xiǎn)點(diǎn)有預(yù)防措施和警告標(biāo)識(shí)； 5S活動(dòng)強(qiáng)調(diào) 源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和 應(yīng)急 預(yù)案 響應(yīng) 演練 ，安全得以保障。實(shí)施 5S的好處 ...? 5S是最佳推銷員（ Sales）：清爽明朗潔凈的工作環(huán)境，能提高企業(yè)的知名度和形象，顧客也有信心下訂單；還會(huì)吸引優(yōu)秀的人才到這樣的 公司 工作。5S重要性? 推行 5S有哪些好處？? 為什么推行 5S?? 公司推行 5S的進(jìn)程。? 素養(yǎng)的 要求： 人人養(yǎng)成好習(xí)慣，形成良好行為方式人人養(yǎng)成好習(xí)慣，形成良好行為方式和向上的進(jìn)取精神。 a、改造人性 b、提升道德 c、使人的整體素質(zhì)上升 ? 素養(yǎng)的目的： a、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，鞏固成果，養(yǎng)成良好習(xí)慣 。 a、現(xiàn)場(chǎng)時(shí)刻保持美觀狀態(tài) b、維持前面 3S之效果 ? 清潔的目的： a、提高產(chǎn)品品質(zhì) b、塑造潔凈的工作場(chǎng)所 c、提升公司形象 清潔的要求 ： 維持以上整理、整頓、清掃的局面使之制度化、程序化。? 清掃的對(duì)象：工作場(chǎng)所的清掃的對(duì)象：工作場(chǎng)所的 ““ 臟、亂、差、污臟、亂、差、污 ”” 。 C、創(chuàng)造高效、清 潔 的工作環(huán)境。? 清掃的目的： a、減少安全隱患。 a、勤于清掃機(jī)器設(shè)備。：已經(jīng)整理后留下來有用的東西。理。 d、塑造目視（巡視）管理的工作場(chǎng)所。 b、壓縮庫(kù)存量。 b、用完之后，要物歸原位。* 整理達(dá)成的目的 ： a、騰出空間 b、防止誤用 c、防止過期變質(zhì)和積壓資金 d、創(chuàng)造清潔的工作場(chǎng)所* 整理 對(duì)象： 工作環(huán)境中的工作物品和其他物品5S詳解之 2S整頓? 在 1S整理的基礎(chǔ)上 把需要的物品加以定位 （置） 放置；并保持在需要時(shí)能立即取出的狀態(tài)。* 需要物品中，還要將現(xiàn)在需要的物品與現(xiàn)在不需要的物品區(qū)別開。5S概念? 5S概念5S定義? 5S定義區(qū)分 “用 ”與“不用 ”的東西 使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項(xiàng)規(guī)章制度將有用的東西定置放置將不需要的東西徹底清掃干凈 保持美觀 整潔5S詳解之 1S整理*整理（ Seiri） 區(qū)分 “ 需 要 ” 與 “ 不 需 要 ”* 將 “ 需要
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