現(xiàn)場(chǎng)5s管理及概述(ppt32頁(yè))-文庫(kù)吧資料
2025-02-12 21:44本頁(yè)面
【正文】 “需要 ”與 “不需要 ”的基準(zhǔn) “紅單作戰(zhàn) ”(大掃除 ) ,以決定 必要量7整頓 (SEITON)一、定義 有用物品須分門(mén)別類 ,在定位置放前要考慮到 ,拿取簡(jiǎn)單、使用方便、安全保險(xiǎn)。2一 .前 言 現(xiàn)場(chǎng)管理做為整個(gè)製造業(yè)營(yíng)運(yùn)的重心 ,其中有 70%之資本均集中在生產(chǎn)上 ,故現(xiàn)場(chǎng)管理之優(yōu)劣是製造業(yè)運(yùn)盈虧之重大關(guān)鍵 . 現(xiàn)場(chǎng)管理的工作是千頭萬(wàn)緒的 ,除協(xié)調(diào)各個(gè)不同部門(mén)來(lái)結(jié)合人員 .機(jī)器 .材料 .模具等資源來(lái)達(dá)成安全 .品質(zhì) .交期外 ,還必需降低成本 ,減少損失 ,排除浪費(fèi) . 現(xiàn)場(chǎng)管理的方法有很多 ,其中有一種最常用的就是 “5S” 管理 ,今天我就給各位簡(jiǎn)單的介紹一下這種管理方法 :3二 .5S的起源 5S起源於日本 ,1955年 ,日本 5S的宣傳口號(hào)為 “安全始于整理整頓 ,終于整理整頓 ”,當(dāng)時(shí)只推行了前 2S,其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全 ,后因生產(chǎn)控制和品質(zhì)控制的需要 ,而逐步提出后續(xù) 3S,1986年 ,首本 5S著作問(wèn)世 ,從而對(duì)整個(gè)日本現(xiàn)場(chǎng)管理模式起到了沖擊作業(yè) ,並由此掀起 5S熱潮 .二戰(zhàn)后 ,在豐田公司倡導(dǎo)推行下 ,逐漸被各國(guó)管理界所認(rèn)識(shí) .4三 .5S概述及推行方法5S是指 :整理 (SEIRI)整頓 (SEITON)清掃 (SEISO)清潔 (SEIKTSU)教養(yǎng) (SHITSUKE)目的 :? 塑造企業(yè)形象? 激發(fā)員工士氣? 增進(jìn)工作效率? 提高產(chǎn)品品質(zhì)? 降低成本5整理 (SEIRI)一、定義 在工作現(xiàn)場(chǎng)分開(kāi)有用物品和無(wú)用物品 ,及時(shí)處理無(wú)用物品。 六 .“5s” 管理的八大效益 。 三 .“5s” 的概述及推行方法 。 現(xiàn)場(chǎng) 5
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