5s管理的推進(jìn)方法(ppt32頁(yè))-文庫(kù)吧資料
2025-02-16 20:40本頁(yè)面
【正文】 內(nèi) 容： 工場(chǎng)內(nèi)不要物抽出/廢棄實(shí)施日：擔(dān)當(dāng)者： 野中確認(rèn)者：年間３S 月 曆 表1月２月３月4月５月６月７月８月９月10月11月12月 ４．５Ｓ活動(dòng)事例（３） ? 檔案卷宗標(biāo)示在櫃架上 ?顏色辨識(shí)容易之管理 ?資料櫃上沒(méi)有放置物品 ?標(biāo)示櫃號(hào)名稱及責(zé)任者 ?將檔案資料歸回指定放置 ４．５Ｓ活動(dòng)事例（４） ?不僅是作業(yè)區(qū)域、清掃用具的收藏放置內(nèi)容及數(shù)量亦要明確化 ?裡面看不到的、櫃子等同樣的內(nèi)容也可以來(lái)實(shí)施 ４．５Ｓ活動(dòng)事例（５） ４．５Ｓ活動(dòng)事例（６） ４．５Ｓ活動(dòng)事例（７） 結(jié)語(yǔ) ? ５Ｓ活動(dòng)並沒(méi)有結(jié)束。 Ａ ＣＤ FEＧ H副資材倉(cāng)庫(kù) 製品倉(cāng)庫(kù)Ｂ會(huì)議室 事務(wù)所檢 查 室 ４．５Ｓ活動(dòng)事例（２） 為了持續(xù)讓全員實(shí)施５Ｓ活動(dòng)、３Ｓ的週期維護(hù)表作成，並將每日的實(shí)施內(nèi)容及擔(dān)當(dāng)者明確化。 改善例 検査前、検査後 的放置場(chǎng)所以黃色膠帶明確劃定，並標(biāo)示放置場(chǎng)所。 因此 QC検査時(shí) LOT的判定可能會(huì)造成改變 . 又也有可能會(huì)造成製品的異混 . 改善例 （１）桌上只放著 1個(gè) LOT. （２）其他 LOT放入空盒內(nèi)防止裝箱錯(cuò)誤 . （３）検査前、検査後 的放 置場(chǎng) 所已 明確 化 . ? 右 邊是外觀檢査工程的照片 . ? 從５Ｓ的觀點(diǎn)來(lái)看，應(yīng)如何改善？ ３．演 練（４）外觀検査（漏檢 防止） 改善前 改善後 ３．改善例（４）外 觀檢 查 （漏檢防止） 由於検査前、検査後的放置場(chǎng)所不明確。 . 某日、Ａ君得到 B君的指示 . 從Ｃ－２的地方搬來(lái) 1 箱！！ Ａ君可能會(huì)犯下什麼錯(cuò)誤？ 又，您認(rèn)為應(yīng)該如何改善？ ３．演 練（２）檢料作業(yè) 改善例（２） 檢料作業(yè) 改善例 （１）放置 場(chǎng) 所之間附有隔板 (理想的狀況下最 好表示的位置及隔板是可動(dòng)式的 ). （２）為了防止上下之間產(chǎn)生錯(cuò)誤，以 『 ↑』 加以標(biāo)示。 ? 從５Ｓ的觀點(diǎn)來(lái)看，應(yīng)如何改善？ ３．演 練（１）現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的改善 改善前 改善後 改善例（１）現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境 的再檢視改善 放置場(chǎng)所明確的規(guī)劃並標(biāo)示設(shè)置完成。 ? 明確計(jì)劃作成 . – 短期 、長(zhǎng)期的計(jì)畫(huà)作成、建構(gòu)一個(gè)可以持續(xù)執(zhí)行的排程 （活用３Ｓ 週期維護(hù)表等）。 １－４．５Ｓ的效果 ① 減少 無(wú)謂的工作 （尋找物品費(fèi)時(shí)減少、減少因半成品所產(chǎn)生的浪廢） ② 苦情 (抱怨 )的削減 （異混、品名錯(cuò)誤、數(shù)量不足等的抱怨減少） ③ 設(shè)備異狀的減少 （設(shè)備故障、準(zhǔn)備調(diào)整時(shí)間、 一時(shí)停止、不良整修的減少） ④ 安全的確保 （確保走道順暢、徹底做好標(biāo)示以確保安全） ⑤ 納期的確保 （藉情報(bào)整理使指示的明確化、徹底做好現(xiàn)品管理） ⑥ 営業(yè)効果 （顧客在工程確認(rèn)時(shí)信頼向上、讓工場(chǎng)變成有助於營(yíng)業(yè) 的工廠。 ?全員參與為原則。 １－３．５Ｓ活動(dòng)？ ? 把 理所當(dāng)然的事 情理所當(dāng)然的 去實(shí)行。 ? 清潔（ Seiketsu） –
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