醫(yī)院5s管理ppt32頁(yè))-文庫(kù)吧資料
2025-03-13 12:14本頁(yè)面
【正文】 0222 “5S” 活動(dòng)的具體做法 1． 整理 ：其目的是騰出空間；防止誤用 。 ? 提高工作效率 ：物品擺放有序，不用花時(shí)間尋找，同時(shí)可減少場(chǎng)所的浪費(fèi)，減少設(shè)備和物品的浪費(fèi)以及減少機(jī)器設(shè)備的故障。 19 TERRYZHAO080222 目前現(xiàn)狀 20 TERRYZHAO080222 整理前后對(duì)比 21 TERRYZHAO080222 整理前后對(duì)比 22 TERRYZHAO080222 ? 提高企業(yè)形象 ：整齊清潔的工作環(huán)境，使患者有信心，創(chuàng)造良好的醫(yī)院文化和形象。 ? 工作人員整天在雜亂無章的環(huán)境中工作影響工作熱情和面貌。 18 TERRYZHAO080222 導(dǎo)致的結(jié)果 ? 物品儀器放置無序，增加醫(yī)護(hù)人員不必要的尋找，浪費(fèi)時(shí)間，增加自身的工作量。 ? 搶救量大，物品、儀器設(shè)備多，且分類放置不明確，標(biāo)識(shí)指示不清。每天都在一個(gè)“對(duì)”、“錯(cuò)”一目了然的環(huán)境中工作，使得每個(gè)人必須約束自己的行為，久而久之就能實(shí)實(shí)在在地提升人的品質(zhì)。 11 TERRYZHAO080222 “5S” 管理的優(yōu)點(diǎn) 5S明確具體做法，什么物品放在哪里、如何放置、數(shù)量多少合適、如何標(biāo)識(shí)等等，簡(jiǎn)單有效，且融入到日常工作中。 10 TERRYZHAO080222 * 許多企業(yè)熱衷于口號(hào)、標(biāo)語、文件的宣傳及短暫的活動(dòng)（運(yùn)動(dòng)），似乎相信在單位多樹立一些諸如“員工十大守則”就能改變一個(gè)人，提升人的品質(zhì)?；蛘弋?dāng)有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來檢查工作時(shí)臨時(shí)來一次全面的大掃除，做給別人看。 9 TERRYZHAO080222 認(rèn)識(shí)誤區(qū) : * 目前工作現(xiàn)狀是大家都認(rèn)為整潔、清爽是衛(wèi)生問題，與醫(yī)療護(hù)理工作質(zhì)量是兩回事。 ?近年來 ， 隨著人們對(duì)這一活動(dòng)的不斷深入認(rèn)識(shí) ，有人又添加了 “ 堅(jiān)持 、 習(xí)慣 ” 等兩項(xiàng)內(nèi)容 ， 分別稱為 6S或 7S活動(dòng) 。 8 TERRYZHAO080222 素養(yǎng)： ?素養(yǎng)是 5S活動(dòng)的核心 。 。 這一點(diǎn)是需要醫(yī)生配合 。 清掃也為了改善，發(fā)現(xiàn)異常時(shí)，查明原因，及時(shí)查明原因，采取措施加以改進(jìn)。 清掃活動(dòng)的重點(diǎn)： 自己用的物品 ， 如設(shè)備 、 工具等 ， 要自己清掃 。 簡(jiǎn)言之，整頓就是人和物放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化。 把經(jīng)過整理出來的需要的人 、 事 、 物加以定量、 定位 。就是徹底地將現(xiàn)場(chǎng)要
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1