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7s管理培訓ppt32頁)-文庫吧資料

2025-01-06 20:27本頁面
  

【正文】 改掉壞習慣。 ? 實行“ 7S”計劃,除了使你更加喜歡你的工作場所,可更有效的完成任務(wù),可確保你和你的同事的安全時,它還有哪些使你及公司受益? 答:在干凈整潔的工作場所中,可制造出更加完美品質(zhì)的產(chǎn)品,降低廢品率,公司效益提高,而最終受益者就是我(收入增加)。 當人們看到你的工作場所和設(shè)備非常骯臟時,是責怪清潔工人的失職呢?還是對你產(chǎn)生很壞的印象? 答:當然會對我印象很壞。 ? ? 當有專職人員做清掃工作時,你應(yīng)該做 哪些清潔工作 ? ? 答:你和你的同事都必須負責衛(wèi)生責任區(qū)的清潔,而清潔工人就可以集中清掃公共場所。 ? 在決定東西應(yīng)放在什么地方時,應(yīng)該考慮什么? ? 答:在符合通常的安全和工藝規(guī)定要求的前提下,應(yīng)考慮是否經(jīng)常被使用。 ? ⑤給參觀者以良好的印象,提升企業(yè)形象。所以,能否讓員工養(yǎng)成良好的習慣重要的不取決于員工的受教育程度的高低。 7S活動本身 最重要的目的 之一就是 提升員工素養(yǎng)水平 ,使員工養(yǎng)成良好的習慣。 ? 正確認識: ? 事實上 , 做不好 7S的根本原因不是員工的素質(zhì)差 , 而是管理者自身出了問題 。 ? 設(shè)想一下,如果有一個做切屑加工的企業(yè)真的做到地面干凈整潔的話,它就一定能夠比滿地油污的企業(yè)更有競爭優(yōu)勢,就能夠給客戶更多的信心。 ? 正確認識: ? —— 7S適用于所有行業(yè),正因有各種各樣原因(發(fā)生源)使得現(xiàn)場變得臟污,才需要持續(xù)不斷的 7S活動來解決問題。 誤區(qū) 5—— 我們是搞技術(shù)的,做 7S是浪費時間 誤區(qū) 6—— 我們這個行業(yè)不可能做好 7S ? 誤區(qū)說明: ? 這個行業(yè)就是這樣臟亂不堪(有特定的發(fā)生源),無法做好 7S。 —— 其次,沒有認識到 7S對自身工作效率提升的作用。 誤區(qū)說明: —— 首先是缺少平等意識,認為清掃之類的粗活理應(yīng)由清潔工或員工來完成。 ? 正確認識: ? 首先就要摒棄錯誤的認識 。 ? 這種認識最容易傳染 , 危害性極大 。 ? —— 工作太忙了 , 根本沒有時間做 7S。 —— 盡管 7S活動并不能帶來效益上立竿見影的效果,但是可以肯定,只要長期堅持這項活動,要著眼于企業(yè)的長遠發(fā)展,作用是可以期待的。 ? 誤區(qū) 3—— 7S活動看不到經(jīng)濟效益 誤區(qū)說明: 來自企業(yè)高層的疑問: —— 做 7S到底能夠給我?guī)硎裁葱б嫔系暮锰?? —— 有些人的借口:既然 7S并不能帶來什么經(jīng)濟效益,不參與也罷。 誤區(qū) 2—— 7S就是把現(xiàn)場搞干凈 ? 誤區(qū)說明: 不了解 7S活動的真正意義,混淆了 7S和大掃除之間的關(guān)系。 正確認識: 7S是一項持續(xù)推進的工作, 只有進行時,沒有過去時和完成時 的概念。 —— 另一種可能性是,曾經(jīng)做過但是現(xiàn)在沒有堅持,或者說沒有做出效果,失敗了。 四、對 7S的認識誤區(qū) ? 誤區(qū) 1—— 我們公司已經(jīng)做過 7S了 ? 誤區(qū) 2—— 7S就是把現(xiàn)場搞干凈 ? 誤區(qū) 3—— 7S活動看不到經(jīng)濟效益 ? 誤區(qū) 4—— 工作太忙,沒有時間做 7S ? 誤區(qū) 5—— 我們是搞技術(shù)的,做 7S是浪費時間 ? 誤區(qū) 6—— 我們這個行業(yè)不可能做好 7S ? 誤區(qū) 7—— 我們的員工素質(zhì)差,搞不好 7S 誤區(qū) 1—— 我們公司已經(jīng)做過 7S了 167。 物盡其用。 切勿隨意丟棄,丟棄前要思考其剩余之使用價值。 ? 主要活動 就是對時間、空間、能源等方面合理利用,能用的東西盡可能利用 。 (七)節(jié)約 就是養(yǎng)成 節(jié)省成本 的意識 ,主動落實到人及物 。 時刻注意安全 , 時刻注重安全。 ? 目的 目的是保障員工的人身安全,保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進行,同時減少因安全事
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