7s管理培訓ppt32頁)-文庫吧資料
2025-01-06 20:27本頁面
【正文】 改掉壞習慣。 ? 實行“ 7S”計劃，除了使你更加喜歡你的工作場所，可更有效的完成任務(wù)，可確保你和你的同事的安全時，它還有哪些使你及公司受益？ 答：在干凈整潔的工作場所中，可制造出更加完美品質(zhì)的產(chǎn)品，降低廢品率，公司效益提高，而最終受益者就是我（收入增加）。 當人們看到你的工作場所和設(shè)備非常骯臟時，是責怪清潔工人的失職呢？還是對你產(chǎn)生很壞的印象？ 答：當然會對我印象很壞。 ? ? 當有專職人員做清掃工作時，你應(yīng)該做 哪些清潔工作 ? ? 答：你和你的同事都必須負責衛(wèi)生責任區(qū)的清潔，而清潔工人就可以集中清掃公共場所。 ? 在決定東西應(yīng)放在什么地方時，應(yīng)該考慮什么？ ? 答：在符合通常的安全和工藝規(guī)定要求的前提下，應(yīng)考慮是否經(jīng)常被使用。 ? ⑤給參觀者以良好的印象，提升企業(yè)形象。所以，能否讓員工養(yǎng)成良好的習慣重要的不取決于員工的受教育程度的高低。 7S活動本身 最重要的目的 之一就是 提升員工素養(yǎng)水平 ，使員工養(yǎng)成良好的習慣。 ? 正確認識： ? 事實上 ， 做不好 7S的根本原因不是員工的素質(zhì)差 ， 而是管理者自身出了問題 。 ? 設(shè)想一下，如果有一個做切屑加工的企業(yè)真的做到地面干凈整潔的話，它就一定能夠比滿地油污的企業(yè)更有競爭優(yōu)勢，就能夠給客戶更多的信心。 ? 正確認識： ? —— 7S適用于所有行業(yè)，正因有各種各樣原因（發(fā)生源）使得現(xiàn)場變得臟污，才需要持續(xù)不斷的 7S活動來解決問題。 誤區(qū) 5—— 我們是搞技術(shù)的，做 7S是浪費時間 誤區(qū) 6—— 我們這個行業(yè)不可能做好 7S ? 誤區(qū)說明： ? 這個行業(yè)就是這樣臟亂不堪（有特定的發(fā)生源），無法做好 7S。 —— 其次，沒有認識到 7S對自身工作效率提升的作用。 誤區(qū)說明： —— 首先是缺少平等意識，認為清掃之類的粗活理應(yīng)由清潔工或員工來完成。 ? 正確認識： ? 首先就要摒棄錯誤的認識 。 ? 這種認識最容易傳染 ， 危害性極大 。 ? —— 工作太忙了 ， 根本沒有時間做 7S。 —— 盡管 7S活動并不能帶來效益上立竿見影的效果，但是可以肯定，只要長期堅持這項活動，要著眼于企業(yè)的長遠發(fā)展，作用是可以期待的。 ? 誤區(qū) 3—— 7S活動看不到經(jīng)濟效益 誤區(qū)說明： 來自企業(yè)高層的疑問： —— 做 7S到底能夠給我?guī)硎裁葱б嫔系暮锰?? —— 有些人的借口：既然 7S并不能帶來什么經(jīng)濟效益，不參與也罷。 誤區(qū) 2—— 7S就是把現(xiàn)場搞干凈 ? 誤區(qū)說明： 不了解 7S活動的真正意義，混淆了 7S和大掃除之間的關(guān)系。 正確認識： 7S是一項持續(xù)推進的工作， 只有進行時，沒有過去時和完成時 的概念。 —— 另一種可能性是，曾經(jīng)做過但是現(xiàn)在沒有堅持，或者說沒有做出效果，失敗了。 四、對 7S的認識誤區(qū) ? 誤區(qū) 1—— 我們公司已經(jīng)做過 7S了 ? 誤區(qū) 2—— 7S就是把現(xiàn)場搞干凈 ? 誤區(qū) 3—— 7S活動看不到經(jīng)濟效益 ? 誤區(qū) 4—— 工作太忙，沒有時間做 7S ? 誤區(qū) 5—— 我們是搞技術(shù)的，做 7S是浪費時間 ? 誤區(qū) 6—— 我們這個行業(yè)不可能做好 7S ? 誤區(qū) 7—— 我們的員工素質(zhì)差，搞不好 7S 誤區(qū) 1—— 我們公司已經(jīng)做過 7S了 167。 物盡其用。 切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余之使用價值。 ? 主要活動 就是對時間、空間、能源等方面合理利用，能用的東西盡可能利用 。 （七）節(jié)約 就是養(yǎng)成 節(jié)省成本 的意識 ,主動落實到人及物 。 時刻注意安全 , 時刻注重安全。 ? 目的 目的是保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進行，同時減少因安全事
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