5s管理及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理(ppt111頁(yè))-文庫(kù)吧資料
2025-02-17 16:13本頁(yè)面
【正文】 比考核試行 步驟九：評(píng)鑒公布及獎(jiǎng)懲 步驟十：檢討修正 步驟十一：納入定期管理活動(dòng) 步驟一：成立推行組織 ?成立推行委員會(huì)及推行辦公室 ?崗位責(zé)任明確 ?明確分組及責(zé)任者 步驟二：擬定推行方針及目標(biāo) 方針 推動(dòng) 5S管理時(shí)，制定方針做為導(dǎo)入之指導(dǎo)原則 ?推行 5S管理、塑一流形象 ?告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造單位新形象 ?于細(xì)微之處著手，塑造公司新形象 ?規(guī)范現(xiàn)場(chǎng) 職能處室齊上陣 職能處室都盡職盡責(zé)地配合中層做好現(xiàn)場(chǎng) 管理工作，現(xiàn)場(chǎng)管理已從環(huán)境衛(wèi)生、物品 定置向設(shè)備維護(hù)、工作質(zhì)量等深層次擴(kuò)展。 ?指定現(xiàn)場(chǎng)管理的組織部門，每周對(duì)中層現(xiàn)場(chǎng)管理按 15條考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，每月公布排名和得分情況，并與獎(jiǎng)罰掛鉤。 八、推行 5S管理的方式 培訓(xùn)先行 通過(guò)培訓(xùn)和宣傳，做到家喻戶曉，營(yíng)造出抓現(xiàn)場(chǎng)管理的氛圍。 10分 ?部門協(xié)作風(fēng)格好。 10分 素養(yǎng) 25分 ?遵守規(guī)章制度、禮貌待人、著裝規(guī)范、 愛(ài)崗敬業(yè)。 10分 ?設(shè)備達(dá)到清潔、整齊、潤(rùn)滑、安全。 5分 ?把設(shè)備擦拭干凈。 5分 清掃 20分 ?把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的垃圾清掃干凈。 5分 ?物品分類清楚、有標(biāo)準(zhǔn)。 5分 ?沒(méi)有多余物品，待用設(shè)備妥善防護(hù)。 《 5S現(xiàn)場(chǎng)管理考核標(biāo)準(zhǔn)》（滿分 100分） ?整理 15分 ?整頓 15分 ?清掃 20分 ?清潔 25分 ?素養(yǎng) 25分 整理 15分 ?通道暢通，標(biāo)志線清晰。 ? 清掃工作場(chǎng)地，倒掉垃圾。 ? 認(rèn)真填寫作業(yè)記錄。 ? 做好檢測(cè)。 ? 檢查設(shè)備、量檢具、材料。 ?中層一把手時(shí)常在現(xiàn)場(chǎng)巡視，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理出現(xiàn)的問(wèn)題隨時(shí)要求員工糾正，做到雷厲風(fēng)行。 ?各中層一把手具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，抓落實(shí)、抓考核、抓獎(jiǎng)罰。 有無(wú)按規(guī)定著裝。 ? 素養(yǎng)：有無(wú)工作計(jì)劃管理。 有無(wú)人員工作去向板。 垃圾是否及時(shí)倒掉。 ? 清掃：地面、桌面是否雜亂。 能否隨時(shí)取出必要文件。 公告欄有無(wú)過(guò)期的公告。 ?辦公室檢查項(xiàng)目 ? 整理：有無(wú)不用的物品。 ? 整理抽屜。 ? 清潔和整理桌面。 案例 ?執(zhí)行《員工 5S條例》和《 5S現(xiàn)場(chǎng)管理考核標(biāo)準(zhǔn)》 ?辦公室人員上下班五分鐘 5S活動(dòng) ?辦公室檢查項(xiàng)目 ?執(zhí)行《員工 5S條例》和《 5S現(xiàn)場(chǎng)管理考核標(biāo)準(zhǔn)》 ?辦公室人員上下班五分鐘 5S活動(dòng) ? 檢查本人的著裝。 ?制定一系列規(guī)章制度。 推行要領(lǐng) ?人造環(huán)境、環(huán)境育人，通過(guò) 5S活動(dòng)，提升員工素養(yǎng)。 目的：讓員工養(yǎng)成遇事認(rèn)真、遵守規(guī)章制度的好習(xí)慣。 ? 沒(méi)有人進(jìn)行清掃工作。 ? 玻璃窗破損。 ?公共場(chǎng)地存在問(wèn)題 ? 雜物堆放在公共場(chǎng)地。 ? 接收、發(fā)送沒(méi)有記錄，無(wú)追溯性。 ? 資料沒(méi)有用文件夾定點(diǎn)擺放。 ? 過(guò)期資料仍在使用。 ? 辦公桌下有垃圾。 ? 辦公文具、電話沒(méi)有定位。 ?辦公桌上存在問(wèn)題 ? 不能用的文具放在辦公桌上。 ? 沒(méi)有標(biāo)識(shí)。 ? 過(guò)期的、不用的貨物擺放在貨架上。 ? 臺(tái)面上物料擺放凌亂。 ? 工作臺(tái)尺寸、形狀、顏色不一致。 案例 ?工作臺(tái)上存在的問(wèn)題 ? 當(dāng)天不用的物料堆放在臺(tái)面上。 ?制定獎(jiǎng)懲制度。 推行要領(lǐng) ?把整理、整頓、清掃工作真正做好。 重點(diǎn)：海爾 5S抓了十多年，仍活力四濺，制度化、標(biāo)準(zhǔn)化非常重要。 制定清掃作業(yè)規(guī)范 ?清掃對(duì)象 ?清掃方法、重點(diǎn) ?標(biāo)準(zhǔn)、要求 ?清掃周期 ?責(zé)任人 五、 4S— 清潔 含義：隨時(shí)維護(hù)整理、整頓、清掃后的成果，并且制度化。 ?一邊清掃，一邊改善設(shè)備狀況，對(duì)容易跑、冒、滴、漏的部位要留心觀察，并和點(diǎn)檢結(jié)合起來(lái)。 ?玻璃窗、開(kāi)關(guān)盒等可貼有統(tǒng)一標(biāo)簽，注明責(zé)任人、清掃周期。 案例 ?清掃責(zé)任區(qū) ?設(shè)備 ?制定清掃作業(yè)規(guī)范 清掃責(zé)任區(qū) ?劃分區(qū)域時(shí)不能留有死角，明確每個(gè)區(qū)域的責(zé)任人。 ?把清掃和設(shè)備點(diǎn)檢結(jié)合起來(lái)。 推行要領(lǐng) ?建立清掃責(zé)任區(qū)，不留死角。 目的 清除臟污，現(xiàn)場(chǎng)干凈明亮。 ?玻璃窗上不宜張貼通知、資料，墻上張貼物要明確區(qū)域。玻璃板下放置的內(nèi)容統(tǒng)一規(guī)定，保持整潔。 ?資料冊(cè)有編號(hào)、定位線、顏色等標(biāo)記，易于歸位。 ?單位資料與私人資料有不同標(biāo)識(shí)。 ?紅色：不良品區(qū)。 ?黃色：一般通道、區(qū)域線、臨時(shí)移動(dòng)設(shè)置。 ?堆放高度限制在 。 ?平行、直角放置。 規(guī)定放置方法 ?產(chǎn)品按品種區(qū)分放置。 ?確定文具箱的定置要求。 ?確定設(shè)備的定置要求。工作場(chǎng)地、通道、物品存放區(qū)都要規(guī)劃和表示。 ?確定區(qū)域的定置要求。 ?整頓的“ 3要素”：場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí) ?放置場(chǎng)所 物品的放置場(chǎng)所原則上要 100%設(shè)定，物品的保管要定點(diǎn)、定容、定量 ?生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品 放置方法 ? 易取 ? 不超出所規(guī)定的范圍 ? 在放置方法上多下功夫 標(biāo)識(shí)方法 ? 放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一表示 ? 現(xiàn)物的表示和放置場(chǎng)所的表示 ? 某些表示方法全公司要統(tǒng)一 ? 在表示方法上多下功夫（易更換、或用顏色等） 整頓的“ 3定”原則：定點(diǎn)、定容、定量 ?定點(diǎn)：放在哪里合適 ?定容：用什么容器、顏色 ?定量：規(guī)定合適的數(shù)量 公司統(tǒng)一印刷（制作）的標(biāo)識(shí) ?文件、資料、物品柜標(biāo)識(shí) ?定點(diǎn)、定量標(biāo)識(shí) ?定點(diǎn)標(biāo)識(shí) ?文件、資料夾正面標(biāo)識(shí) ?部門、個(gè)人名牌標(biāo)識(shí)（選用） 辦公室整理，整頓的 8大要點(diǎn) ?“共獨(dú)明確” ?“公私區(qū)分” ?柜架管理 ?資料歸位 ?桌面狀態(tài) ?抽屜狀態(tài) ?張貼管理 ?公告管理 案例 ?定置管理：根據(jù)物流的規(guī)律，按人的生理和心理，效率和安全，科學(xué)地確定物品在現(xiàn)場(chǎng)的位置。 ?
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