【正文】 步，也是ISO9000有效推行的保證。而5S活動的效果是立竿見影。[編輯] 案例分析 [編輯] 案例一:建筑企業(yè)施工5S現(xiàn)場管理法分析[1]一、“5S”管理的含義“5S”管理模式是一種科學(xué)的管理思想，源自日本的一種家庭作業(yè)方式，后被應(yīng)用到企業(yè)內(nèi)部管理運(yùn)作，是企業(yè)實(shí)施現(xiàn)場管理的有效方法。它是樹立良好工作作風(fēng)的開始。對設(shè)備的清掃，著眼于對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)；二是員工不僅要做到形體上的干凈，儀表要整潔，還要做到精神上的干凈，要講文明、講禮貌。二、建筑企業(yè)施工現(xiàn)場實(shí)施“5S”管理的必要性通常情況下，項(xiàng)目施工現(xiàn)場情況非常復(fù)雜，大多時(shí)候是多工種、多工序交叉進(jìn)行，可能發(fā)生物流不暢、工序矛盾等問題，尤其是相互之間容易造成干擾甚至是影響施工質(zhì)量。實(shí)施“5S”管理能夠完善全面質(zhì)量管理（包括從施工隱患的發(fā)生到整改，再到不斷檢查、處理的循環(huán)過程），加強(qiáng)施工現(xiàn)場設(shè)備管理，提高完好率，完善事故分析通報(bào)制度，對施工過程中的各類事故無論大小，都要逐項(xiàng)進(jìn)行分析處理；并實(shí)行按施工設(shè)備部件使用周期與日常巡檢動態(tài)發(fā)現(xiàn)問題相結(jié)合的超前維修、預(yù)防維修機(jī)制，保證設(shè)備的安全運(yùn)行?！?S”管理的核心理念是人造環(huán)境，環(huán)境育人。在建筑企業(yè)實(shí)施“5S”管理的目的是要努力提高建筑公司的整體形象，形成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)。因?yàn)檎R、整潔的工作環(huán)境，井然有序的作業(yè)流程，較高素養(yǎng)的員工，可以得到公眾的信賴，為企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)造出一種良好的消費(fèi)心理；優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量、安全的生產(chǎn)，可以擴(kuò)大企業(yè)的知名度，增加投資者或合作者的好感和信心，可以吸引更多人才加入，激發(fā)職工的敬業(yè)精神，創(chuàng)造更高的效率，從而能大大提高企業(yè)的威望?！?S”管理開展起來比較容易，甚至可以在短時(shí)間內(nèi)取得較明顯的效果，但要堅(jiān)持下去并且不斷改進(jìn)非常困難。在建筑企業(yè)施工現(xiàn)場實(shí)施“5S”管理過程中，難免會發(fā)生現(xiàn)場的管理水平波動甚至下降的情況。這些“不要的”東西并不一定是無用的東西，有的可能是暫時(shí)無用的，以后還有用，這種物品應(yīng)該將其收集起來，存貯在倉庫中；有的可能在這個(gè)現(xiàn)場無用，但可用于其他地方；即便是廢物，也應(yīng)本著循環(huán)利用的原則，變廢為寶；對那些需要報(bào)廢的物品，應(yīng)按報(bào)廢手續(xù)辦理，收回“殘值”。在進(jìn)行“5S”管理的培訓(xùn)時(shí)，不僅要結(jié)合實(shí)際，還要有針對性，不搞形式，提高培訓(xùn)的效果。如：領(lǐng)導(dǎo)干部的工資收入公開；企業(yè)裝修改造等工程項(xiàng)目招標(biāo)公開；涉及職工切身利益的事務(wù)公開等。這樣堅(jiān)持下來，平凡的小事，變成了不平凡的事業(yè)。一個(gè)好習(xí)慣的養(yǎng)成需要一個(gè)長期的過程，管理人員是良好習(xí)慣的直接監(jiān)督者，要經(jīng)常檢查，決不能有絲毫松懈，否則將前功盡棄。建筑企業(yè)可以通過各種形式的座談、討論等；了解員工所想所思，因勢利導(dǎo)；也可以開辟“5S”宣傳專欄，讓職工暢所欲言，談?wù)J識、談體會；還可以張貼漫畫、警示語等，大力宣傳“5S”，營造出濃濃的“5S”管理氛圍。1955年，日本的5S的宣傳口號為“安全始于整理，終于整理整頓”。在日本，你要了解某個(gè)企業(yè)是否有生 氣、是否有良好的管理，產(chǎn)品質(zhì)量是否好，首先看這個(gè)企業(yè)的5S管理如何為了有一個(gè)安全的、高效的、高品質(zhì)的、人際和諧、精神狀態(tài)朝氣蓬勃的工作現(xiàn)場。推行5S，不僅能改善生產(chǎn)環(huán)境、提高產(chǎn)品品質(zhì)，更重要的是通過推行5S能改善員工精神面貌，培養(yǎng)和吸引一流的人才，締造一流的企業(yè)。根據(jù)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要，有的公司在原來5S的基礎(chǔ)上又增加了節(jié)約(Save)及安全(Safety)這兩個(gè)要素，形成了“7S”；也有的企業(yè)加上習(xí)慣化(Shiukanka)、服務(wù)(Service)及堅(jiān)持(Shikoku)，形成了“10S“.但是萬變不離其宗，所謂“7S”、“10S“都是從“5S”里衍生出來的第五篇：5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)優(yōu)勢概述：實(shí)施 5S 對企業(yè)有什么收益？ 5S 簡介：為什么 5S 可以讓企業(yè)如此收益？適用對象：什么樣的企業(yè)最合適引進(jìn) 5S ？ 5S 實(shí)施：企業(yè)在實(shí)施 5S 的過程中通常會遇到什么問題？ 5S 咨詢：咨詢公司能夠?yàn)槟鍪裁矗空n程描述、優(yōu)勢概述：實(shí)施 5S 對企業(yè)有什么收益？作為精益生產(chǎn)體系中生產(chǎn)現(xiàn)場的有力管理工具，5S 被不同行業(yè)、不同規(guī)模以及不同性質(zhì)的企業(yè)相引進(jìn)。 返回目錄、5S 簡介：為什么 5S 可以讓企業(yè)如此收益？5S 是 5 個(gè)日文首字母的縮寫，這 5 個(gè)日文詞為“ Seiki ”（整理）、“ Seiton ”（整頓）、“ Seiso ”（清掃）“ Seiketsu ”（清潔）和“ Shitsuke ”（素養(yǎng)）。5S 既是精益理念現(xiàn)場管理的體現(xiàn)，又是推動精益生產(chǎn)落實(shí)的有力工具。不論是高科技的生物制藥和 PC，還是傳統(tǒng)的機(jī)械和紡織，亦或是食品和化妝品，5S 都能為之貢獻(xiàn)良多?，F(xiàn)場物品雜亂無章 ?生產(chǎn)、質(zhì)量不穩(wěn)定 ?區(qū)域沒有合理規(guī)劃操作流程、公司規(guī)章制度沒辦法很好的貫徹 ?員工質(zhì)量意識差、沒有凝聚力如果您正為以上這些問題所困惑，那么您就需要考慮完善貴公司的 5S 管理或者借助賽強(qiáng)力量導(dǎo)入 5S 管理了，歡迎您隨時(shí)聯(lián)系我們。?有效的持續(xù)推進(jìn)技巧和方法5S 最大的難點(diǎn)在于堅(jiān)持，因此持續(xù)的推行技巧和方法就顯得很重要，而有效的持續(xù)推進(jìn)技巧和方法往往是我們所缺乏的。5S 做成運(yùn)動式的工作，時(shí)而強(qiáng)化要求時(shí)而放松標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)果就是 5S 推行效果時(shí)好時(shí)壞，得不到穩(wěn)步發(fā)展和提升。具體說，咨詢公司可以為您提供以下服務(wù)。協(xié)助您解決推行當(dāng)中可能遇到的任何技術(shù)問題。我們會做以下工作以保證服務(wù)質(zhì)量： ?現(xiàn)場數(shù)據(jù)收集 ? 5S 現(xiàn)狀分析 ?確定項(xiàng)目目標(biāo) ?組建 5S 推行團(tuán)隊(duì) ?有針對性的培訓(xùn) ? 5S 現(xiàn)場實(shí)施輔導(dǎo) ?培訓(xùn)客戶內(nèi)部的講師 ?提供成果保持建議擬定策略：根據(jù)客戶的現(xiàn)狀和需求擬定 5S 推行策略，確保策略符合客戶的企業(yè)文化、工廠現(xiàn)狀、管理體系，能夠達(dá)到并超越項(xiàng)目目標(biāo)。不論是培訓(xùn)還是顧問服務(wù)，我們能夠提供全方位的 5S 解決方案?！?培訓(xùn)的目標(biāo)：幫助企業(yè)全體人員熟悉5S管理要求，了解5S管理的定義、意義和操作方法。(4)構(gòu)建高效率生產(chǎn)方式、生產(chǎn)要素、綜合提升生產(chǎn)力．識別出現(xiàn)場的浪費(fèi)（三 M）(1)識別出現(xiàn)場的 8 大浪費(fèi)(2)豐田的 7 種浪費(fèi)：①生產(chǎn)過剩浪費(fèi) ②存貨過剩浪費(fèi) ③等待浪費(fèi) ④不必要的搬運(yùn)浪費(fèi)⑤過度或不正確處理浪費(fèi) ⑥制造不良浪費(fèi) ⑦多余的動作浪費(fèi) ⑧員工智慧的浪費(fèi)打好現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，實(shí)施有效的 5S 管理第二章企業(yè)如何引進(jìn) 5S ． 5S 活動發(fā)展的歷史(1)5S 活動的管理理念(2)實(shí)施 5S 的好處、企業(yè)推行 5S 活動的作用 ．正確地理解 5S 的內(nèi)涵(1)工廠如何進(jìn)行整理 1S（SEIRI）整理前案例流程管理 / 文件清理 / 作業(yè)面（現(xiàn)場實(shí)景照片）整理模擬找錯(cuò)練習(xí)水杯NG/ 水杯OK ；線束NG/ 線束OK小小游戲變化(2)工廠如何進(jìn)行整頓 2S（SEITON）整頓前案例作業(yè)現(xiàn)場 / 作業(yè)工作面 / 儲物場 / 業(yè)務(wù)流程（現(xiàn)場實(shí)景照片）整理模擬找錯(cuò)練習(xí)資料NG/ 資料OK ；電纜NG/ 電纜OK小小游戲橘子(3)工廠如何進(jìn)行清掃 3S（SEISO）清掃前案例工作現(xiàn)場 / 通道暢通 / 儲存貨物 / 職員辦公（現(xiàn)場實(shí)景照片）(4)工廠如何進(jìn)行清潔 4S（SEIKETSU）清潔前檢查的地位減少檢查案例信息揭示 / 生產(chǎn)信息揭示（現(xiàn)場實(shí)景照片）整理模擬找錯(cuò)練習(xí)：狀態(tài)NG/ 狀態(tài)OK小小游戲變化(5)工廠如何培育員工的素養(yǎng) 5S（SHITSUKE）素養(yǎng)前案例衛(wèi)生責(zé)任 / 班前會第三章 5S 與現(xiàn)場管理改善5S 的概念關(guān)聯(lián)5S 與現(xiàn)場管理的關(guān)系5S 與生產(chǎn)管理要素間的關(guān)系． 5S 活動現(xiàn)場的工作及任務(wù)(1)5S 與現(xiàn)場管理的關(guān)系(2)5S 與生產(chǎn)管理要素間的關(guān)系(3)5S 活動的三大支柱常見的困難形成的原因常見的困惑及解決對策(4)5S 活動的工作及任務(wù)．消除常見現(xiàn)場浪費(fèi)的方法：現(xiàn)場浪費(fèi)的四個(gè)層次排除七種浪費(fèi)的有效方法消除現(xiàn)場浪費(fèi)的 IE 大戰(zhàn)消除現(xiàn)場浪費(fèi)的 QC 想法第四章企業(yè)如何推行 5S ． 5S 活動的推行5S 推進(jìn)原理5S 推進(jìn)階段5S 推行步驟5S 組織機(jī)構(gòu)5S 活動方式的六大步驟步驟一，5S 活動的計(jì)劃步驟二，5S 活動標(biāo)準(zhǔn)化步驟三、四，5S 活動宣傳及培訓(xùn)步驟五，5S 活動的組織步驟六，5S 活動的創(chuàng)意革新推進(jìn) 5S 活動的思考方法 ．怎樣才能使活動推進(jìn)成功的 14 要訣用 5S 眼光看現(xiàn)場管理改善（優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)例）現(xiàn)場業(yè)務(wù)流程管理 / 工具保管 / 模具零件保管 / 模具零件保管 / 總務(wù)對應(yīng)構(gòu)筑企業(yè)自主管理的幾點(diǎn)建議一個(gè)完善的現(xiàn)場作業(yè)改善方案使 5S 自主活動向縱深推進(jìn)。●培訓(xùn)內(nèi)容第一章企業(yè)為什麼需要引進(jìn) 5S 1 ．在選擇采購合作中的問題；(1)企業(yè)常態(tài)中的 4 個(gè)問題：1工廠怕看 2產(chǎn)品怕查 3永遠(yuǎn)救不完的火 4精美的樣品，馬虎的批量(2)在勘察企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場所見到的現(xiàn)象：（工廠實(shí)景照片）作業(yè)現(xiàn)場 / 文件管理 / 安全設(shè)施 / 辦公用具(3)與優(yōu)秀企業(yè)對比找差距：（現(xiàn)場實(shí)景照片）生產(chǎn)現(xiàn)場 / 工具的形跡 / 現(xiàn)場作業(yè)管理 / 管理目標(biāo)揭示 / 管理實(shí)況揭示 / 日生產(chǎn)實(shí)況揭示 / 安全設(shè)施 ． 5S 活動的基本原則(1)我們對 5S 的認(rèn)識(2)生產(chǎn)時(shí)代的特征，企業(yè)在行動(3)豐田生產(chǎn)方式指導(dǎo)性的管理理念，‘ 非成本主義 39。課程描述● 課程描述：“ 人造環(huán)境、環(huán)境造人 ”，一個(gè)良好的工作現(xiàn)場、操作現(xiàn)場有利于企業(yè)吸引人才、創(chuàng)建企業(yè)文化、降低損耗和提高工作效率，同時(shí)可以大幅度提高全體人員的素質(zhì)和敬業(yè)愛崗精神。系統(tǒng)和標(biāo)準(zhǔn)化：在項(xiàng)目實(shí)施過程中確保 5S 的成果能夠以標(biāo)準(zhǔn)文件的形式確定下來，進(jìn)行有效的管理和知識傳承。賽強(qiáng)咨詢在 5S 的培訓(xùn)和咨詢方面有相當(dāng)專業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，并且擁有自己成熟的 5S 推廣、解決問題以及保持 5S 成果的系統(tǒng)流程和工作方法。?協(xié)助您規(guī)范和完善推行、推廣的各種制度。 返回目錄、5S 咨詢：咨詢公司能夠?yàn)槟鍪裁矗坎还苣?jì)劃推行 5S，還是自己已經(jīng)推行了一段時(shí)間遇到了難題，您都可以請求咨詢公司或者專業(yè)顧問的幫助。激勵(lì)機(jī)制的建立通常是根據(jù)時(shí)間、地點(diǎn)和對象等方面的不同而有所不同；如何建立可以激勵(lì) 5S 推行的極力機(jī)制是值得去探討的。近300 家客戶的調(diào)查，企業(yè)最頻繁遇到的 8 個(gè)問題如下： ?無法將 5S 融入日常工作在 5S 剛剛導(dǎo)入的時(shí)候很多員工會將 5S 作為一個(gè)額外的工作，在有要求的時(shí)候才會去做，而不是有意識、有計(jì)劃的進(jìn)行，從而變成日常的工作。從過去 6 年中賽強(qiáng)協(xié)助實(shí)施 5S 項(xiàng)目的客戶情況來看，也驗(yàn)證了以上觀點(diǎn)。、適合對象：什么樣的企業(yè)適合引進(jìn) 5S ？答案是：所有的企業(yè)，不論性質(zhì)、行業(yè)、規(guī)模。盡管有名稱的差異，每個(gè) S 的定義實(shí)質(zhì)與實(shí)施主旨卻完全相同。然而，事實(shí)上 5S 的作用遠(yuǎn)過于此，它不僅能提升生產(chǎn)現(xiàn)場的形象，更為重要的是能夠提升生產(chǎn)效率，甚至提升和延長生產(chǎn)要素的使用周期，從而降低成本。日本式企業(yè)將5S運(yùn)動作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國的地位，而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下，5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認(rèn)識。5S是辦好一個(gè)企業(yè)的充分而必要的條件。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐漸問世，從而對整個(gè)現(xiàn)場管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S的熱潮。它的具體類型內(nèi)容和典型的意思就是倒掉垃圾和倉庫長期不要的東西。一切檢查結(jié)果即時(shí)公開，讓員工隨時(shí)了解違規(guī)事件，并當(dāng)場改正；對于執(zhí)行好的員工及時(shí)表揚(yáng)；輪班也要及時(shí)召開總結(jié)會，糾正偏差，共同提高；對于職工反映的問題則要及時(shí)解決。、督促要做到持之以恒有人認(rèn)為“5S”管理就是掃掃地、擦擦桌子，其實(shí)并不是他們想象的那么簡單，“5S”強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)，但并不代表它是小事?！皣?yán)、細(xì)、實(shí)、恒”的高