【正文】 ●培訓(xùn)對象：部門經(jīng)理、生產(chǎn)管理人員、生產(chǎn)領(lǐng)班、一線管理者和所有有興趣者。有力執(zhí)行：注重激發(fā)人員的積極性和創(chuàng)意，幫助員工改變觀念，從人事保障、規(guī)章制度，工作分配等角度確保 5S 工作的有力執(zhí)行。?評估您的現(xiàn)狀，協(xié)助您擬定正確的實施和推廣策略。?無法建立一套有效的激勵機(jī)制。不管企業(yè)的現(xiàn)狀是“運行良好”，還是“問題纏身”，5S 都會對其發(fā)展有所助益。美國版本的 5S 為“ Sort ”（分類）、“ Stable ”（穩(wěn)定）、“ Shine ”（光潔）、“ Standard ”（標(biāo)準(zhǔn)化）和“ Sustain ”（堅持）。本教程系統(tǒng)介紹了5S的定義、效用、實施工具、實施步驟，是企業(yè)以及其它組織提高現(xiàn)場管理的質(zhì)量，改善員工精神面貌，使組織充滿活力的理想教材。當(dāng)時只推行了前兩個S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。，及時解決可能存在的問題設(shè)立公開欄，公開與有關(guān)“5S”管理的內(nèi)容。不管哪一級的項目管理人員，從一開始實施“5S”管理，就要盯緊現(xiàn)場，要不斷發(fā)現(xiàn)問題，并加以指導(dǎo)，必要的時候應(yīng)該親自為員工做示范、手把手地教，幫助員工糾正不良動作，使其在短期內(nèi)能熟練操作。四、建筑企業(yè)施工現(xiàn)場“5S”管理的實施建筑企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中，要把學(xué)習(xí)貫穿于企業(yè)發(fā)展的整個過程，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)。實施“5S”管理，貴在持之以恒。“5S”管理可以改善員工的精神面貌，使組織煥發(fā)一種強(qiáng)大的活力。、降低成本一方面，通過推行“5S”管理，建筑企業(yè)能夠在整理、整頓階段清理閑置材料，對單位內(nèi)積壓多年的廢舊材料進(jìn)行了分揀/清理，廣泛開展廢舊物品回收利用工作，減少不必要的浪費；還可以在施工過程中嚴(yán)格控制和清理原材料，降低材料成本；同時，對施工現(xiàn)場進(jìn)行的各項清理工作還能夠減少環(huán)境污染，降低因污染環(huán)境而造成的各種罰款的可能性。清潔是整理、整頓、清掃之后要認(rèn)真維護(hù)，養(yǎng)成持之以恒的習(xí)慣，輔以一定監(jiān)督檢查措施，使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)。其內(nèi)容包括：整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHIT－SUKE)?！比巳朔e極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)“的良好氛圍。通過對5S管理進(jìn)行定期的審查，找出不足之處加以改正。 5S現(xiàn)場管理法的實施方法 [編輯] 步驟2:擬定推行方針及目標(biāo) 方針制定： 推動5S管理時,制定方針做為導(dǎo)入之指導(dǎo)原則 例一：推行5S管理、塑中集一流形象 例二：告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造捷虹新形象 例三：于細(xì)微之處著手，塑造公司新形象 例四：規(guī)范現(xiàn)場 培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工 定點：放在哪里合適(具備必要的存放條件，方便取用、還原放置的一個或若干個固定的區(qū)域) 物品的放置場所原則上要100%設(shè)定 物品的保管要 定點、定容、定量 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品 放置方法目的： 增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費時間。 騰出空間，空間活用 5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨 大作用，是日本產(chǎn)品品質(zhì)得以迅猛提高行銷全球的成功之處。第四篇：5s管理培訓(xùn)5S的起源5S的沿革5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。九、文件的5S 文件管理流程四個步驟：（1）、分門別類；（2）、存檔管理；（3）、日常管理；（4）、日常維護(hù)。PDCA循環(huán)典型的模式被稱為“四個階段”、“八個步驟”和“七種工具”。標(biāo)準(zhǔn)化的步驟標(biāo)準(zhǔn)化的誤區(qū)如何讓員工按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)灌輸意識；理解意義，班組長現(xiàn)場指導(dǎo),跟蹤確認(rèn)；宣傳提示；提示在顯著位置；接受別人的質(zhì)疑；對違反行為嚴(yán)厲斥責(zé)；不斷完善；定期檢討修正；向新的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)挑戰(zhàn)。看板作戰(zhàn) 看板管理的作用：（1）傳遞情報，統(tǒng)一認(rèn)識；（2）幫助管理，防微杜漸（3）績效考核更公正、公開、透明化，促進(jìn)公平競爭；（4）加強(qiáng)客戶印象，提升企業(yè)形象。4：宣傳造勢、教育訓(xùn)練（1）領(lǐng)導(dǎo)以身作則（2）活用各種宣傳方式、工具（3）推進(jìn)“5S日”活動（選擇一個主題在“5S日”里推行）（4）由上而下，進(jìn)行教育訓(xùn)練 5：局部推進(jìn)5S（1）現(xiàn)場診斷；（2）選定樣板區(qū)；（3）實施改善；（4）效果確認(rèn)。5S方針是由企業(yè)最高管理者正式頒布的，指導(dǎo)整個企業(yè)5S推進(jìn)的宗旨、方向和理念都以其為中心。（五）、修養(yǎng)推進(jìn)重點修養(yǎng)的含義修養(yǎng)的作用推行要領(lǐng)推進(jìn)修養(yǎng)的步驟修養(yǎng)具體化為兩個方面：按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求作業(yè)；培養(yǎng)良好的個人修養(yǎng)和職業(yè)道德。推行要領(lǐng)徹底地進(jìn)行整理；確定放置場所；規(guī)定放置方法；進(jìn)行標(biāo)識。5S的含義5S指的是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)?！?S”活動推進(jìn)的執(zhí)行 執(zhí)行技巧。通過前一步整理后，對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放， 清掃（SEIOS） 目的創(chuàng)建一個明快、舒暢的工作環(huán)境。在具體實施過程中，采取了如下措施：共2頁,當(dāng)前第1頁12 關(guān)鍵詞:管理,公司,合金,5s,工作,人們,工作總結(jié),合金公司5S管理工作總結(jié) 內(nèi)容摘要:去年以來，本人公司按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排、部署，積極推進(jìn)5s管理，本著“統(tǒng)籌兼顧、分步推進(jìn)”的原則，在確保生產(chǎn)、擴(kuò)建、技改和其它各項工作順利進(jìn)展的基礎(chǔ)上，5s現(xiàn)場管理也取得了一定效果，受到集團(tuán)公司、上級領(lǐng)導(dǎo)和國內(nèi)外客戶的一致好評。與文明生產(chǎn)相結(jié)合本人公司始終把5s管理理念貫穿到企業(yè)文明生產(chǎn)的全過程，貫穿到不斷提高員工素質(zhì)、學(xué)習(xí)和工作的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，堅持培養(yǎng)文明禮貌習(xí)慣，養(yǎng)成良好工作習(xí)慣，讓全體員工全心投入完成公司、車間、部門下達(dá)的各項工作任務(wù)上來。為公司的可持續(xù)發(fā)展打下扎實的基礎(chǔ)。隨著07年5S現(xiàn)場管理活動的不斷推進(jìn)，發(fā)現(xiàn)了許多工作中的不足，在明年5S管理活動中我們要做好如下幾點：要繼續(xù)把5S管理活動作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作和重要工作，持之以恒地把5S現(xiàn)場管理推行下去，將5S的精髓植根于員工的內(nèi)心深處，使員工素質(zhì)得到提高。為此我們做了以下工作：建立相關(guān)法律法規(guī)臺帳，環(huán)境因素清單、重要環(huán)境因素清單、危險源清單，重大危險源清單，并進(jìn)行了評價，使5S現(xiàn)場管理工作與環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理工作有機(jī)的結(jié)合起來。在每天下班前幾分鐘，實行全員參加的清潔作業(yè)，使整個環(huán)境隨時都維持良好狀態(tài)。① 最好能分配每個人應(yīng)負(fù)責(zé)清潔的區(qū)域。這些被處理掉的東西可能包括原輔材料、半成品和成品、設(shè)備儀器、工模夾具、管理文件、表冊單據(jù)等?！?S”是來自日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(修養(yǎng))發(fā)音的第一個字母“S”，所以統(tǒng)稱為“5S”。任意存放物品并不會讓我們的工作速度加快，反而使我們的尋找時間加倍，必須思考分析怎樣拿取物品更快，并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照執(zhí)行。⑤ 設(shè)備異常在保養(yǎng)中就能發(fā)現(xiàn)和得到解決。如果絕大多數(shù)員工能夠?qū)⒁陨弦蟾吨T實踐的話，個別員工就會拋棄壞的習(xí)慣，轉(zhuǎn)向好的方面發(fā)展。我們結(jié)合公司實際情況對現(xiàn)有的《5S推行手冊》、《5S管理作業(yè)指導(dǎo)書》、《5S管理考評標(biāo)準(zhǔn)》、《5S檢查與考核辦法》實行評估,并進(jìn)行完善和補(bǔ)充,對不執(zhí)行的相關(guān)規(guī)定予以廢除,形成了一套有指導(dǎo)，有計劃、有檢查、有整改的不斷改進(jìn)的工作流程。去年以來，本人公司按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排、部署，積極推進(jìn)5s管理，本著“統(tǒng)籌兼顧、分步推進(jìn)”的原則，在確保生產(chǎn)、擴(kuò)建、技改和其它各項工作順利進(jìn)展的基礎(chǔ)上，5s現(xiàn)場管理也取得了一定效果，受到集團(tuán)公司、上級領(lǐng)導(dǎo)和國內(nèi)外客戶的一致好評。這些措施不僅推進(jìn)5s管理，也有效地降低了生產(chǎn)成本，四季度較上半年電耗平均降低150kwh。與精神文明相結(jié)合5s管理中明確提出了素養(yǎng)、修養(yǎng)這一詞語，本人們緊扣提高員工素養(yǎng)、提升全員品質(zhì)這一環(huán)節(jié)開展5s管理，推進(jìn)精神文明建設(shè)。 整頓（SEITON） 目的提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全。 素養(yǎng)（自律）（SHITSUKE）素養(yǎng)即教養(yǎng)，努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這是“5S”活動的核心。 生產(chǎn)執(zhí)行過程中的日常檢查。二、5S整體推進(jìn)重點（一）整理的推進(jìn)重點整理的含義整理的作用可以使現(xiàn)場無雜物，行道通暢，增大作業(yè)空間，提高工作效率；減少碰撞，保障生產(chǎn)安全，提高產(chǎn)品質(zhì)量；消除混料差錯；有利于減少庫存，節(jié)約資金；使員工心情舒暢，工作熱情高漲。（四）、清潔的推進(jìn)重點清潔的含義清潔的作用 維持作用：維持下去，成為制度；改善作用：良好成績，持續(xù)改善，達(dá)到更高境界。習(xí)慣時，轉(zhuǎn)為由各部門為主自行推動?，F(xiàn)場巡察5S離不開現(xiàn)場，必須經(jīng)常進(jìn)行5S現(xiàn)場巡察評價，創(chuàng)造持續(xù)改善的環(huán)境。應(yīng)用及作用：迅速快捷傳遞信息；形象直觀將潛在問題和浪費顯現(xiàn)出來；客觀、公正、透明化，有利于統(tǒng)一認(rèn)識，提高士氣；促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。標(biāo)準(zhǔn)的種類：一是程序類標(biāo)準(zhǔn)：程序類標(biāo)準(zhǔn)指規(guī)定工作方法的標(biāo)準(zhǔn)，如程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書；二是規(guī)范類標(biāo)準(zhǔn)：指規(guī)定工作結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)，如技術(shù)規(guī)范等。改善的基本思想（四）、五現(xiàn)手法五現(xiàn)主義管理者現(xiàn)場：事情發(fā)生的場所；現(xiàn)物：變化的或有問題的實物；現(xiàn)實：發(fā)生問題的環(huán)境/背景/要素；原理：被普遍認(rèn)同的，能說明大多數(shù)事情的根本性道理（信念/理念）；原則：日新月異，每天都在變化進(jìn)步的科學(xué)技術(shù)（也可認(rèn)為是基礎(chǔ)知識或?qū)I(yè)技術(shù)）。（九）、降低庫存 一是資金；二是占用場地面積。審核的范圍：所有部門；實際工作中是否按照規(guī)定的程序和方法。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，5S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。 文明禮貌的習(xí)慣[編輯] 5S現(xiàn)場管理法：整理 對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。實施要領(lǐng)： ,確定放置場所 、明確數(shù)量 、物品標(biāo)識整頓的”3要素“：場所、方法、標(biāo)識放置場所 保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。因此，掌握正確的步驟、方法是非常重要的。項目責(zé)任者清楚自己及其他擔(dān)當(dāng)者的工作是什么及何時要完成，相互配合造就一種團(tuán)隊作戰(zhàn)精神。 3定：定點、定容、定量 o o o 定點：放在哪里合適定容：用什么容器、顏色定量：規(guī)定合適的數(shù)量 清掃: 美化環(huán)境、拿來即用 ，5S水平的高低，代表著管理者對現(xiàn)場管理認(rèn)識的高低，這又決定了現(xiàn)場管理水平的高低，而現(xiàn)場管理水平的高低，制約著ISO、TPM、TQM活動能否順利、有效地推行。物品擺放地點要科學(xué)合理，還要目視化，使定量裝載的物品做到過目知數(shù)，擺放不同物品的區(qū)域可采用色彩、標(biāo)記或掛牌方式加以區(qū)別。它通過嚴(yán)格控制建筑企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理，建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，成立質(zhì)量管理辦公室，加強(qiáng)對原料采購、運輸、工程招投標(biāo)、工程施工等過程全方位的監(jiān)測監(jiān)控，提高建筑產(chǎn)品的合格率，避免物流不暢和工序矛盾等問題，提升建筑企業(yè)的施工質(zhì)量。一個人在良好的工作環(huán)境中工作，能相應(yīng)地提升工作情緒；提升了工作情緒，再加上良好的工作環(huán)境和氣氛，有了高素質(zhì)且有修養(yǎng)的伙伴，彼此之間的團(tuán)隊精神和士氣自然也能相應(yīng)地得到提高。三、建筑企業(yè)施工現(xiàn)場實施“5S”管理的基本原則建筑企業(yè)施工現(xiàn)場良好的工作環(huán)境不是單靠添置設(shè)備或領(lǐng)導(dǎo)督促實現(xiàn)的，而是由現(xiàn)場人員創(chuàng)造出來的。要堅持PDCA（Plan(計劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)和Action(處理)的第一個字母）循環(huán)，即要通過策劃、實施、檢查、改進(jìn)，不斷發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，在檢查考核后必須針對問題提出改進(jìn)措施，從而不斷優(yōu)化企業(yè)的管理。無論是企業(yè)總部，還是異地項目施工現(xiàn)場的管理層，都要有理想，有知識。、督促要做到持之以恒有人認(rèn)為“5S”管理就是掃掃地、擦擦桌子，其實并不是他們想象的那么簡單，“5S”強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)，但并不代表它是小事。它的具體類型內(nèi)容和典型的意思就是倒掉垃圾和倉庫長期不要的東西。5S是辦好一個企業(yè)的充分而必要的條件。然而，事實上 5S 的作用遠(yuǎn)過于此，它不僅能提升生產(chǎn)現(xiàn)場的形象，更為重要的是能夠提升生產(chǎn)效率，甚至提升和延長生產(chǎn)要素的使用周期，從而降低成本。、適合對象：什么樣的企業(yè)適合引進(jìn) 5S ？答案是：所有的企業(yè)，不論性質(zhì)、行業(yè)、規(guī)模。近300 家客戶的調(diào)查，企業(yè)最頻繁遇到的 8 個問題如下： ?無法將 5S 融入日常工作在 5S 剛剛導(dǎo)入的時候很多員工會將 5S 作為一個額外的工作，在有要求的時候才會去做，而不是有意識、有計劃的進(jìn)行，從而變成日常的工作。 返回目錄、5S 咨詢：咨詢公司能夠為您做什么？不