【正文】 上午 3時(shí) 53分 9秒 上午 3時(shí) 53分 03:53: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 演講完畢，謝謝觀看！ 。 2023年 1月 上午 3時(shí) 53分 :53January 19, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :53:0903:53:09January 19, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 03:53:0903:53:0903:53Thursday, January 19, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 03:53:0903:53:0903:531/19/2023 3:53:09 AM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 3時(shí) 53分 9秒 上午 3時(shí) 53分 03:53: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 上午 3時(shí) 53分 :53January 19, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 19日星期四 上午 3時(shí) 53分 9秒 03:53: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 03:53:0903:53:0903:53Thursday, January 19, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 03:53:0903:53:0903:531/19/2023 3:53:09 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 3時(shí) 53分 9秒 上午 3時(shí) 53分 03:53: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 1月 上午 3時(shí) 53分 :53January 19, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 1月 19日星期四 上午 3時(shí) 53分 9秒 03:53: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 03:53:0903:53:0903:53Thursday, January 19, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 03:53:0903:53:0903:531/19/2023 3:53:09 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 –Red missed TAKT time 紅色 , 趕不上生產(chǎn)節(jié)拍 Visual Management Tools 目視化管理工具 GAGES and INDICATORS 量具和指示器 Abnormal situation should be understood at a glance. No need for interpretation. Consider mounting gages so that normal conditions are in the same orientation. 只要掃一眼就能發(fā)現(xiàn)異常 ,無(wú)須解釋 . 安裝量表要考慮正常狀態(tài)的在同一方向 FULL Not This This Not This This Visual Management Tools 目視化管理工具 KEY PERFORMANCE INDICATOR BOARD 關(guān)鍵績(jī)效顯示看板 Team board that highlights the progress of a team in meeting key goals for S,Q,D,C. These boards are used to track and highlight countermeasures. 看板顯示了團(tuán)隊(duì)關(guān)于安全、質(zhì)量、交貨、成本關(guān)鍵指標(biāo)的完成情況 . 看板用來(lái)追蹤和強(qiáng)調(diào)糾正預(yù)防措施 Visual Management Tools 目視化管理工具 ? TEAM INVOLVEMENT BOARD – 團(tuán)隊(duì)看板 A board that the team uses to display their ACHIEVEMENTS and describe their team through their team name, pictures, awards, etc. 看板顯示團(tuán)隊(duì)曾經(jīng)取得的成就，描述團(tuán)隊(duì)成員的名字，照片，獎(jiǎng)勵(lì)等 TEAM INVOLVEMENT Visual Management Tools 目視化管理工具 Kaizen 改善 Kaizen \ Kizen \ a continuous improvement mindset. Everything that we do today can be improved. There is no such thing as a perfect process. Kaizen has no end. 持續(xù)改善，我們今天的任何事情都可以改善，沒(méi)有完美的流程，改善無(wú)止境 ? Leave titles at the door – one person, one voice, no position or rank. Ten person’ s ideas are better than one person’ s. 三個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮 ? Keep an open mind 虛心 ? Think of how the new method will work – not why it won’ t. 多考慮新方法如何工作，而不是拒絕 ? Don’ t accept excuses. 不接受借口 ? Don’ t let the pursuit of perfection get in the way of making things better. 不要追求完美以至阻礙改善 ? Involve associates from Kaizen area. Keep them involved throughout process. 讓員工參與改善的全過(guò)程 ? Think creativity before capital. If you have to spend money on improvements, simulate it first. 投資前要考慮回報(bào)，如果花錢做改善，先模擬一下 ? Ask “ why” five times. Then ask any and all other questions – there are no dumb questions. 問(wèn) 5次為什么，問(wèn)任何其它問(wèn)題 – 沒(méi)有愚蠢的問(wèn)題 ? Be hard on problems, Not on people. 對(duì)事不對(duì)人 ? Build mutual respect. 互相尊重 ? Stay positive, never give up. 積極，從不放棄 ? Sustain the gains. 維持成果 ? Improvements know no limits. Just do it! 改善無(wú)極限，去做！ Kaizen Event Rules 改善事件的規(guī)則 TIME 時(shí)間 IMPROVEMENT 提高 K K K K K K K K K S S S S Standardization and Kaizen 標(biāo)準(zhǔn)化和改善 SUMMARY 總結(jié) ? 5S is a Foundation for Improvement 5S是改善的基礎(chǔ) ? Visual Management is the Ultimate Goal 目視化管理是最終的目標(biāo) ? It is up to Each and Every One of us to Make 5S a Personal Goal 我們每個(gè)人都能達(dá)到 5S的個(gè)人目標(biāo) 你學(xué)到了什么 素養(yǎng) – 維持成果 ,持續(xù)改善 整理 – 區(qū)分必需品和非必需品 清潔 – 每個(gè)人每次都以相同的方式做事 清掃 – 將每日的清潔任務(wù)日常事務(wù)化 整頓 – 物品有條理 ,個(gè)就其位清潔、方便使用 ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 –Yellow, need assistance。 Set a Good Example 人們總會(huì)模仿（無(wú)論好的還是壞的）；樹立好的榜樣 Achieving the Discipline or Habit of Properly Maintaining the Correct 5S Procedures 形成紀(jì)律或養(yǎng)成習(xí)慣來(lái)維持 5S的全部正確流程 ? To “ do” the 5th S we need to practice until we internalize what we are supposed to do and fully understand why. 做第 5個(gè) S，我們要不斷地實(shí)踐，直到將我們要做的事情深入人心，而且我們都清楚為什么要這么做 ? Practice reinforces correct habits. We must be strict about how things are done even the little things. 實(shí)踐鞏固正確的習(xí)慣，我們做事必須嚴(yán)格 —哪怕是件小事 ? Follow posted checklists and other visual controls established under the 4th S. 執(zhí)行由 4S建立的檢查表和其他目視化控制 MANAGERS COMMITTED TO “ 5S” 管理者盡職盡責(zé) PROPER TRAINING 合適的培訓(xùn) “ BUYIN” FROM ALL WORKERS 全員參與 CORRECT PROCEDURES BECOME A HABIT 糾正程序，養(yǎng)成習(xí)慣 5S SUSTAIN 素養(yǎng) 實(shí)施 5S的阻力 ? 整理、整頓為什么很重要？ ? 為什么要清掃，它馬上就又會(huì)臟的？ ? 整理整頓又不能生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品？ ? 我們已經(jīng)實(shí)施整理、整頓了，還要這么麻煩？ ? 我們?cè)诤芏嗄昵熬鸵呀?jīng)實(shí)施 5S了，不就如此嗎？ ? 我們太忙了，哪有時(shí)間實(shí)施 5S？ 5S IMPLEMENTATION 實(shí)施 5S