5s管理基礎(chǔ)培訓-wenkub
2023-03-08 23:17:06 本頁面
【正文】 日 年 月 日 照 片 5 S □ 清理□整頓 □清掃□清潔 □ 清理□整頓 □清掃□清潔 □ 清理□整頓 □清掃□清潔 □ 清理□整頓 □清掃□清潔 問題點 改善對策 6. 員工素養(yǎng)的要點 ⑴掌握 5S知識，樹立良好的 5S觀念。 5. 5S的實施方法 a. 顏色管理 b. 攝影作戰(zhàn)（定點攝影法） a. 顏色管理 可以利用 5色旗來評核各部門的實施成效，大約每月評核一次，并將成績公布于公告欄，各色旗則插于各部門明顯之處。 ⑤經(jīng)常檢查定置管理狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)不合格處立即糾正。定數(shù)量：對各區(qū)域堆放物品、設(shè)備、工具的數(shù)量加以限制。 ⑤規(guī)定并實施產(chǎn)品的搬運方法；保證搬運通道暢通。 c. 產(chǎn)品的搬運、貯存和防護 ①按搬運方法、貯存要求及防護措施進行操作。 c. 環(huán)境清潔、清掃要點 ①在整理、整頓的基礎(chǔ)上實施經(jīng)常性的清潔、清掃活動； ②規(guī)定責任區(qū)域，規(guī)定清潔、清掃要求和標準； ③經(jīng)常性的檢查和糾正。 ⑤ 使工作環(huán)境整潔、有序 。 2. 5S的作用 ①提高效率： 良好的環(huán)境和氣氛，良好的人際關(guān)系，會有助于員工提高工作熱情，集中精力使工作效率提高，有序而嚴謹?shù)墓ぷ鞣绞?，擺放有序的物品，也會使工作效率提高。這是提高效率的基礎(chǔ)。當時只推行了前兩個 S， 其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。上海翰模模型有限公司 5S管理培訓 講師： Navy Cheng TEL: 0215638 4001 Fax: 0215633 4102 Mobile:139 1879 1357 Q Q: 2 4182 3027 MSN: Email: 1. 5S的涵義 5S是因日語中整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個詞的英文拼寫的第一個字母均為 S而得名。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了 3S， 也就是清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應用空間及適用范圍進一步拓展，到了 1986年，日本的 5S的著作逐漸問世 . 在原來 5S的基礎(chǔ)上又增加了節(jié)約 (Save)及安全 (Safety)這兩個要素，形成了 “ 7S； 也有的企業(yè)加上習慣化 (Shiukanka)、 服務(wù) (Service)及堅持 (Shikoku)， 形成了 “ 10S.但是萬變不離其宗，所謂 “ 7S、“10S都是從 “ 5S里衍生出來的。 ③清掃（ SEISO） 將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方的灰塵、污物、異物清掃干凈，使工作場所整潔舒暢。 ②保證質(zhì)量： 工作環(huán)境的整潔將會減少工作過程（如制造及檢驗）中的失誤，從而減少不合格的發(fā)生；整潔有序的物料和信
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