5s管理基礎培訓(已修改)
2025-02-25 23:17 本頁面
【正文】 上海翰模模型有限公司 5S管理培訓 講師： Navy Cheng TEL: 0215638 4001 Fax: 0215633 4102 Mobile:139 1879 1357 Q Q: 2 4182 3027 MSN: Email: 1. 5S的涵義 5S是因日語中整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個詞的英文拼寫的第一個字母均為 S而得名。 5S起源于日本 ， 是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員 、 機器 、 材料 、 方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理 ， 這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法 。 1955年，日本的 5S的宣傳口號為“安全始于整理，終于整理整頓”。當時只推行了前兩個 S， 其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了 3S， 也就是清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應用空間及適用范圍進一步拓展，到了 1986年，日本的 5S的著作逐漸問世 . 在原來 5S的基礎上又增加了節(jié)約 (Save)及安全 (Safety)這兩個要素，形成了 “ 7S； 也有的企業(yè)加上習慣化 (Shiukanka)、 服務 (Service)及堅持 (Shikoku)， 形成了 “ 10S.但是萬變不離其宗，所謂 “ 7S、“10S都是從 “ 5S里衍生出來的。 ①整理（ SEIRI） 將工作場所的任何物品區(qū)分為必要與不必要的，除了有必要的留下來以外，其它的清除掉。 ②整頓（ SEITON） 把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放并放置整齊，加以標識。這是提高效率的基礎。 ③清掃（ SEISO） 將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方的灰塵、污物、異物清掃干凈，使工作場所整潔舒暢。 ④清潔（ SEIKETSU） 徹底反復地進行整理、整頓和清掃，維持上面 3S的成果。 ⑤素養(yǎng)（ SHITSUKE） 養(yǎng)成遵守各項規(guī)章制度和規(guī)范的良好習慣。 2. 5S的作用 ①提高效率： 良好的環(huán)境和氣氛，良好的人際關系，會有助于員工提高工作熱情，集中精力使工作效率提高，有序而嚴謹?shù)墓ぷ鞣绞剑瑪[放有序的物品，也會使工作效率提高。 ②保證質(zhì)量： 工作環(huán)境的整潔將會減少工作過程（如制造及檢驗）中的失誤，從而減少不合格的發(fā)生；整潔有序的物料和信息資料的管理，將會防止混淆、錯用和誤判；員工養(yǎng)成做事認真、有序的習慣，是保證質(zhì)量的基礎。 ③保證安全： 有序、整潔的環(huán)境可有效防止意外事故的發(fā)生；良好的習慣是防止事故，提高安全性的首要因素。 ④預防為主： 養(yǎng)成良好習慣是防止失誤的關鍵；及時的整理、整頓是預先消除隱患的有效措施。 ⑤ 使工作環(huán)境整潔、有序 。 3. 辦公室 5S操作要點 辦公室的整理、整頓、清掃和清潔要點 a
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