5s管理基礎(chǔ)培訓(xùn)(已修改)
2025-02-25 23:17 本頁面
【正文】 上海翰模模型有限公司 5S管理培訓(xùn) 講師： Navy Cheng TEL: 0215638 4001 Fax: 0215633 4102 Mobile:139 1879 1357 Q Q: 2 4182 3027 MSN: Email: 1. 5S的涵義 5S是因日語中整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個(gè)詞的英文拼寫的第一個(gè)字母均為 S而得名。 5S起源于日本 ， 是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員 、 機(jī)器 、 材料 、 方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理 ， 這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法 。 1955年，日本的 5S的宣傳口號(hào)為“安全始于整理，終于整理整頓”。當(dāng)時(shí)只推行了前兩個(gè) S， 其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了 3S， 也就是清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展，到了 1986年，日本的 5S的著作逐漸問世 . 在原來 5S的基礎(chǔ)上又增加了節(jié)約 (Save)及安全 (Safety)這兩個(gè)要素，形成了 “ 7S； 也有的企業(yè)加上習(xí)慣化 (Shiukanka)、 服務(wù) (Service)及堅(jiān)持 (Shikoku)， 形成了 “ 10S.但是萬變不離其宗，所謂 “ 7S、“10S都是從 “ 5S里衍生出來的。 ①整理（ SEIRI） 將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為必要與不必要的，除了有必要的留下來以外，其它的清除掉。 ②整頓（ SEITON） 把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放并放置整齊，加以標(biāo)識(shí)。這是提高效率的基礎(chǔ)。 ③清掃（ SEISO） 將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見與看不見的地方的灰塵、污物、異物清掃干凈，使工作場(chǎng)所整潔舒暢。 ④清潔（ SEIKETSU） 徹底反復(fù)地進(jìn)行整理、整頓和清掃，維持上面 3S的成果。 ⑤素養(yǎng)（ SHITSUKE） 養(yǎng)成遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和規(guī)范的良好習(xí)慣。 2. 5S的作用 ①提高效率： 良好的環(huán)境和氣氛，良好的人際關(guān)系，會(huì)有助于員工提高工作熱情，集中精力使工作效率提高，有序而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣绞剑瑪[放有序的物品，也會(huì)使工作效率提高。 ②保證質(zhì)量： 工作環(huán)境的整潔將會(huì)減少工作過程（如制造及檢驗(yàn)）中的失誤，從而減少不合格的發(fā)生；整潔有序的物料和信息資料的管理，將會(huì)防止混淆、錯(cuò)用和誤判；員工養(yǎng)成做事認(rèn)真、有序的習(xí)慣，是保證質(zhì)量的基礎(chǔ)。 ③保證安全： 有序、整潔的環(huán)境可有效防止意外事故的發(fā)生；良好的習(xí)慣是防止事故，提高安全性的首要因素。 ④預(yù)防為主： 養(yǎng)成良好習(xí)慣是防止失誤的關(guān)鍵；及時(shí)的整理、整頓是預(yù)先消除隱患的有效措施。 ⑤ 使工作環(huán)境整潔、有序 。 3. 辦公室 5S操作要點(diǎn) 辦公室的整理、整頓、清掃和清潔要點(diǎn) a
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1