5s重點(diǎn)意義與推動(dòng)辦法(編輯修改稿)
2025-05-11 11:18 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 l 總之，整理、整頓、清掃是成為高水準(zhǔn)、高效率的開(kāi)端及重要手段。 、整頓是低效率的代名詞 （a） 浪費(fèi)的溫床 l 整理、整頓、清潔雜亂的組織，很多浪費(fèi)的地方不易被發(fā)現(xiàn)，隱藏的損失不易被察覺(jué)，造成很多浪費(fèi)的溫床； l 就好像在不知不覺(jué)中一捆一捆的鈔票不翼而飛。 （b） 事故災(zāi)害等安全上的罪魁禍?zhǔn)?l 工作傷害肇因以工作環(huán)境及個(gè)人的工作習(xí)慣為主； l 工作災(zāi)害如火災(zāi)，起因于工作環(huán)境的未合理整備。 （c） 低效率的象徽 l 忽視整理、整頓員工從事過(guò)多的搬運(yùn)，尋找重復(fù)的動(dòng)作，大大降低生產(chǎn)效率； l 在零亂不堪、布滿灰塵的組織不可能生產(chǎn)出好的質(zhì)量。 l 提高士氣； l 質(zhì)量穩(wěn)定； l 設(shè)備維護(hù)； l 提高安全性； l 提高效率。 所謂的整理，就是把不必要的東西處理掉，也就是將有用的東西和沒(méi)有用的東西，明顯的分開(kāi)，同時(shí)可將沒(méi)有用的東西盡快的處理或廢棄。 換句話說(shuō)，整理的目的，就是在排除管理上的浪費(fèi)，像資源利用的浪費(fèi)；空間閑置的浪費(fèi)；容器利用的浪費(fèi)；貨架空置的浪費(fèi)；在制品、原材料、次品過(guò)多的浪費(fèi)等。 整頓就是消除無(wú)謂的尋找，既縮短準(zhǔn)備的時(shí)間，隨時(shí)保持立即可取的狀態(tài)。 整頓的目的也就是替物品找到一個(gè)固定的家，待需要的時(shí)候，能隨心所欲的取用，而這一個(gè)家是符合安全、質(zhì)量、效率等要求。 （a） 5S+1+1+1 l 整理（Seiri）區(qū)分要與不要的東西，不要的丟棄； l 整頓（Seiton）需要時(shí)立即可使用的狀態(tài)； l 清掃（Seiso）消除灰塵、雜亂、果物等保持清潔； l 清潔（Seiketsu）保持衛(wèi)生、美觀、無(wú)公害的狀態(tài)； l 修身（Shitsuke）有禮貌、有教養(yǎng)、遵守規(guī)律、規(guī)則； l 習(xí)慣化（Shukanka）落實(shí)良好習(xí)慣； l 認(rèn)真努力（Shitsukary）全心全力做完美； l 死為止（Shinumade）終身永恒持續(xù)。 （b） 六整（E） l 整理 物品、機(jī)器、容器、工具量具及通道的整理； l 整頓 定點(diǎn)、定位、定容、定人、定物； l 整潔 環(huán)境、物品、機(jī)器、工具的清潔； l 整儀 服裝儀容（制服、名牌、頭發(fā)…）； l 整軍 工作精神效率、操作方法； l 整員 出勤率、出席率、上下班安全。 （c） 同義活動(dòng)關(guān)聯(lián)性 六 整 5 S 5 S + 1 整 理 整 理 整 理 整 頓 整 頓 整 頓 清 掃 清 掃 清 潔 整 儀 清 潔 清 潔 整 員 修 身 遵 行 習(xí) 慣 化 整 軍 認(rèn)真努力 死 為 止 、整頓的重要性 成為高水準(zhǔn)組織的第一步成為[浪費(fèi)減到最小的組織]的第一步。 是為實(shí)現(xiàn)完全生產(chǎn)的必要手段： 整理、整頓、清掃的本身并不是一項(xiàng)目的，而是一種手段，是為實(shí)現(xiàn)[完全生產(chǎn)]的必要手段。組織改善的目標(biāo)就是要向[完全生產(chǎn)]挑戰(zhàn)；而整理、整頓、清掃不徹底執(zhí)行的話，就無(wú)法達(dá)成[完全生產(chǎn)]的目標(biāo)，所以整理、整頓、清掃是實(shí)現(xiàn)[完全生產(chǎn)]目標(biāo)的必要手段。 *完全生產(chǎn)的目標(biāo) ：（a）零災(zāi)害、零事故； （b）零不良、零抱怨； （c）準(zhǔn)備時(shí)間不超過(guò)十分鐘； （d） 推行一人多機(jī)（提高生產(chǎn)效率）； （e） 最少的半成品、庫(kù)存品； （f） 節(jié)省資源及能源。 第五章 5S導(dǎo)入的演變 任何組織導(dǎo)入5S要有先決的認(rèn)識(shí)：（一）5S活動(dòng)必須以潛移默化去運(yùn)作方能成功，才能長(zhǎng)久，否則存在著“三分鐘熱度”就會(huì)半路夭折；（二）5S推動(dòng)跟任何一個(gè)管理制度一樣，必須是要符合“國(guó)情”的，不能以別人可以容易達(dá)成，我們就一樣畫葫蘆的沿用，結(jié)果只能是失敗，它必須是隨時(shí)修正，找出最適合自己的方法再實(shí)施。 5S是一種長(zhǎng)期執(zhí)行的運(yùn)動(dòng)，在以下幾種情況下導(dǎo)入，其成功率較高。 一. 組織業(yè)務(wù)擴(kuò)充、搬遷新廠房或調(diào)整工作場(chǎng)所時(shí) 這種時(shí)機(jī)要事先規(guī)劃、教育訓(xùn)練，硬體部分在設(shè)計(jì)時(shí)就應(yīng)考慮環(huán)境容易維護(hù)和區(qū)域規(guī)劃，當(dāng)人員進(jìn)入時(shí)，即能遵守新環(huán)境的規(guī)則。 二. 新產(chǎn)品、新技術(shù)、新設(shè)備、新管理引進(jìn)的時(shí)候 在一個(gè)墨守成規(guī)的環(huán)境里，忽然要改變一些習(xí)慣，必然會(huì)引起“守成”員工的對(duì)抗，如果不及時(shí)導(dǎo)入5S的觀念和行動(dòng)，則達(dá)不到引進(jìn)的目的，所以必須及時(shí)導(dǎo)入。 三. 新年度開(kāi)始之際 每年除舊布新、大掃除的時(shí)候，全面開(kāi)展5S活動(dòng)，順便宣布新年度的5S運(yùn)動(dòng)計(jì)劃，能夠使大部分的員工所接受。 第六章 5S要由上司關(guān)心做起 5S活動(dòng)在推動(dòng)前期是由上而下的手段，首先要面對(duì)的是組織的主管干部。如果得不到部門主管、干部的共識(shí)、支持，就不會(huì)產(chǎn)生全員參與的境界，活動(dòng)就不可能正常開(kāi)展，所以“干部的心理建設(shè)”是非常重要的一環(huán)。 1. 要拋棄馬馬虎虎的習(xí)慣：“這樣就好了！”，“隨隨便便！”，“以后再說(shuō)吧！”等等的壞習(xí)氣； 2. 思想觀念要“革心”，“脫掉”舊習(xí)慣 要接受新觀念的時(shí)候，任何人都會(huì)碰到與舊用觀念的內(nèi)心的沖突和判斷。不把舊習(xí)“脫掉”是永遠(yuǎn)容納不進(jìn)新的觀念的。 3. 以身作則，
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1