推動(dòng)工廠改善的5s管理活動(dòng)(編輯修改稿)
2025-05-04 23:10 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 形并互比較（也用以使用幻燈片，投影機(jī)，定期展示出來(lái)給大家觀賞）5S改善對(duì)象及目標(biāo)5S重點(diǎn)意義5S的整理、整頓并非局限于：做好整理、整頓就好了，也不是喊喊口號(hào)、貼貼公布欄、公開(kāi)宣告，總而言之，它并非寫(xiě)出來(lái)、喊出來(lái)讓人看的，而是要確確實(shí)實(shí)、踏踏實(shí)實(shí)地去做的事。我們要先充分了解它的基本含義后，再來(lái)確認(rèn)耳熟心知的5S運(yùn)動(dòng)吧整理將工作場(chǎng)所任何的東西區(qū)分為有必要與不必要的把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開(kāi)來(lái)不要的東西要盡快處理掉目的騰出空間，空間活用防止誤用、誤送塑造清爽的工作場(chǎng)所實(shí)施要領(lǐng)：（1） 自己的工作場(chǎng)所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的（2） 制定要和不要的判別基準(zhǔn)（3） 將不要的物品清除出于工作場(chǎng)所（4） 對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量及放置位置（5） 制訂廢氣物處理方法（6） 每日自我檢查 空間的浪費(fèi) 使用棚架或柜廚的浪費(fèi) 零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費(fèi) 放置處變得宰小 連不要的東西因?yàn)橐芾淼睦速M(fèi) 庫(kù)存管理或盤(pán)店花時(shí)間的浪費(fèi)要 的整理整理之“要”與“不要”分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)范例（一） 要 正常的設(shè)備、機(jī)器或電氣裝置 附屬設(shè)備（劃臺(tái)、工作臺(tái)、料架） 臺(tái)車(chē)、推車(chē)、堆高車(chē) 正常的工作椅、板凳 正常使用中的工具 尚有利用價(jià)值的消耗品 原材料、半成品、成品 尚有利用價(jià)值的邊料 墊板、塑膠框、防塵用品 使用中的垃圾桶、垃圾袋1 使用中的樣品1 辦公用品、文具1 使用中的清潔用品1 美化用的清潔用品1 推行中的活動(dòng)海報(bào)、看板1 其他（私人用品）（二） 不要1：地板上的A、 廢紙、灰塵、雜物、煙蒂B、 油污C、 不要使用的設(shè)備治、工夾具、模具D、 不再使用的辦公用品、垃圾筒E、 破墊板、紙箱、抹布、破籃框F、 呆料或過(guò)期樣品桌上或櫥柜 A、破舊的書(shū)籍、報(bào)紙 B、破椅墊 C、老舊無(wú)用的報(bào)表、帳本D 、損耗的工具、余料、樣品墻壁上的A、蜘蛛網(wǎng)B、過(guò)期海報(bào)、看報(bào)C、無(wú)用的提案箱、卡片箱、掛架D、過(guò)時(shí)的月歷、標(biāo)語(yǔ)E、損壞的時(shí)鐘整頓整頓是放置物品標(biāo)準(zhǔn)化，使任何人立即能找到所需要的東西，減少尋找時(shí)間上的浪費(fèi)，也就是將物品按定位、定容、定量三原則規(guī)范化，使工作效率、工作品質(zhì)、材料控制成本上，達(dá)到最大的效益。執(zhí)行整頓的消極意義為防止缺料、缺零件，其積極意義則為控制庫(kù)存，防止資金積壓對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品分門(mén)別類(lèi)放置，排列整齊明確數(shù)量，并進(jìn)行有效地標(biāo)識(shí)目的工作場(chǎng)所一目了然整整齊齊的工作環(huán)境消除找物品的時(shí)間消除過(guò)多的積壓物品生產(chǎn)作業(yè)流程優(yōu)化注意點(diǎn)這是提高效率的基礎(chǔ)實(shí)施要領(lǐng)：（1）、前一步驟整理的工作要落實(shí)（2）劃制平面圖（流程布置優(yōu)化）（3）規(guī)定放置方法、確定放置場(chǎng)所、明確數(shù)量（4）劃線定位（5）場(chǎng)所、物品標(biāo)識(shí)重點(diǎn)：整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即驅(qū)除所需的東西狀態(tài)要站在新人、其他職場(chǎng)的人的立場(chǎng)看，使得什么東西該放在什么地方更為明確另外使用后要能容易恢復(fù)到原位，沒(méi)有恢復(fù)或無(wú)方時(shí)能馬上知道整理、整頓的精神及重要性 推動(dòng)整理、整頓的動(dòng)機(jī)（質(zhì)量、成本、人性）的追求整理、整頓現(xiàn)代化工廠管理的起步國(guó)際化、自由化、趨勢(shì)的事實(shí)組織面對(duì)種種沖擊以及客觀環(huán)境的需要，經(jīng)營(yíng)管理者一了解到一個(gè)事實(shí)追求機(jī)會(huì)利潤(rùn)的時(shí)代已經(jīng)逐漸遠(yuǎn)去莊敬自強(qiáng)之道唯有加強(qiáng)管理。除非組織有合理化的管理，否則只有步上被淘汰這條道路
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