推動(dòng)工廠改善的5s管理活動(dòng)-文庫(kù)吧資料
2025-04-13 23:10本頁(yè)面
【正文】 備、機(jī)器或電氣裝置 附屬設(shè)備（劃臺(tái)、工作臺(tái)、料架） 臺(tái)車、推車、堆高車 正常的工作椅、板凳 正常使用中的工具 尚有利用價(jià)值的消耗品 原材料、半成品、成品 尚有利用價(jià)值的邊料 墊板、塑膠框、防塵用品 使用中的垃圾桶、垃圾袋1 使用中的樣品1 辦公用品、文具1 使用中的清潔用品1 美化用的清潔用品1 推行中的活動(dòng)海報(bào)、看板1 其他（私人用品）（二） 不要1：地板上的A、 廢紙、灰塵、雜物、煙蒂B、 油污C、 不要使用的設(shè)備治、工夾具、模具D、 不再使用的辦公用品、垃圾筒E、 破墊板、紙箱、抹布、破籃框F、 呆料或過(guò)期樣品桌上或櫥柜 A、破舊的書籍、報(bào)紙 B、破椅墊 C、老舊無(wú)用的報(bào)表、帳本D 、損耗的工具、余料、樣品墻壁上的A、蜘蛛網(wǎng)B、過(guò)期海報(bào)、看報(bào)C、無(wú)用的提案箱、卡片箱、掛架D、過(guò)時(shí)的月歷、標(biāo)語(yǔ)E、損壞的時(shí)鐘整頓整頓是放置物品標(biāo)準(zhǔn)化，使任何人立即能找到所需要的東西，減少尋找時(shí)間上的浪費(fèi)，也就是將物品按定位、定容、定量三原則規(guī)范化，使工作效率、工作品質(zhì)、材料控制成本上，達(dá)到最大的效益。C 在生產(chǎn)線（或工作站）裝上警示燈號(hào)，若有發(fā)生工作瓶頸、異常等狀況，則由該工作站作業(yè)人員按鈕來(lái)顯示，干部或相關(guān)人員可立即加以處理方法四：對(duì)齊管理：（1） 對(duì)象：設(shè)備、螺絲、螺帽、產(chǎn)品、停車位（2） 用法： A 在設(shè)備（如輸送帶）上畫上對(duì)齊標(biāo)志，若發(fā)現(xiàn)皮帶中心線有偏差，則應(yīng)予以調(diào)整B 對(duì)螺絲、螺帽鎖在機(jī)器設(shè)備上，平常容易疏忽是否已經(jīng)有松脫的現(xiàn)象C 在輸送帶上劃線，使運(yùn)送產(chǎn)品的速度如一，操作人員能有規(guī)律性的工作，若是空格內(nèi)沒(méi)有產(chǎn)品則代表異常D 在半成品或在制品、零配件、成品儲(chǔ)存區(qū)域內(nèi)按核板或盛載容器規(guī)格線，有如停車場(chǎng)的格子，易于定位，增加空間的利用律方法五：影像管理（1） 對(duì)象：1工廠的死角2不安全之處3不符合5S原則之處 拍攝下來(lái)并張貼在大家都看得到的地方，激起大家改善的意愿，并將改善的結(jié)果同一位置在予以拍攝下來(lái)相互比對(duì)張貼公布，使大家了解改善的成果用法： A 將實(shí)施5S前之情形與實(shí)施5S之后改善狀況加以定點(diǎn)照像。并賦予起意義，使異?，F(xiàn)象立刻能加以識(shí)別出。改變?yōu)橐豢淳椭篮细窕虿缓细?。推?dòng)工廠改善的5S管理活動(dòng) 作成：XXX 日期：2009年09月06日序：現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境非常復(fù)雜并且附于變化，這是以前的企業(yè)不會(huì)經(jīng)歷的。在這樣的市場(chǎng)環(huán)境之下，品種多樣化，低價(jià)格化，高質(zhì)量化和短交期等問(wèn)題，使的企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈對(duì)于想在這樣嚴(yán)峻的環(huán)境中繼續(xù)生存下去的企業(yè)，依舊延用以前的方法是行不通的，這就要企業(yè)不得不進(jìn)行技術(shù)革新以及一系列管理改革5S基本原理就是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)5S管理的思想非常簡(jiǎn)單樸素，它針對(duì)企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事講究的習(xí)慣，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的企業(yè)推行5S管理，是指從上述五個(gè)方面進(jìn)行整頓，訓(xùn)練員工，強(qiáng)化文明生產(chǎn)的觀念，使得企業(yè)中的每個(gè)場(chǎng)所的環(huán)境、每個(gè)員工的行為都能符合5S精神的要求從當(dāng)前國(guó)內(nèi)外企業(yè)推行5S管理的情況來(lái)看其對(duì)改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、提升生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品品質(zhì)、營(yíng)造企業(yè)氛圍以及創(chuàng)造良好的企業(yè)文化等方面效果是顯著的企業(yè)經(jīng)營(yíng)的迷思永續(xù)經(jīng)營(yíng)的特質(zhì)： 滿足客戶要求與期望 符合成本效益 持續(xù)改善5S是管理合理化
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