5s推動工廠改善的搖籃(1)(編輯修改稿)
2025-01-22 08:14 本頁面
【文章內容簡介】 步驟 A：確立適當?shù)陌才? 步驟 B： 步驟 C：運行儲放物品的追蹤 整頓為 『 東西放置方法的標準化 』 34 如何推行整頓要點 一個 KEY WORD及 3個要點 誰都可以迅速的 在哪里 有什么 有多少 定品 定位 定量 標準化 35 看板作戰(zhàn) 3定 → 『 在哪里 』『 有什么 』『 有多少 』 定位 → 場所表示 定品 → 品名表示 定量 → 數(shù)量表示 表示 表示 36 清掃 (Seiso ) 經常性打掃，將工廠、設備打掃干凈 , 創(chuàng)造無灰塵、無污垢的工作環(huán)境。 、灰塵 清掃工程是最高良品率的王牌 種瓜得瓜，骯臟的機器制造出的產品也一定臟 37 清掃推進的方法 ，大家一起來遵行 大家一起來動手，就能創(chuàng)造潔凈的環(huán)境 38 清掃具體實例 5S開始 . 39 如何推行清掃 為何需要清掃？ 哪里需要清掃？ 誰來作？ 何時作？ 如何做？ 了解原因、不弄污、源流管理 40 哪里需要清掃 保存場所 柜子、料架、抽屜、小櫥子 設備 機器表面、冶具 環(huán)境 走道、天花板、地板、隔間 . 41 何時清掃 強迫性清掃 每天 5 分鐘 定期清掃 決定清掃次數(shù) 引用定期查檢表 . 42 如何清掃 能否查找干凈的儀器 他們是否容易查找 任何特定區(qū)域需要清掃 機器上 工作地點 針對污點找原因、方法及頻率 43 清潔 (Seiketsu ) 維持整理、整頓、清掃等 ３Ｓ的整齊干凈成果 , 不再臟亂。 加以整理、整頓、清掃然后成為清潔的狀態(tài)。也就是貫徹上述的狀態(tài)。 5S一但開始，不可再中途變得含糊不清。 清潔 是維持整理、整頓、清掃等３成果 44 清潔推進的方法 5S意義 5S改善的機會 5S的動機 對職場的水平賦于動機 對公司的水平賦于動機 . 45 5S進展里程碑 通路及職場清清楚楚而很舒暢 全盤性的開始 出現(xiàn)改善創(chuàng)意 工具等整整齊齊地回復到原位 讓我們從現(xiàn)在開始 46 如何進行清潔 成立推行委員會 5S查核 設計查核表 運行查核 指出問題區(qū)域 采取修正行動 查核及跟催 . 47 教養(yǎng) (Shitsuke ) 養(yǎng)成「遵守既定事物、紀律」的習慣。 所規(guī)定的事 大家都照規(guī)定正確的去運行 不可能會發(fā)生不良 可謀求成本的降低 不會延誤交貨期限 48 教養(yǎng)推進方法 ，就應加以指責 ~4一直反覆地做 . 49 總結 基層管理 實施整理整頓清掃、提供意見、自主管理 中層管理 訓練、指出缺點的地方、運行 5S查核即采取預防方法 高層管理 高度的支持及表示興趣、設置明確的方向及目標 . 50 5S重點查核表 整 理 整 頓 清 掃 清 潔 51 整 理 模具架、治具架 工具箱、抽屜、柜子類 地面 配件庫、材料庫 辦公室 品管部門 R＆ D部門 52 模具架、治具架 1. 不用的模具 、 不能使用的模具 、 治具 。 2. 模具 、 治具以外的其它物品參雜于架上 。 53 工具箱、抽屜、柜子類 榔頭 、 鈑手 、 切削工具 、 尖嘴鉗 ? 等 。 ， 例如分厘卡 、 光標尺 、 厚薄規(guī)等 。 破布 、 手套 、 油等 。 54 地面 、機器設備。 、不良品或報廢品。 、作業(yè)臺下面、墻角等處，擺放著一些外箱裝的物品、半成品、材料。 、拖鞋、茶杯 ? 等。
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