5s與財(cái)務(wù)(編輯修改稿)
2025-01-19 16:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 S視角理解財(cái)務(wù) 做好財(cái)務(wù) A，也就是做好處置，表現(xiàn)為對(duì)違規(guī)違紀(jì)的處理建議，對(duì)賬務(wù)的處理，對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果的提報(bào)處理。 做好財(cái)務(wù) C，也就是財(cái)務(wù)檢查，表現(xiàn)為財(cái)務(wù)大檢查、外部或內(nèi)部審計(jì)、財(cái)務(wù)報(bào)表的稽核等； 5S的 PDCA循環(huán)也有利于指導(dǎo)財(cái)務(wù)工作： P：計(jì)劃 D：執(zhí)行 C：檢查 A：處理 P：計(jì)劃 D：執(zhí)行 C：檢查 A：處理 原有水平 改進(jìn) 達(dá)到新水平 8 5S視角理解財(cái)務(wù) 做為一名好的管理者，有一個(gè)理論就是做好 PDCA循環(huán)之中的 P和 C，也就是我們?cè)诿恳粋€(gè)崗位上用合適的人選，我們主導(dǎo)制定計(jì)劃，鼓勵(lì)他們?nèi)?shí)施計(jì)劃，之后再檢查他們?cè)诠ぷ鬟^程中執(zhí)行情況，及時(shí)糾偏，而要避免陷入日常工作之中。 P：計(jì)劃 D：執(zhí)行 C：檢查 A：處理 P：計(jì)劃 D：執(zhí)行 C：檢查 A：處理 原有水平 改進(jìn) 達(dá)到新水平 財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管理適用 9 5S之風(fēng) 颶風(fēng)源于日本， 豐田尤其盛行， 飄洋過海中國(guó)行， 海角天涯， 共同吹開幸福之花。 記得第一次宣講， 老師拋磚引玉， 打破了“搞衛(wèi)生”的美夢(mèng)， 公司是需要整潔， 可更需要管理的提升， 第一陣風(fēng)雨過后， 干部思想上，呈現(xiàn)出明天的彩虹。 10 5S之風(fēng) 整理整頓階段， 干部需要培訓(xùn)員工， 區(qū)分要與不要，分類標(biāo)識(shí)，三定原則 ……. 可光說不練怎行， 紅軍實(shí)踐還經(jīng)歷萬里長(zhǎng)征， 老師第一次指導(dǎo)，指出利害， 第二陣風(fēng)雨過后， 噢，搞“ 5S”還真不輕松。 有壓力方有動(dòng)力， 領(lǐng)導(dǎo)重視，干部身體力行， 翻江搗海，掏箱搗柜， 熱火朝天，焚書熏坑， 處理不要品，舍得嗎？ 有舍方有得， 阿彌托佛， 原來這第三陣風(fēng)，還有這樣的道得經(jīng)。 11 5S之風(fēng) 實(shí)踐的效果如何， 重要的是認(rèn)識(shí)上先行， 全員參與是重中之重， “ 5S知識(shí)競(jìng)賽”這第四股風(fēng)， 猶如及時(shí)雨，送江（宋江）清， 選手積極參與， 觀眾搶答報(bào)名， 要問這風(fēng)吹得？ 糊涂的，
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