5s活動強調(diào)(編輯修改稿)
2024-11-19 04:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 高跟鞋 ?按規(guī)定穿著安全配備 ?頭發(fā)、指甲、胡須不會過長,第三十七頁，共七十七頁。,第三十八頁，共七十七頁。,職場最初的想法：,做清掃有什么意思呢？清掃不久不也是又臟了。 只是浪費時間，做這種事還不如開動設(shè)備提高生產(chǎn) 量來的好！ 又沒有增加工資，只是增加額外的工作。 我們又不是為清掃而來的。 短時間可以變好，但長時間是無法持續(xù)。,第三十九頁，共七十七頁。,清掃不是掃除,如果僅是將設(shè)備本體或其設(shè)備附件表面擦得光亮無比，卻沒有發(fā)現(xiàn)任何不正常的地方，只能稱為掃除,第四十頁，共七十七頁。,第四十一頁，共七十七頁。,清 掃 檢 點 要 項,第四十二頁，共七十七頁。,以洗 車為例來思考： ◆ 自動洗車機洗 車和自己手洗車的差異如何？ ● 表面效果，兩者功能相同 ●但通過點檢、可檢查輪胎的磨損、龜裂、 車身的刮痕、生銹等,第四十三頁，共七十七頁。,清 掃 的 過 程 (一） 清掃就是點檢； （二） 點檢就是發(fā)現(xiàn)不正常； （三） 不正常就是做復(fù)原或改善； （四） 復(fù)原或改善就是成果； （五） 成果就是達成的喜悅。 清掃 發(fā)現(xiàn)不正常 復(fù)原或改善 成果 喜悅,第四十四頁，共七十七頁。,清掃問題點記錄用表例,第四十五頁，共七十七頁。,5S上級巡回診斷表,第四十六頁，共七十七頁。,? 全體行動遲滯，活動雖然在實施，但總覺得事不關(guān)已； ? 特定小組部屬的進度太遲； ? 有些員工唱反調(diào)； ? 責任區(qū)域分配問題； ? 5S評分加權(quán)問題； ? 評分不客觀； ? 場地太小，物品無法置于定位區(qū)內(nèi)； ? 其他部門人員破壞本部門5S而被扣分。,定期檢討常見問題,第四十七頁，共七十七頁。,問 題 意 識,一種“問”的態(tài)度——“為什么如此？”、“要如何進行才會更完美?” 問題意識的消失——“這樣就可以了”的心態(tài)。 ? 工作改善的十大障礙： □ 確實是這樣，但我們單位則不同！ □ 我們也一直這樣地努力著！ □ 要降低成本，品質(zhì)一定會隨著降低！ □ 目前不是很理想嗎？為什么要改！ □ 這種想法行不通，早在20年前我們已經(jīng)嘗試過了！ □ 我們對這件事情最清楚了！,第四十八頁，共七十七頁。,孫子兵法“作戰(zhàn)篇”,車用之奉，日費千金，然后十萬之師舉矣。其用戰(zhàn)也勝，馳車千駟，革車千乘，帶甲十萬，千里饋糧，則內(nèi)外久則鈍兵挫銳，攻城則力屈，久暴師則國用不足?！什槐M知用兵之害者，則不能盡知用兵之利也。,第四十九頁，共七十七頁。,12種的浪費及改善提示,第五十頁，共七十七頁。,12種的浪費及改善提示,第五十一頁，共七十七頁。,三位一體
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