【文章內容簡介】 1/31/2023 RWTUV Asia Pacific Ltd.工具： 標記 標簽 膠帶 /油漆 輪廓 最小 /最大 數(shù)量 色標 文件化及張貼的整理計劃5S步驟之四：保持（ Standardize）1/31/2023 RWTUV Asia Pacific Ltd. 目視管理： 幫助保持整齊 作為日常提示 快速并易于識別 顏色、記號、圖片、文字及聲音5S步驟之四：保持（ Standardize）1/31/2023 RWTUV Asia Pacific Ltd.5S步驟之四：保持（ Standardize）色標標簽1/31/2023 RWTUV Asia Pacific Ltd. 5S步驟之四：保持（ Standardize）標注地址看板供應1/31/2023 RWTUV Asia Pacific Ltd.工位、工作臺面： 清楚地定義工具、零件、附料和設備的 位置 清楚地定義崗位描述和溝通區(qū)域的位 置，以便于目視參考。 清楚地定義在制品區(qū)域，不能有人和堵塞 5S步驟之四：保持（ Standardize）1/31/2023 RWTUV Asia Pacific Ltd.張貼墻報： 確定小組成員 羅列各個部門的目標 提供每月的反饋意見和進步 制定將來的計劃 不需要雜亂無章的海報以及個人物品的展示 清除障礙物，使信息窗口的景色吸引員工 5S步驟之四：保持（ Standardize）1/31/2023 RWTUV Asia Pacific Ltd.5S步驟之四：保持（ Standardize）墻報示例1/31/2023 RWTUV Asia Pacific Ltd.任務 1：制定保持整潔的計劃 團隊需要定義為了保持他們的工作區(qū)域的整潔， 他們必須做些什么（逐條列出清單） 團隊需要選擇保持整潔的方法，如 —————————— —————————— ——————————5S步驟之四：保持（ Standardize）1/31/2023 RWTUV Asia Pacific Ltd.任務 2：物料供應標準化 在所有物料上標注： —————— —————— 不要將物料存儲在櫥柜頂端或書桌起身處 將物料擺放得外觀整潔有序 將物料存儲在使用的地方（任何人都能在 30秒 內找到物品） 描畫物料的位置輪廓 5S步驟之四：保持（ Standardize）1/31/2023 RWTUV Asia Pacific Ltd.清理（ Sort） 整理（ Straighten） 清潔（ Sweep） 不斷改進（ Sustain） 保持（ Standardize） 5S步驟之五：不斷改進（ Sustain） 消除浪費1/31/2023 RWTUV Asia Pacific Ltd.定義： — 培養(yǎng)文明禮貌習慣，按規(guī)定行事， 養(yǎng)成良好的工作習慣目的： — 提升 “人的品質 ”成為對任何工作都 講究的認真人實施要點： — 長期化5S步驟之五：不斷改進（ Sustain） 1/31/2023 RWTUV Asia Pacific Ltd.5S步驟之五：不斷改進（ Sustain） PDAC1/31/2023 RWTUV Asia Pacific Ltd.任務 1：設立改進程序 保持通過實施和改進整理計劃而完成的目標 使不斷改進成為習慣 對每個個體制定不斷改進的目標 每周回顧并對你的區(qū)域進行自檢5S步驟之五：不斷改進（ Sustain） 1/31/2023 RWTUV Asia Pacific Ltd.任務 2：鑒別和解決問題 使用主動的方法，如：審核表來消除浪費 在科學的解決問題的方法（ IAPIE）中，使用審 核表是第一步 鑒別（ I） 分析（ A） 計劃（ P） 實施（ I） 評估（ E）5S步驟之五：不斷改進（ Sustain） 1/31/2023 RWTUV Asia Pacific Ltd.5S效益擴大效用有多 余空間新 設備有位置廠房廠房較亮麗走道 暢通地板 干淨提高使用率降低故障率設備異常立判減少品質不良減少公傷、公害其它節(jié)省尋找時間降低 報廢物品降低 倉庫呆料工作 氣氛好心情 較愉快人 員感到 較有制度較認同公司外 賓參觀有面子5S的效益1/31/2023 RWTUV Asia Pacific Ltd.5S工廠現(xiàn)場檢查評價5S評價： 0 非常差 無控制 1 差 有一些控制 2 中等 大部分有控制 3 好 可接受 4 非常好 控制得很好1/31/2023 RWTUV Asia Pacific Ltd.5S工廠現(xiàn)場檢查表 （ 1）分離1 所有的機器和設備經(jīng)常使用2 在工作區(qū)域沒有不需要的東西堆放3 所有不必要的東西都有標識4 沒有電纜、電線和天線在地下或松掛5 目視板內容不過時而且良好展示1/31/2023 RWTUV Asia Pacific Ltd.5S工廠現(xiàn)場檢查表 （ 2）整理6 是否所有的區(qū)域都標識清楚？7 文檔和文件都標識清楚？8 存儲區(qū)和工作站的設計便于使用9 所有的存貨都放在固定區(qū)域10 過道和展示區(qū)沒有障礙物1/31/2023 RWTUV Asia Pacific Ltd.5S工廠現(xiàn)場檢查表 （ 3）丟棄11 檢驗區(qū)總是很干凈，沒有灰、碎片和零件12 機器干凈嗎？13 有清潔和檢查系統(tǒng)，展示出來且最新14 工作區(qū)域有清潔花名冊15 清潔設備1/31/2023 RWTUV Asia Pacific Ltd.5S工廠現(xiàn)場檢查表 （ 4）標準化16 顯示重要的步驟和部門間的標準方案17 3S標準18 5S標準的展示19 清楚地表明最高和最低庫存水平20 廢物的處理1/31/2023 RWTUV Asia Pacific Ltd.5S工廠現(xiàn)場檢查表 （ 5）系統(tǒng)化21 公司的統(tǒng)一性22 5S的意識23 紅標簽日志24 所有的人都知道火警出口、連接點和安全設備25 展示質量信息以激勵員工（如 PPM）1/31/2023 RWTUV Asia Pacific Ltd.5S工廠現(xiàn)場檢查結果5 S 雷 達 評 分 表標準化 丟棄系統(tǒng)化 整理分離5分10分15分20分0分1/31/2023 RWTUV Asia Pacific Ltd.工廠可視化管理檢查表 （ 1）