5s管理培訓(xùn)-5s與其它活動(dòng)的關(guān)系(ppt97)(編輯修改稿)
2025-03-03 16:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 1/31/2023 RWTUV Asia Pacific Ltd.工具： 標(biāo)記 標(biāo)簽 膠帶 /油漆 輪廓 最小 /最大 數(shù)量 色標(biāo) 文件化及張貼的整理計(jì)劃5S步驟之四：保持（ Standardize）1/31/2023 RWTUV Asia Pacific Ltd. 目視管理： 幫助保持整齊 作為日常提示 快速并易于識(shí)別 顏色、記號、圖片、文字及聲音5S步驟之四：保持（ Standardize）1/31/2023 RWTUV Asia Pacific Ltd.5S步驟之四：保持（ Standardize）色標(biāo)標(biāo)簽1/31/2023 RWTUV Asia Pacific Ltd. 5S步驟之四：保持（ Standardize）標(biāo)注地址看板供應(yīng)1/31/2023 RWTUV Asia Pacific Ltd.工位、工作臺(tái)面： 清楚地定義工具、零件、附料和設(shè)備的 位置 清楚地定義崗位描述和溝通區(qū)域的位 置，以便于目視參考。 清楚地定義在制品區(qū)域，不能有人和堵塞 5S步驟之四：保持（ Standardize）1/31/2023 RWTUV Asia Pacific Ltd.張貼墻報(bào)： 確定小組成員 羅列各個(gè)部門的目標(biāo) 提供每月的反饋意見和進(jìn)步 制定將來的計(jì)劃 不需要雜亂無章的海報(bào)以及個(gè)人物品的展示 清除障礙物，使信息窗口的景色吸引員工 5S步驟之四：保持（ Standardize）1/31/2023 RWTUV Asia Pacific Ltd.5S步驟之四：保持（ Standardize）墻報(bào)示例1/31/2023 RWTUV Asia Pacific Ltd.任務(wù) 1：制定保持整潔的計(jì)劃 團(tuán)隊(duì)需要定義為了保持他們的工作區(qū)域的整潔， 他們必須做些什么（逐條列出清單） 團(tuán)隊(duì)需要選擇保持整潔的方法，如 —————————— —————————— ——————————5S步驟之四：保持（ Standardize）1/31/2023 RWTUV Asia Pacific Ltd.任務(wù) 2：物料供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化 在所有物料上標(biāo)注： —————— —————— 不要將物料存儲(chǔ)在櫥柜頂端或書桌起身處 將物料擺放得外觀整潔有序 將物料存儲(chǔ)在使用的地方（任何人都能在 30秒 內(nèi)找到物品） 描畫物料的位置輪廓 5S步驟之四：保持（ Standardize）1/31/2023 RWTUV Asia Pacific Ltd.清理（ Sort） 整理（ Straighten） 清潔（ Sweep） 不斷改進(jìn)（ Sustain） 保持（ Standardize） 5S步驟之五：不斷改進(jìn)（ Sustain） 消除浪費(fèi)1/31/2023 RWTUV Asia Pacific Ltd.定義： — 培養(yǎng)文明禮貌習(xí)慣，按規(guī)定行事， 養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣目的： — 提升 “人的品質(zhì) ”成為對任何工作都 講究的認(rèn)真人實(shí)施要點(diǎn)： — 長期化5S步驟之五：不斷改進(jìn)（ Sustain） 1/31/2023 RWTUV Asia Pacific Ltd.5S步驟之五：不斷改進(jìn)（ Sustain） PDAC1/31/2023 RWTUV Asia Pacific Ltd.任務(wù) 1：設(shè)立改進(jìn)程序 保持通過實(shí)施和改進(jìn)整理計(jì)劃而完成的目標(biāo) 使不斷改進(jìn)成為習(xí)慣 對每個(gè)個(gè)體制定不斷改進(jìn)的目標(biāo) 每周回顧并對你的區(qū)域進(jìn)行自檢5S步驟之五：不斷改進(jìn)（ Sustain） 1/31/2023 RWTUV Asia Pacific Ltd.任務(wù) 2：鑒別和解決問題 使用主動(dòng)的方法，如：審核表來消除浪費(fèi) 在科學(xué)的解決問題的方法（ IAPIE）中，使用審 核表是第一步 鑒別（ I） 分析（ A） 計(jì)劃（ P） 實(shí)施（ I） 評估（ E）5S步驟之五：不斷改進(jìn)（ Sustain） 1/31/2023 RWTUV Asia Pacific Ltd.5S效益擴(kuò)大效用有多 余空間新 設(shè)備有位置廠房廠房較亮麗走道 暢通地板 干淨(jìng)提高使用率降低故障率設(shè)備異常立判減少品質(zhì)不良減少公傷、公害其它節(jié)省尋找時(shí)間降低 報(bào)廢物品降低 倉庫呆料工作 氣氛好心情 較愉快人 員感到 較有制度較認(rèn)同公司外 賓參觀有面子5S的效益1/31/2023 RWTUV Asia Pacific Ltd.5S工廠現(xiàn)場檢查評價(jià)5S評價(jià)： 0 非常差 無控制 1 差 有一些控制 2 中等 大部分有控制 3 好 可接受 4 非常好 控制得很好1/31/2023 RWTUV Asia Pacific Ltd.5S工廠現(xiàn)場檢查表 （ 1）分離1 所有的機(jī)器和設(shè)備經(jīng)常使用2 在工作區(qū)域沒有不需要的東西堆放3 所有不必要的東西都有標(biāo)識(shí)4 沒有電纜、電線和天線在地下或松掛5 目視板內(nèi)容不過時(shí)而且良好展示1/31/2023 RWTUV Asia Pacific Ltd.5S工廠現(xiàn)場檢查表 （ 2）整理6 是否所有的區(qū)域都標(biāo)識(shí)清楚？7 文檔和文件都標(biāo)識(shí)清楚？8 存儲(chǔ)區(qū)和工作站的設(shè)計(jì)便于使用9 所有的存貨都放在固定區(qū)域10 過道和展示區(qū)沒有障礙物1/31/2023 RWTUV Asia Pacific Ltd.5S工廠現(xiàn)場檢查表 （ 3）丟棄11 檢驗(yàn)區(qū)總是很干凈，沒有灰、碎片和零件12 機(jī)器干凈嗎？13 有清潔和檢查系統(tǒng)，展示出來且最新14 工作區(qū)域有清潔花名冊15 清潔設(shè)備1/31/2023 RWTUV Asia Pacific Ltd.5S工廠現(xiàn)場檢查表 （ 4）標(biāo)準(zhǔn)化16 顯示重要的步驟和部門間的標(biāo)準(zhǔn)方案17 3S標(biāo)準(zhǔn)18 5S標(biāo)準(zhǔn)的展示19 清楚地表明最高和最低庫存水平20 廢物的處理1/31/2023 RWTUV Asia Pacific Ltd.5S工廠現(xiàn)場檢查表 （ 5）系統(tǒng)化21 公司的統(tǒng)一性22 5S的意識(shí)23 紅標(biāo)簽日志24 所有的人都知道火警出口、連接點(diǎn)和安全設(shè)備25 展示質(zhì)量信息以激勵(lì)員工（如 PPM）1/31/2023 RWTUV Asia Pacific Ltd.5S工廠現(xiàn)場檢查結(jié)果5 S 雷 達(dá) 評 分 表標(biāo)準(zhǔn)化 丟棄系統(tǒng)化 整理分離5分10分15分20分0分1/31/2023 RWTUV Asia Pacific Ltd.工廠可視化管理檢查表 （ 1）
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