5s管理培訓-5s與其它活動的關(guān)系(ppt97)-文庫吧在線文庫
【正文】 不斷改進（ Sustain） 保持（ Standardize） 5S步驟之二：整理（ Straighten） 消除浪費1/31/2023 RWTUV Asia Pacific Ltd.定義： — 要的東西依規(guī)定定位，定方法擺放 整齊，明確數(shù)量，明確標識目的： — 不浪費 “ 時間 ”找東西實施要點： — 正確的方法5S步驟之二：整理（ Straighten） 1/31/2023 RWTUV Asia Pacific Ltd.5S步驟之二：整理（ Straighten） 需要的部門知道在哪里嗎？成品倉庫怎么有 … ?1/31/2023 RWTUV Asia Pacific Ltd.目標 戰(zhàn)略上任何事物放置應(yīng)： 確保安全 確保質(zhì)量 減少人機設(shè)計的不合理給操作工產(chǎn)生的壓力 根據(jù)以人為本的流程確保一個合理的次序安排 通過把物品安排在最靠近使用它們的地點，減 少或取消動作、移動 5S步驟之二：整理（ Straighten） 1/31/2023 RWTUV Asia Pacific Ltd.標準 三容易 : 容易找到 容易使用 容易放回5S步驟之二：整理（ Straighten） 1/31/2023 RWTUV Asia Pacific Ltd.原則 三定 : 定物 定位 定量5S步驟之二：整理（ Straighten） 1/31/2023 RWTUV Asia Pacific Ltd.目視檢查整個區(qū)域： 這些物品為什 么放在那兒？ 每個物品應(yīng)該 放在哪兒？ 我怎樣消除浪費？5S步驟之二：整理（ Straighten） 1/31/2023 RWTUV Asia Pacific Ltd.整理區(qū)域 : 用三容易規(guī)測整理區(qū)域 為清理練習中剩下的物品找到歸宿 記住存放距離和使用頻次之間關(guān)系規(guī)測 制作一個模型，用模型規(guī)劃布局進行整理5S步驟之二：整理（ Straighten） 1/31/2023 RWTUV Asia Pacific Ltd.整理區(qū)域 : 在沒有確信這是合適位子時，先用膠帶框 區(qū)域，在確定后才油漆 如果相同的東西容易混淆，用名稱標簽或 顏色標識區(qū)分 只有在綜觀全局后才考慮建儲存箱5S步驟之二：整理（ Straighten） 1/31/2023 RWTUV Asia Pacific Ltd.清理（ Sort） 整理（ Straighten） 清潔（ Sweep） 不斷改進（ Sustain） 保持（ Standardize） 5S步驟之三：清潔（ Sweep）消除浪費1/31/2023 RWTUV Asia Pacific Ltd.定義： — 清掃職場內(nèi)的贓污，并防止污染的 發(fā)生目的： — 清除 “贓污 ”，保持職場干干凈凈， 明明亮亮實施要點： — 責任化5S步驟之三：清潔（ Sweep）1/31/2023 RWTUV Asia Pacific Ltd.去除工作區(qū)域的污垢，碎片及泄漏的液體。5 S SortStraightenSweepStandardizeSustain1/31/2023 RWTUV Asia Pacific Ltd.通過學習能夠理解： 1 什么是 5S（ 5S簡介） 2 如何推行 5S（針對工作場地） 3 5S工廠的現(xiàn)場檢查 4 5S與其它活動的關(guān)系 5 5S活動的人員職責 1/31/2023 RWTUV Asia Pacific Ltd.清理（ Sort） 整理（ Straighten） 清潔（ Sweep） 不斷改進（ Sustain） 保持（ Standardize） 5S簡介消除浪費1/31/2023 RWTUV Asia Pacific Ltd.素養(yǎng)（ SHITSUKE） 清潔（ SEIKETSU） 清掃（ SEIOSO） 整頓（ SEITON） 整理（ SEIRI） 1/31/2023 RWTUV Asia Pacific Ltd.清理（ Sort） 整理（ Straighten） 清潔（ Sweep） 不斷改進（ Sustain） 保持（ Standardize） 5S作用消除浪費提供一個安全 的職業(yè)場所提供一個舒適 的工作環(huán)境提升員工的 工作情緒穩(wěn)定產(chǎn)品的 品質(zhì)水平增加設(shè)備的 使用壽命塑造良好的 公司形象創(chuàng)造一個能讓親 友 參觀的廠房提高現(xiàn)場的 生產(chǎn)效率1/31/2023 RWTUV Asia Pacific Ltd.5S功效 —Sales（最佳推銷員）—Saving（節(jié)約家）—S afety（安全保障）—Standardization（標準化的推動者）—Satisfaction（客戶滿意）5S的功效可歸納為 另外 5個 S1/31/2023 RWTUV Asia Pacific Ltd.5S與其它活動的關(guān)系 —5S 是目視管理的基礎(chǔ)—5S 是 TPM（全員生產(chǎn)維護）的前提—5S 是 TQM（全員質(zhì)量管理）的第一步—5S 是 ISO9000（貫標） 的結(jié)晶—5S 是 LEAN（精益生產(chǎn)）的地基1/31/2023 RWTUV Asia Pacific Ltd.推行 5S的基本知識5S活動沒有速成班— 任何想以 3分鐘的熱度來推動 5S活動者，最終必將面臨失敗之途徑，因 此— 要以 “ 長期抗戰(zhàn) ” 的心理準備來做好5S活動。 對區(qū)域進行第二次巡視并加倍檢查確保 額 外的物品沒有出現(xiàn)在工作區(qū)域。 14:03:4214:03:4214:03Sunday, January 31, 20231乍見翻疑夢，相悲各問年。 14:03:4214:03:4214:031/31/2023 2:03:42 PM1成功就是日復(fù)一日那一點點小小
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