5s管理培訓(xùn)-5s與其它活動(dòng)的關(guān)系(ppt97)-文庫(kù)吧在線(xiàn)文庫(kù)
【正文】 不斷改進(jìn)（ Sustain） 保持（ Standardize） 5S步驟之二：整理（ Straighten） 消除浪費(fèi)1/31/2023 RWTUV Asia Pacific Ltd.定義： — 要的東西依規(guī)定定位，定方法擺放 整齊，明確數(shù)量，明確標(biāo)識(shí)目的： — 不浪費(fèi) “ 時(shí)間 ”找東西實(shí)施要點(diǎn)： — 正確的方法5S步驟之二：整理（ Straighten） 1/31/2023 RWTUV Asia Pacific Ltd.5S步驟之二：整理（ Straighten） 需要的部門(mén)知道在哪里嗎？成品倉(cāng)庫(kù)怎么有 … ?1/31/2023 RWTUV Asia Pacific Ltd.目標(biāo) 戰(zhàn)略上任何事物放置應(yīng)： 確保安全 確保質(zhì)量 減少人機(jī)設(shè)計(jì)的不合理給操作工產(chǎn)生的壓力 根據(jù)以人為本的流程確保一個(gè)合理的次序安排 通過(guò)把物品安排在最靠近使用它們的地點(diǎn)，減 少或取消動(dòng)作、移動(dòng) 5S步驟之二：整理（ Straighten） 1/31/2023 RWTUV Asia Pacific Ltd.標(biāo)準(zhǔn) 三容易 : 容易找到 容易使用 容易放回5S步驟之二：整理（ Straighten） 1/31/2023 RWTUV Asia Pacific Ltd.原則 三定 : 定物 定位 定量5S步驟之二：整理（ Straighten） 1/31/2023 RWTUV Asia Pacific Ltd.目視檢查整個(gè)區(qū)域： 這些物品為什 么放在那兒？ 每個(gè)物品應(yīng)該 放在哪兒？ 我怎樣消除浪費(fèi)？5S步驟之二：整理（ Straighten） 1/31/2023 RWTUV Asia Pacific Ltd.整理區(qū)域 : 用三容易規(guī)測(cè)整理區(qū)域 為清理練習(xí)中剩下的物品找到歸宿 記住存放距離和使用頻次之間關(guān)系規(guī)測(cè) 制作一個(gè)模型，用模型規(guī)劃布局進(jìn)行整理5S步驟之二：整理（ Straighten） 1/31/2023 RWTUV Asia Pacific Ltd.整理區(qū)域 : 在沒(méi)有確信這是合適位子時(shí)，先用膠帶框 區(qū)域，在確定后才油漆 如果相同的東西容易混淆，用名稱(chēng)標(biāo)簽或 顏色標(biāo)識(shí)區(qū)分 只有在綜觀全局后才考慮建儲(chǔ)存箱5S步驟之二：整理（ Straighten） 1/31/2023 RWTUV Asia Pacific Ltd.清理（ Sort） 整理（ Straighten） 清潔（ Sweep） 不斷改進(jìn)（ Sustain） 保持（ Standardize） 5S步驟之三：清潔（ Sweep）消除浪費(fèi)1/31/2023 RWTUV Asia Pacific Ltd.定義： — 清掃職場(chǎng)內(nèi)的贓污，并防止污染的 發(fā)生目的： — 清除 “贓污 ”，保持職場(chǎng)干干凈凈， 明明亮亮實(shí)施要點(diǎn)： — 責(zé)任化5S步驟之三：清潔（ Sweep）1/31/2023 RWTUV Asia Pacific Ltd.去除工作區(qū)域的污垢，碎片及泄漏的液體。5 S SortStraightenSweepStandardizeSustain1/31/2023 RWTUV Asia Pacific Ltd.通過(guò)學(xué)習(xí)能夠理解： 1 什么是 5S（ 5S簡(jiǎn)介） 2 如何推行 5S（針對(duì)工作場(chǎng)地） 3 5S工廠的現(xiàn)場(chǎng)檢查 4 5S與其它活動(dòng)的關(guān)系 5 5S活動(dòng)的人員職責(zé) 1/31/2023 RWTUV Asia Pacific Ltd.清理（ Sort） 整理（ Straighten） 清潔（ Sweep） 不斷改進(jìn)（ Sustain） 保持（ Standardize） 5S簡(jiǎn)介消除浪費(fèi)1/31/2023 RWTUV Asia Pacific Ltd.素養(yǎng)（ SHITSUKE） 清潔（ SEIKETSU） 清掃（ SEIOSO） 整頓（ SEITON） 整理（ SEIRI） 1/31/2023 RWTUV Asia Pacific Ltd.清理（ Sort） 整理（ Straighten） 清潔（ Sweep） 不斷改進(jìn)（ Sustain） 保持（ Standardize） 5S作用消除浪費(fèi)提供一個(gè)安全 的職業(yè)場(chǎng)所提供一個(gè)舒適 的工作環(huán)境提升員工的 工作情緒穩(wěn)定產(chǎn)品的 品質(zhì)水平增加設(shè)備的 使用壽命塑造良好的 公司形象創(chuàng)造一個(gè)能讓親 友 參觀的廠房提高現(xiàn)場(chǎng)的 生產(chǎn)效率1/31/2023 RWTUV Asia Pacific Ltd.5S功效 —Sales（最佳推銷(xiāo)員）—Saving（節(jié)約家）—S afety（安全保障）—Standardization（標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者）—Satisfaction（客戶(hù)滿(mǎn)意）5S的功效可歸納為 另外 5個(gè) S1/31/2023 RWTUV Asia Pacific Ltd.5S與其它活動(dòng)的關(guān)系 —5S 是目視管理的基礎(chǔ)—5S 是 TPM（全員生產(chǎn)維護(hù)）的前提—5S 是 TQM（全員質(zhì)量管理）的第一步—5S 是 ISO9000（貫標(biāo)） 的結(jié)晶—5S 是 LEAN（精益生產(chǎn)）的地基1/31/2023 RWTUV Asia Pacific Ltd.推行 5S的基本知識(shí)5S活動(dòng)沒(méi)有速成班— 任何想以 3分鐘的熱度來(lái)推動(dòng) 5S活動(dòng)者，最終必將面臨失敗之途徑，因 此— 要以 “ 長(zhǎng)期抗戰(zhàn) ” 的心理準(zhǔn)備來(lái)做好5S活動(dòng)。 對(duì)區(qū)域進(jìn)行第二次巡視并加倍檢查確保 額 外的物品沒(méi)有出現(xiàn)在工作區(qū)域。 14:03:4214:03:4214:03Sunday, January 31, 20231乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 14:03:4214:03:4214:031/31/2023 2:03:42 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小
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