5s管理活動介紹-文庫吧在線文庫
【正文】 常清掃的實施 一， 建立清掃基準(zhǔn)和制度 建立清掃基準(zhǔn)，劃分責(zé)任區(qū)， 管理參與清掃和巡查，訂立 例行掃除，尋找和控制污染源， 階段性清掃檢查評分 二， 清潔用具因地制宜的擺放 確定清潔用具和清掃對象 搭配，講究擺放原則，方法 三，文件資料的清掃和維護 分類整理，列入文件管理制度， I M J M P 1 0 M A S S P R O D U C T I O N 5， 常清潔的實施 一， 如何讓問題無所遁形、一目了然 目視管理是解決這一問題的有效方法 ? 定位標(biāo)示，安全管理措施及標(biāo)識方面，質(zhì)量管理 方面，物料管理方面，形跡管理，顏色標(biāo)記，燈 號警示，對齊、銜接、畫線、標(biāo)記，紅牌作戰(zhàn)，看板管理 二， 巧用揭示看板 總結(jié)，匯報，揭露性質(zhì) 對物料、物品、料架區(qū)域加以管理 告示板，管理板，錯誤示范板，問題指示板，宣傳報板 I M J M P 1 0 M A S S P R O D U C T I O N 6， 常素養(yǎng)的實施 一， 有效落實 5S巡查 指定“巡查規(guī)程”和“巡查紀(jì)錄表”， 組織稽查 小組，選擇巡查辦法，處理 二， 班組長對員工做好 5S教育工作 早會是 5S教育的良好時機 明確員工在 5S活動中的職責(zé)，員工必須明確 做好工作教導(dǎo) 激勵員工 常素養(yǎng)巡查紀(jì)錄表 I M J M P 1 0 M A S S P R O D U C T I O N 7， 延伸階段 當(dāng)一項活動推行到一定階段后，要維持和進一步的突破，首先必須使活動繼續(xù)下去， 5S 也是一樣。 9. 3. 監(jiān)督管理問題 I M J M P 1 0 M A S S P R O D U C T I O N 對策 I 1. 針對員工 5S 意識不強 2. 加強培訓(xùn)，強化大家的 5S 意識，培訓(xùn)結(jié)束後 3. 再進行相應(yīng)知識常識的考核。 22:36:0322:36:0322:36Wednesday, March 1, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 22:36:0322:36:0322:363/1/2023 10:36:03 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 下午 10時 36分 3秒 下午 10時 36分 22:36: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 10時 36分 :36March 1, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 22:36:0322:36:0322:36Wednesday, March 1, 2023 1知人者智，自知者明。 2023年 3月 1日星期三 下午 10時 36分 3秒 22:36: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 10時 36分 :36March 1, 2023 1行動出成果，工作出財富。 理論聯(lián)係實際 製造部 I M J M P 1 0 M A S S P R O D U C T I O N 對策 II 跟蹤管理，每日稽查 理論聯(lián)係實際 製造部 I M J M P 1 0 M A S S P R O D U C T I O N 大家一起來 TO DO WHAT TO DO I M J M P 1 0 M A S S P R O D U C T I O
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