區(qū)別傳統(tǒng)5s培訓(xùn)教材的5s培訓(xùn)教材-文庫吧在線文庫
【正文】 第二篇 做好 5s會改變什么 ? 改善的二個定律 (改善 )是管理成果的展現(xiàn) ,但管理的手法很多 ,而實際有成效的卻不多 . 每一家企業(yè)都有提出改善提案 .但是 ,看一看現(xiàn)場 ,改善案件雖然很多 ,而成果真的提升了嗎 ?提案有確實的實施嗎 ?有無抓到重點(diǎn)及精髓呢 ? 所以 ,不要唱某某管理或改善 ,而要親自到現(xiàn)場去做深入了解 ,做到完善的工廠 .一次決勝的改善案 .最重要是向服中藥般的改善 高管理水平的工廠 ,必須靠全員 的共同參與和創(chuàng)造 . .只要 5S能徹底的實施 ,任何活動的 導(dǎo)入都會輕而一舉 .用 5S來學(xué)習(xí)基本的管理 .現(xiàn)場值得炫耀的企業(yè) .營業(yè)員帶著工廠的照片 .以行動引起大家注意的研討會 起而行動 事實的發(fā)現(xiàn)與驚訝人的意識改變 改變作業(yè)場所及設(shè)備 人的改變 .5S并無秘訣 只要自己去努力 ,它以工廠為訓(xùn)練場所 .清掃是清靜心靈的一種清掃 .想法和行動會改變 .管理和作業(yè)員的責(zé)任不同 .重要是在于每一個人的行動責(zé)任 5S .5S的新概念 .5S是經(jīng)營管理技術(shù)的落實 5S 新 5S的出現(xiàn) .從生產(chǎn)性及品質(zhì)面到新的 5S .模樣改變的現(xiàn)場 .5S的每一個個別活動中 ,任何一項均為找重要的活動 ,它可以 幫助我們了解現(xiàn)場的真象并透過 5S改善現(xiàn)場的浪費(fèi) ,近來電子 工廠及精密工廠為了追求生產(chǎn)的極限 ,要求更高的 5S技術(shù) ,因此開始出現(xiàn)了新的 5S. 第二章總結(jié)
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