【摘要】【溫馨提示】?相互分享?互相尊重?積極參與?手機靜音?遵守時間謝謝合作!【本講重點】5S推行要領5S的真意21分清要與不要所謂“整理”是將活動主體作一番清理,主要在于區(qū)分需要與不需要,然后將不需要的東西予以處
2025-02-17 22:09
【摘要】第一篇5S革命為何要推行5S!,則無法產(chǎn)生強大的力量,貫徹到底以高階及幕僚來主導或由下往上形態(tài)的管理,到底那一種最合適,可以說議論分歧,高階主導型常感到孤掌難鳴,而由下往上之管理,也不見得能發(fā)揮其力量。比喻團隊競賽,若監(jiān)督和教練以及成員的職責明顯劃分,全員參與企劃的形態(tài)即可一目了然。所
2025-03-09 12:26
【摘要】來自中國最大的資料庫下載5S管理5S管理的真諦人造環(huán)境環(huán)境育人5S的起源5S起源于日本,指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理,是日式企業(yè)獨特的一種管理方法。1955年推行了2S1986年首部
2025-03-13 19:14
【摘要】致君坪山搬遷工作已經(jīng)接近尾聲,為確??焖賹崿F(xiàn)不致君制藥已開展的5S理念的融合,公司決定開展精益管理活勱,在保證“安全”的條件下,將“5S”進行推廣,現(xiàn)結合致君坪山實際情況,擬定實施計劃。為何開展“5S”管理活動?“5S”活勱是工廠管理最基礎,最起碼的條件,也可以說是工廠管理的起步工作;若“5
2025-02-12 21:51
【摘要】日常職責之執(zhí)行部分工作輸入車間主任《5S標準》工作程序、后道、裁剪,車間主任隨時執(zhí)行5S工作、各辦公用具放在指定位置,按規(guī)定執(zhí)行5S標準,進行整改,并協(xié)助5S干事制訂永久改善措施工作輸出及時間要求形成《5S整改報告》,在5S檢查后一周內交5S管理專員備注9/9★車間
2025-07-14 15:40
【摘要】主講:任傳運深圳愛基管理顧問中心AJC2課程目錄(一)、走近5S(二)走進5S一、定義二、目的三、起源四、內容與作用五、特點六、應用范圍七、功效八、5S與其它管理活動九、5S國內現(xiàn)狀十、5S延伸十一、5S真諦十二、5
2025-02-11 16:19