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5s管理培訓-5s與其它活動的關系(ppt97)(專業(yè)版)

2025-03-13 16:13上一頁面

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【正文】 14:03:4214:03:4214:031/31/2023 2:03:42 PM1越是沒有本領的就越加自命不凡。 31 一月 20232:03:42 下午 14:03:42一月 211比不了得就不比,得不到的就不要。1/31/2023 RWTUV Asia Pacific Ltd.推行 5S的基本知識5S活動沒有模式法— 別人成功的 5S模式,如果原封不動的應用,最后也會搞得四不像,因為人、事、時、地、物完全不一樣,故必須因地制宜,— 考慮本公司的文化與員工心態(tài),即觀摩吸收經(jīng)消化之后,再 “ 發(fā)明 ” 出適合本公司的 5S架構,才是正途。 一月 2114:03:4214:03Jan2131Jan211故人江海別,幾度隔山川。 2023/1/31 14:03:4214:03:4231 January 20231空山新雨后,天氣晚來秋。勝人者有力,自勝者強。 2023/1/31 14:03:4214:03:4231 January 20231做前,能夠環(huán)視四周;做時,你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。實施要點: — 正確的價值意識1/31/2023 RWTUV Asia Pacific Ltd.5S步驟之一:清理( Sort)這是工作場地要的嗎?1/31/2023 RWTUV Asia Pacific Ltd.5S步驟之一:清理( Sort)這是工作場地要的嗎?1/31/2023 RWTUV Asia Pacific Ltd. 5S步驟之一:清理( Sort)貼紅牌: 貼紅牌是識別工作區(qū)域內不 需要的東西的可視方法須移走須移走1/31/2023 RWTUV Asia Pacific Ltd.5S步驟之一:清理( Sort)任務 1:設立紅牌標準 誰將做標記并確定哪些項目需作標記? 移至整頓區(qū)以前記上紅牌的產(chǎn)品在現(xiàn)在 部門里停留多長時間? 誰將把記上紅牌的產(chǎn)品移至整頓區(qū)?紅牌標準1/31/2023 RWTUV Asia Pacific Ltd.任務 2:討論紅牌標準 這樣東西放在這個區(qū)域合適嗎? — 使用頻次規(guī)則 — 目的聲明 還有漏的東西嗎? — 清單 5S步驟之一:清理( Sort)紅牌標準1/31/2023 RWTUV Asia Pacific Ltd.任務 2:討論紅牌標準 ( 續(xù) ) 什么可以 “ 貼紅牌 ” ? _________________ _________________ *除了人,什么都可以貼紅牌! 5S步驟之一:清理( Sort)紅牌標準1/31/2023 RWTUV Asia Pacific Ltd.任務 3:溝通 不要立即轉移或處理已貼紅牌的物品, 記住小組交流也是計劃的一部分。使用工具、零件、撿具、儀表等物品的人員都知道從那里可獲得 1/31/2023 RWTUV Asia Pacific Ltd.5S與目視管理 ( 3) 工廠內能非常容易看到包括有定期更新的培訓、安全、生產(chǎn)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)評價、質量問題以及相應對策等信息 每條生產(chǎn)線或工序的產(chǎn)品質量和生產(chǎn)能力信息需定期更新(例如:產(chǎn)品質量、退貨、廢品、 FTT、 SPC、生產(chǎn)效率、停機時間、利用率等)操作工能經(jīng)常得到小組的反饋 1/31/2023 RWTUV Asia Pacific Ltd.5S與目視管理 ( 4) 每個工位上應有最新的嚴重缺陷檢查跟蹤表(如:每位操作工應了解產(chǎn)品的重要特性以及它們所在工序的缺陷歷史情況) 在工廠內的各個班次之間存在良好的有效交流(例如:設備、質量問題、生產(chǎn)計劃日常的溝通如前個班次的人員生產(chǎn)區(qū)域留下 “可使用 ”等質量記錄生產(chǎn)記錄設備記錄1/31/2023 RWTUV Asia Pacific Ltd.過量生產(chǎn)庫存運輸?shù)却齽幼鞑槐匾倪^程次品5S與 TPS ?人 機 料法 環(huán) 5 S 明朗化合理化改 進豐田式 7 大浪費1/31/2023 RWTUV Asia Pacific Ltd.5S與 TPM( 1) TPM是全員參加之設備保養(yǎng)活動5S也是全體動員的環(huán)境維護活動全員生產(chǎn)維護活動,可以擴大清理、整理、清潔的成效1/31/2023 RWTUV Asia Pacific Ltd.5S與 TPM( 2) TPM的目標是設備零故障5S的清理、整理、清潔具有同樣目的5S可以說是 TPM的前提 當 5S推行至一定水平時 可接著 TPM活動 1/31/2023 RWTUV Asia Pacific Ltd.經(jīng)營者的 5S責任 ( 1) 確認 5S活動是公司管理扎根的工作參加 5S活動有關教育培訓與觀摩以身作則,展示企業(yè)推動 5S的決心擔任公司 5S推動組織的 Leader督促 5S干事及各級主管推動 5S活動 1/31/2023 RWTUV Asia Pacific Ltd.經(jīng)營者的 5S責任 ( 2) 擔任 5S活動各項會議主席仲裁有關 5S活動檢查問題點掌握 5S活動的各項進度與實施成效定期實施 5S活動的上級診斷或評估工作親自主持各項獎罰活動,并與全員精神講話 1/31/2023 RWTUV Asia Pacific Ltd.部門領導的 5S責任 ( 1) 配合公司政策,全力支持與推廣 5S活動參加外界有關 5S教育訓練,吸收 5S技巧研讀 5S活動相關書籍,收集廣泛資料部門內 5S宣導和參與公司 5S文宣活動規(guī)劃部門內工作區(qū)域的整理、定位工作1/31/2023 RWTUV Asia Pacific Ltd.部門領導的 5S責任 ( 2) 以公司的 5S進度表,全面做好整理、定位、劃線標識的工作協(xié)助部署克服 5S的障礙和困難點必要時,參與公司評分的工作5S評分缺點的改善或申訴督促下屬執(zhí)行定期的清掃點檢1/31/2023 RWTUV Asia Pacific Ltd.員工的 5S責任 ( 1)自己的工作環(huán)境需不斷的整頓,物品材料切不可亂放不用的東西要立即處理,不可使其占據(jù)作業(yè)環(huán)境通道必須經(jīng)常維持清潔與通暢物品、工具要放置于規(guī)定處所滅火器、消防栓、配電盤、開關箱、電動機等周圍要時刻保持清潔1/31/2023 RWTUV Asia Pacific Ltd.員工的 5S責任 ( 2)物品要仔細地放,正確的放,安全地放,較大較重的要堆下層保管的工具要整理紙屑、布屑、材料屑要集中于規(guī)定場所不斷清掃,保持清潔隨時注意上級的解說并加以配合1/31/2023 RWTUV Asia Pacific Ltd.推行 5S成功的條件 ( 1)企業(yè)主或高級主管的支持全員能徹底了解 5S的精神重要性以團隊方式來推動 5S訂定明確的 5S活動目標建立合理的評價考核制度1/31/2023 RWTUV Asia Pacific Ltd.推行 5S成功的條件 ( 2)以漸進的方式來逐步推
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