5s活動(dòng)簡(jiǎn)介(編輯修改稿)
2024-11-17 02:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 賴； 5S管理法則，能吸引許多人來參觀工廠，借此提高組織的形象； 整潔的工廠，將能吸引客戶訂單的意愿； 在整潔的工作場(chǎng)所中上班的員工，都有被肯定、被贊揚(yáng)的榮譽(yù)，進(jìn)而促進(jìn)組織團(tuán)隊(duì)精神力量的提高，生產(chǎn)力也會(huì)提高； 5S的工作場(chǎng)所是節(jié)約的場(chǎng)所，因?yàn)?S的理論是從零基管理出發(fā)的，借以降低成本，減少浪費(fèi)，減少庫存；,一、5S的基本概念,第十二頁，共三十五頁。,13,推展5S后，跟隨減少浪費(fèi)而來的是生產(chǎn)時(shí)間的節(jié)約，當(dāng)然交貨延遲的現(xiàn)象也就自動(dòng)消失了； 建立5S的組織是明亮的、視野良好的工作場(chǎng)所，走道、堆積區(qū)域都標(biāo)示明顯，不會(huì)違反通道原則。工作服及安全防護(hù)用具保持整齊，員工有安全、舒暢的工作環(huán)境； 5S也是建立標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者，透過習(xí)慣的紀(jì)律要求，每位員工正確地執(zhí)行任務(wù)，并且任何一個(gè)員工到任一個(gè)工作場(chǎng)所也能立即展開作業(yè)，隨時(shí)向品質(zhì)零缺點(diǎn)目標(biāo)邁進(jìn)； 不管任何行業(yè)展開5S管理法則推行，都會(huì)創(chuàng)造出令人滿意的工作場(chǎng)所；也能帶動(dòng)全組織進(jìn)行改善的氣氛；員工認(rèn)為自己有示范作用，將更有改善的意愿，達(dá)到全員參與工作的干勁； 實(shí)施5S活動(dòng)，亦能培養(yǎng)一批有企劃、能力，以及自主管理的干部和員工，如上所述，實(shí)施5S的優(yōu)點(diǎn)如此之多，當(dāng)然是必須進(jìn)行5S的理由。,一、5S的基本概念,第十三頁，共三十五頁。,14,(一)、安全與5S： 從以前到現(xiàn)在，工廠里為了安全的考慮，一定會(huì)掛出寫者各種安全標(biāo)語的牌子。因?yàn)榘踩亲钪匾模绻荒芤惶斓酵矶摰脑?，大家可能?huì)忽略，所以只好掛出這樣的牌子。然而，實(shí)際上該做的事，應(yīng)該是叮嚀大家確實(shí)遵守一些如戴安全帽、穿安全鞋、注意物品搬運(yùn)、確保通道順暢等更踏實(shí)的事。其它還有因漏油、漏氣而引起的火災(zāi)或因滑倒而受傷，甚至因灰塵或油煙所引起的公害等問題。所以我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，5S與安全和防災(zāi)是不可分離的。一個(gè)5S推行非常徹底的公司，即使不是一天到晚叫大家注意安全，災(zāi)害也會(huì)降到非常的低。,二、5S與其他管理的關(guān)系,第十四頁，共三十五頁。,15,(二)、效率與5S： 為了讓我們一流的工作人員在運(yùn)用工具與設(shè)備工作時(shí)，進(jìn)行得更有效率，產(chǎn)出的品質(zhì)更佳，一定要做好的保養(yǎng)或改善，使物品容易取用，無破損故障。因此在5S活動(dòng)中，必需注意『重視時(shí)間』的管理，要能依照○○分鐘的5S(表一)來執(zhí)行與變更其內(nèi)容，使大家都能依指示采取必要的行動(dòng)。例如‘3分鐘的5S’(表二)的3分鐘，是只要決定好內(nèi)容，把工作分擔(dān)給大家，并加以訓(xùn)練就能在所訂的時(shí)間內(nèi)完成相當(dāng)工作的活動(dòng)。,二、5S與其他管理的關(guān)系,第十五頁，共三十五頁。,16,(表一)○○分鐘的5S,二、5S與其他管理的關(guān)系,第十六頁，共三十五頁。,17,(表二)3分鐘的5S公布范例 2003年9月15日 星期一 今天的3分鐘 時(shí)間：08：02~08：05,二、5S與其他管理的關(guān)系,第十七頁，共三十五頁。,18,(三)、
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