(ie基礎(chǔ)002)ie七大手法與現(xiàn)場(chǎng)改善教材(編輯修改稿)
2025-01-19 16:14 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 說(shuō) 明 對(duì) 策主題 做什么？ 要做的是什么？該項(xiàng)任務(wù)能取消嗎？ 取消不必要的任務(wù)目的 為什么做？ 為什么這項(xiàng)任務(wù)任務(wù)是必須的？澄清目的位置 在何處做？ 在哪兒做這項(xiàng)工作？必須在那兒做嗎？改變順序或組合順序 何時(shí)做？ 什么時(shí)間是做這項(xiàng)工作的最佳時(shí)間？必須在那個(gè)時(shí)間做嗎？人員 誰(shuí)來(lái)做？ 誰(shuí)來(lái)做這項(xiàng)工作？應(yīng)該讓別人做嗎？為什么是我做這項(xiàng)工作？方法 怎么做？ 如何做這項(xiàng)工作？這是最好的方法嗎？還有其他方法嗎？ 簡(jiǎn)化任務(wù)成本 花費(fèi)多少？ 現(xiàn)在的花費(fèi)是多少？改進(jìn)后將花費(fèi)多少？ 選擇一種改進(jìn)方法2/8/2023 22 ECRS(四巧 )Elimination 取消Combination 合并Rearrangement 重排Simplification 簡(jiǎn)化2/8/2023 23 瓶頸CAB市場(chǎng)需求35unit/wk40unit/wk25unit/wk 30unit/wk原材料2/8/2023 24 瓶頸管理原則瓶頸管理原則l平衡物流，而不是平衡生產(chǎn)能力；平衡物流，而不是平衡生產(chǎn)能力；l非瓶頸的利用程度不是由其本身決定，而是由非瓶頸的利用程度不是由其本身決定，而是由系統(tǒng)的瓶頸決定；系統(tǒng)的瓶頸決定；l瓶頸上一個(gè)小時(shí)的損失則是整個(gè)系統(tǒng)的一個(gè)小瓶頸上一個(gè)小時(shí)的損失則是整個(gè)系統(tǒng)的一個(gè)小時(shí)的損失；時(shí)的損失；l非瓶頸節(jié)省的一個(gè)小時(shí)無(wú)益于增加系統(tǒng)的產(chǎn)銷(xiāo)非瓶頸節(jié)省的一個(gè)小時(shí)無(wú)益于增加系統(tǒng)的產(chǎn)銷(xiāo)率；率；2/8/2023 25 二、二、 IE七手法七手法2/8/2023 26 IE就是指 Industrial(工業(yè))Engineering(工程 )，是由二個(gè)英文字母的字首結(jié)合。第一章 IE七手法簡(jiǎn)介IE的目的： “ IE ”是應(yīng)用科學(xué)及社會(huì)學(xué)的知識(shí)，以合理化、舒適的途徑來(lái)改善我們工作的品質(zhì)及效率，以達(dá)到提高生產(chǎn)力，增進(jìn)公司之利潤(rùn)，進(jìn)而使公司能長(zhǎng)期的生存發(fā)展。2/8/2023 27 第一章 IE七手法簡(jiǎn)介2/8/2023 28 第一章 IE七手法簡(jiǎn)介改善 (IE)七手法與品管 (QC)手法之差別“品管（ QC）七手法 ”較著重于對(duì)問(wèn)題的分析與重點(diǎn)的選擇，但對(duì)如何加以改善則較少可應(yīng)用?！案纳疲?IE）七手法 ”較著于客觀詳盡了解問(wèn)題之現(xiàn)象，以及改善方法的應(yīng)用，以期達(dá)到改善的目標(biāo)。有了 “改善（ IE）七手法 ”正可彌補(bǔ)品管（ QC）手法的缺陷而達(dá)到相輔相成之效果，使得改善的效果更為落實(shí)也更容易實(shí)現(xiàn)。2/8/2023 29 第二章 防錯(cuò)法防錯(cuò)法動(dòng)改法流程法五五法人機(jī)法雙手法抽查法一、功用216。積極：使任何的錯(cuò)誤，絕不會(huì)發(fā)生。216。消極：使錯(cuò)誤發(fā)生的機(jī)會(huì)減至最低程度。二、應(yīng)用范圍 任何工作無(wú)論是在機(jī)械操作，產(chǎn)品使用上，以及文書(shū)處理上皆可應(yīng)用到。2/8/2023 30 第二章 防錯(cuò)法防錯(cuò)法動(dòng)改法流程法五五法人機(jī)法雙手法抽查法三、基本原則在進(jìn)行 “防錯(cuò)法 ”時(shí)，有以下 4原則可供參考：1. 使作業(yè)的動(dòng)作輕松2. 使作業(yè)不要技能與直覺(jué)3. 使作業(yè)不會(huì)有危險(xiǎn)4. 使作業(yè)不依賴(lài)感官2/8/2023 31 第二章 防錯(cuò)法防錯(cuò)法動(dòng)改法流程法五五法人機(jī)法雙手法抽查法四、基本原理排除化：剔除會(huì)造成錯(cuò)誤的要因。替代化：利用更確實(shí)的方法來(lái)代替。容易化：使作業(yè)變得更容易、更合適、更獨(dú)特， 或共同性 以減底失敗。適合化、共同化、集中化、特殊 /個(gè)別化。異常檢出：雖然已經(jīng)有不良或錯(cuò)誤現(xiàn)象，但在下一制程中，能將 之檢出，以減少或剔除其危害性。緩和影響：作業(yè)失敗的影響在其波及的過(guò)程中，用方法使其緩和 或吸收。2/8/2023 32 第三章 動(dòng)改法防錯(cuò)法動(dòng)改法流程法五五法人機(jī)法雙手法抽查法二、應(yīng)用范圍216。適用于生活上個(gè)人及家庭內(nèi)之工作改善。216。適用于工廠或辦公室有關(guān)于人體工作方面的改善。一、功用216。減少操作人員的疲勞216?？s短操作人員的操作時(shí)間216。提高工作的效率2/8/2023 33 第三章 動(dòng)改法防錯(cuò)法動(dòng)改法流程法五五法人機(jī)法雙手法抽查法1. 兩手同時(shí)使用 2. 動(dòng)作單元力求減少 3. 動(dòng)作距離力求縮短 4. 舒適的工作三、動(dòng)作改善的基本方向2/8/2023 34 第三章 動(dòng)改法防錯(cuò)法動(dòng)改法流程法五五法人機(jī)法雙手法抽查法1. 需要用力氣的工作，亦即必須使手，腳或全身用力方能完成的工作，或向膝蓋下方伸手及蹲下拿起物品的動(dòng)作，因?yàn)檫@些工作會(huì)引起肌肉的疲勞。2. 不自然的姿勢(shì)，例如蹲在地上做事，或彎著腰工作等，這些不自然的姿勢(shì)亦會(huì)引起肌肉的疲勞。3. 需要注意力的工作，例如必須仔細(xì)對(duì)準(zhǔn)的工作或必須謹(jǐn)慎挑選的工作等，因?yàn)檫@些工作會(huì)引起精神上的疲勞。
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1