企業(yè)實(shí)施5s管理與體質(zhì)改善ppt56頁)-wenkub.com
2025-03-10 23:03 本頁面
【正文】 2023年 3月 下午 5時(shí) 56分 :56March 31, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 17:56:4417:56:4417:56Friday, March 31, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 5時(shí) 56分 44秒 下午 5時(shí) 56分 17:56: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 31日星期五 下午 5時(shí) 56分 44秒 17:56: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 17:56:4417:56:4417:563/31/2023 5:56:44 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 下午 5時(shí) 56分 :56March 31, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 17:56:4417:56:4417:56Friday, March 31, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 5S管理的組織如何組建 關(guān)于 5S我給你具體講解一下 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 重點(diǎn)提示 （ 1）運(yùn)作 從公司高級(jí)管理人員、工 廠管理人員到一般從業(yè)人員 等全體人員都參加。 （ 4）與業(yè)績評(píng)估的關(guān)系 必須制訂大家都能接受的標(biāo)準(zhǔn)。 5S管理負(fù)責(zé)人在自己的區(qū) 域內(nèi)進(jìn)行 5S管理。 ＊首先考慮現(xiàn)場的創(chuàng)意功夫。專題組接受工廠管理階層的指揮 ，推行改善。 ①編制型： 以工作場所的負(fù)責(zé)人為中心推行 5S管理。尊重各個(gè)工 作場所的觀念。所謂目的就是想 得到的東西，而且，是自己 所有行動(dòng)的終點(diǎn)。比 如，從 XX月 XX日在工具架 上作標(biāo)記， XX月 XX日進(jìn)行 玻璃窗的打掃等。 第二年的計(jì)劃是推行第一年的總括、第二年的重點(diǎn)項(xiàng)目。 21. 如何制定執(zhí)行計(jì)劃 重點(diǎn)解說 （ 1）中長期計(jì)劃 第一年的計(jì)劃是導(dǎo)入期。 17. 5S管理的審核 ? 重點(diǎn)提示 明確了解 計(jì)劃與實(shí)施的差異后，為了按照當(dāng)初所訂的 計(jì)劃推進(jìn) 5S管理，或者為了更有效地推行 5S運(yùn)動(dòng)，我 們應(yīng)該采?。? ﹡ 解決問題 ﹡ 修正 5S管理的推行路線 ﹡ 標(biāo)準(zhǔn)化 18. 5S管理的修正 重點(diǎn)提示 ﹡ 如何搜集情報(bào) ﹡ 計(jì)劃的制定 ﹡ 方針的明確化 ﹡ 組織機(jī)構(gòu)的組建 ﹡ 宣傳教育 ﹡ 具體實(shí)施 ﹡ 評(píng)估表彰 19. 5S管理的具體程序步驟 重點(diǎn)提示 (1)事例調(diào)查 花費(fèi)少，用短時(shí)間吸取知識(shí)的方法： ﹡ 書籍、雜志、報(bào)導(dǎo) ﹡ 講習(xí)會(huì)、演講會(huì) ﹡ 參觀學(xué)習(xí) （ 2）調(diào)查其他公司的實(shí)施狀況 用自己的眼睛看一看其他公司的實(shí)施情況： ﹡ 有來往的相關(guān)公司 ﹡ 金融機(jī)關(guān)、顧問等介紹的公司 ﹡ 學(xué)校的校友等服務(wù)公司等 20. 如何收集情報(bào) 重點(diǎn)提示 (3)召開研究會(huì)議 ①召開全體員工參加的研修會(huì) ② 召開會(huì)議，向全體員工說明宗旨 （ 4） 診斷 以工作場所分類，將本公司與其他公司比較） 以了解本公司實(shí)力與水準(zhǔn)，并發(fā)現(xiàn)問題，診斷可 以作為 5S管理中的審核，并記錄結(jié)果。 5S管理的間接效果 程序篇 葡萄樹下小蝸牛，一步一步爬上來。 ﹡ 工廠可以接待兄弟工廠（公司）來參觀學(xué)習(xí)。 5S管理的間接效果 出問題了怎么辦？ 出問題是難免的，關(guān)鍵是找出原因才好對癥下藥？ 另一方面，未推行 5S管理的企業(yè)和工作場所，卻是： ﹡ 只做分配給自己的工作。 5S管理的間接效果 又沒有叫我做 你怎么不把這件事做了？ 另一方面，未推行 5S管理的企業(yè)和工作場所，卻是： ﹡ 即使出現(xiàn)問題，也不能的到發(fā)生 該問題的原因。 另一方面，沒有推行 5S管理的企業(yè)和工作場所，卻是： ﹡ 員工覺得機(jī)器、工具等都是上面發(fā)下來的東西，如果沒有又可以現(xiàn)申請。 13. 5S管理的間接效果 貴公司未推行 5S管理 —我擔(dān)心！ 簽吧??？ ? 重點(diǎn)提示 (b)5S管理是企業(yè)管理晴雨表 5S管理是公司管理水準(zhǔn)的 晴雨表，晴雨表本來是表示 氣壓計(jì)和晴雨計(jì)，有時(shí)可以 用來表示事物的狀態(tài)和程度 的標(biāo)準(zhǔn)，這里比喻 5S管理顯 示工廠的管理水準(zhǔn)。 5S管理的直接效果 推行5S后，效率高了吧？ 的確快多了！ 不推行 5S管理的企業(yè)和工作場所： ﹡ 即使是老顧客也會(huì)對產(chǎn)品的品質(zhì)感到不放心。在明確改革前應(yīng)在： ﹡ 所需搬運(yùn)工的數(shù)量 ﹡ 搬運(yùn)時(shí)間 ﹡ 搬運(yùn)距離 等情況的基礎(chǔ)上，與推行 5S管 理后的搬運(yùn)工的數(shù)量、搬運(yùn)距離 進(jìn)行比較。分析工廠內(nèi)工 人的勞動(dòng)，他們的勞動(dòng)包括： ﹡ 尋找 ﹡ 搬運(yùn) ﹡ 商量 ﹡ 等待材料 ﹡ 等待指示 這些都是創(chuàng)造價(jià)值低的多余 動(dòng)作，如果減少這些多余動(dòng) 作，就可以提高生產(chǎn)率。機(jī)器 故障可能會(huì)導(dǎo)致延遲交付 產(chǎn)品。我們看一下工作時(shí)間構(gòu)成，就能了解到，工作時(shí)間包括： ﹡ 尋找 ﹡ 取出 ﹡ 拿來 等必要的動(dòng)作。這就是 5S管理要達(dá)到的目的?！薄艾F(xiàn)在的年輕人不 再意修養(yǎng)”等。 「范例」進(jìn)行機(jī)器加工的 公司推行 5S運(yùn)動(dòng)后，縮短 了工作時(shí)間，結(jié)果就是提 高了生產(chǎn)能力。特別是清掃和整理，無論以什么樣的形式實(shí)施，在很多工作場所實(shí)踐后都沒有受到批評(píng)和抱怨，所以，從 5S管理開始進(jìn)行改革會(huì)取得較好的效果。 為了改善工作場所的體質(zhì)，首先推行 5S管理是非常有效的。
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