5s內部培訓資料國內著名制造業(yè)企業(yè)(ppt56)(編輯修改稿)
2025-01-19 16:06 本頁面
【文章內容簡介】 和位置； ? c) 用標志漆顏色（建議黃色）劃分通道與作業(yè)區(qū)域； ? d) 不許堵塞通道； ? e) 限定高度堆高； ? f) 不合格品隔離工作現(xiàn)場； ? g) 不明物撤離工作現(xiàn)場； ? h) 看板要置于顯目的地方，且不妨礙現(xiàn)場的視線； ? i) 危險物、有機物、溶劑應放在特定的地方； ? j) 無法避免將物品放于定置區(qū)域時，可懸掛“暫放”牌，并注明理由時間 。 整頓 實施的方法（ 3） 決定放置方 法 ： ? a) 置放的方法有框架、箱柜、塑料籃、袋子等方式； ? b) 在放置時，盡可能安排物品的先進先出； ? c) 盡量利用框架，經(jīng)立體發(fā)展，提高收容率； ? d) 同類物品集中放置； ? e) 框架、箱柜內部要明顯易見； ? f) 必要時設定標識注明物品“管理者”及“每日點檢表”； ? g) 清掃器具以懸掛方式放置。 整頓 實施的方法（ 4） ( 5 ) 定位的方法 ： ? a) 標志漆（寬 710cm）； ? b) 定位膠帶（寬 710cm）。 顏色定位 ? a) 不同物品之放置，可用不同顏色定位，以示區(qū)分，但全公司范圍必須統(tǒng)一。 ? 黃色：工作區(qū)域，置放待加工料件 ? 綠色：工作區(qū)域，置放加工完成品件 ? 紅色：不合格品區(qū)域 ? 藍色：待判定、回收、暫放區(qū) 整頓 實施的方法（ 6） 定位的形狀 ： ? a) 全格法：依物體形狀，用線條框起來 ? b) 直角法：只定出物體關鍵角落 ? c) 影繪法：依物體外形，實際滿者 第四課 5S執(zhí)行技巧 清掃 清掃 ? 定義 ： 將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場無垃圾，無污穢狀態(tài) 。 ? 對象： 主要在消除工作現(xiàn)場各處所發(fā)生的“臟污” 。 目的： ? a) 保持工作環(huán)境的整潔干凈； ? b) 保持整理、整頓成果； ? c) 穩(wěn)定設備、設施、環(huán)境質量、提高產(chǎn)品或服務質量； ? d) 防止環(huán)境污染。 清掃 實施的方法（ 1） 落實整頓工作，根據(jù)“整理”的重點進行 ? a) 規(guī)定例行掃除時間與時段，如： ? b) 每日 5min 5S； ? c) 每周 30min 5S； ? d) 每月 60min 5S； ? e) 全員拿著掃把、拖把等依規(guī)定徹底清掃； ? f) 管理者要親自參與清掃，以身作則； 清掃 實施的方法（ 1） 落實整頓工作，根據(jù)“整理”的重點進行 ? g)要清掃到很細微的地方，不要只做表面工作。 ? 洗凈地面油污； ? 清除機械深處的端子屑； ? 日光燈、燈罩或內壁之擦拭； ? 擦拭工作臺、架子之上、下部位； ? 窗戶或門下護板； ? 桌子或設備底部； ? 衛(wèi)生間之地板與壁面等。 清掃 實施的方法（ 2）（ 3）（ 4） 調查臟污的來源，徹底根除 。 廢棄物放置的區(qū)規(guī)劃、定位。 ?在室內外規(guī)劃與定位設置垃圾桶或垃圾箱 廢棄物的處置 ?不需要之物品作廢品處理清除掉。 清掃 實施的方法（ 5） 建立清掃準則共同執(zhí)行 ? a) 規(guī)定組別或個人“清掃責任區(qū)”并公布說明； ? b) 責任區(qū)域的劃分定期進行輪流更換，以示公平； ? c) 建立“清掃準則”供清掃人員遵守 第五課 5S執(zhí)行技巧 清潔 清潔 ?定義 ： 維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔、衛(wèi)生 。 ?對象： 透過整潔美化的工作區(qū)與環(huán)境，而產(chǎn)生人們的精力充沛 。 目的： ? a) 養(yǎng)成持久有效的清潔習慣 ? b) 維持和鞏固整理、整頓、清掃的成果。 清潔 實施的方法（ 1） 整理、整頓、清掃是“行為動作”清潔則是“結果” ? a) 在工作現(xiàn)場徹底執(zhí)行整理、整頓、清掃之后，所呈現(xiàn)的狀態(tài)便是“清潔”； ? b) 清潔，在清掃方面呈現(xiàn)“清凈整潔”，感覺上是“美化優(yōu)雅”，在維持前 3S的效果同時，通過目視化的措施來進行檢查，使“異?！爆F(xiàn)象能立刻消除，使工作現(xiàn)場一直保持在正常狀態(tài)； ? c) 清潔的維持與工作場地環(huán)境之新舊沒有關系 。 ? d) 一個按制度規(guī)定清掃的場房設施，除了可使員工感覺干凈衛(wèi)生，精力充沛之外，更可以此提高產(chǎn)品質量與公司形象。 清潔 實施的方法（ 2） 落實前 3S執(zhí)行情況 ? a) 撤底執(zhí)行前 3S各種動作； ? b) 如果前 3S實施半途而中止，則原先設定之劃線標示與廢棄物之盛桶，勢必成為新的污染而造成困擾； ? c) 主管要身先士卒，主動參與； ? d) 多利用標語宣傳，維持新鮮活動氣氛。 清潔 實施的方法（
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