5s培訓教材-小企業(yè)精華版(編輯修改稿)
2025-02-11 06:48 本頁面
【文章內容簡介】 扳手， 用于傳動軸 在物品上的標簽。它應該包括： ? 物品名稱 ? 物品的區(qū)域名稱 22 ) 清潔 23 ) 第 3個 S： 清潔 持續(xù)保持和控制工作區(qū)域的狀況，反映問題 和不能接受的情況。 I. 目視觀察 a) 安全 —— 車輛通道無障礙， 標示了有危險的材料 b) 浪費 —— 裝滿的垃圾箱、 工作臺上過多的原料 c) 干凈 —— 工具在掛板上指定的地方， 地面清潔 24 ) 第 3個 S： 清潔 II. 實施清潔 a) 安全 —— 報告不安全狀況、 打掃地面的液體 b) 浪費 —— 清空垃圾箱、 轉移過多的原料 c) 干凈 —— 清潔地面、 把工具放在掛板上 25 ) 標準化 26 ) 第 4個 S： 標準化 確定如何完成工作，說明完成工作的 最佳做法。 I. 5S約定 將清理、整理和清潔的程序（是什么）及規(guī)則歸檔。 目視管理說明 物品需求量（最少和最大） 將執(zhí)行和檢查的日程歸檔 （什么時候和由誰進行） 清潔標準 工作場所布置方法 制定審計標準（檢查表），公布結果 27 ) 第 4個 S： 標準化 （續(xù)） II. 工作程序 將工作場所的 每一個 工序的步驟歸檔 將操作程序和說明歸檔 將工作所需的 全部資料歸檔 （使用說明、 參考資料、 問題解決手冊） 28 ) 自律 29 ) 第 5個 S： 自律 保證日常工作按照 5S的要求進行，不斷改 善品質。 ? ? ? ? 我們是否遵照自己制定的 5S規(guī)則？ 我們是否得到了所期望的結果？ 30 ) 第 5個 S： 自律（續(xù)） 1. 團隊 為工作區(qū)域的團隊制定計劃 具體 責任分工 2. 個人 為自己指定個人計劃 實際 按照進展情況修改和更新 3. 效果 決定怎樣衡量效果 具體 指定檢查計劃 31 ) 為什么我們要做 5S? ? 改善工作場所的安全狀況（消除危害隱患）。 ? 改善工作場所實際的工作流程。 ? 整理工作區(qū)域，使工作變得更簡單。 ? 通過預防性維護，防止發(fā)生機器故障，并提高機器的運行率（從根本上
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