5s管理培訓(xùn)教材--pmd製造部(ppt39頁)(編輯修改稿)
2025-03-03 16:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 □輔具 □計(jì)量器具□材料 □部件 □輔助材料□半成品 □成品 □事務(wù)用品□其他品名 型號 數(shù)量 原因□生產(chǎn)預(yù)定的估計(jì)錯(cuò)誤 □老化□訂單取消 □使用不良□設(shè)計(jì)變更 □失去用途□加工不良 □其他判定者 處理方法部門 24現(xiàn) 場 管 理 與 成 本 系 列 ⑷ 調(diào)查使用頻度，決定日用量。 S制定基準(zhǔn)應(yīng)針對全公司，進(jìn)入實(shí)施階段前，應(yīng)積極召開會(huì)議，調(diào)整基準(zhǔn)使 用 次 數(shù) 判 斷 基 準(zhǔn)一年沒用過一次的物品 廢棄放入暫存?zhèn)}庫也許要使用的物品 放在現(xiàn)場附近三個(gè)月用一次的物品 放在工程附近一星期用一次的物品 放在使用地三天用一次的物品 放在不要移動(dòng)就可以取到的地方25現(xiàn) 場 管 理 與 成 本 系 列 ⑸ 制定廢棄物處理方法。 S 制定不要物品的回收制度。 S 設(shè)定循環(huán)、轉(zhuǎn)讓、燒毀、掩埋等處理方法。 S 設(shè)定廢棄小組。 S 盡量不制造不要的物品。破 爛不可燃的空 罐（鋁）垃 圾可燃的紙 類報(bào) 紙空 瓶 (玻璃）空 桶（鐵）以指定方法處理 賣給業(yè)者 燒毀回收不用品時(shí)分類是關(guān)鍵所在 26現(xiàn) 場 管 理 與 成 本 系 列 ⑹ 每日自我檢查 S所在崗位是否亂放不需要物品。 S配線、配管是否雜亂。 S產(chǎn)品或工具是否直接放在地上。 S是否在所定場所按照處理方法分別整理收集廢棄物或不要物品27現(xiàn) 場 管 理 與 成 本 系 列 重點(diǎn)： S 整頓要形成不明白的人能立即取出所要的東西的狀態(tài)。 S 要站在新人、其它現(xiàn)場的人的立場上來看，使得什么東西該在什 么地方更加明確。 S 對于放置處與被放置物，都要想辦法使其能立即取出使用 S 另外，使用后要能立即恢復(fù)到原位，沒有放回或誤放了馬上就可以知道。 ⑴ 落實(shí)前一步驟整理工作 S 整理工作沒落實(shí)則不僅空間浪費(fèi)，而且零件或產(chǎn)品會(huì)因變舊不能用而造成浪費(fèi)。 S 連不要的東西也管理會(huì)造成浪費(fèi)（如庫存管理和盤點(diǎn)都會(huì)比較麻煩）。 28現(xiàn) 場 管 理 與 成 本 系 列 ⑵ 布置流程，確定放置位置 S 參照整理中 “依使用頻率判斷之基準(zhǔn) ”決定置放場所。 S 原則上 100%設(shè)定物品放置位置。 S 流程布置遵循基本原則是：綜合原則，最短距離原則，流程化原則，立體原則，安全與滿足感原則等。 S 物品放置要定位，定量。 S 生產(chǎn)線附近只能放置需要的物品。 S 堆高一般 120cm。 S 危險(xiǎn)品應(yīng)在特定的場所保管。 S 不良容器應(yīng)及時(shí)清除，紙類物品不可放在潮濕場所。 S 無法按規(guī)定位置放置的物品應(yīng)掛 “暫放 ”標(biāo)識牌，注明原因，放置時(shí)間，負(fù)責(zé)人，預(yù)計(jì)放置何時(shí)等。 29現(xiàn) 場 管 理 與 成 本 系 列第三篇第三篇 5S管理的定義、目的、實(shí)施要領(lǐng)管理的定義、目的、實(shí)施要領(lǐng) 167。 ★★ 1S整理整理 定義：定義： ◇◇ 將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的； ◇◇ 把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來；把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來； 167。 ◇◇ 不必要的東西要盡快處理掉。不必要的東西要盡快處理掉。 正確的價(jià)值意識正確的價(jià)值意識 使用價(jià)值，而不是原購買價(jià)值。使用價(jià)值，而不是原購買價(jià)值。 目的：目的： ●騰出空間，空間活用騰出空間，空間活用 ●防止誤用、誤送防止誤用、誤送 ●塑造清爽的工作場所塑造清爽的工作場所 生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、返修品、報(bào)廢品等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、返修品、報(bào)廢品等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機(jī)器設(shè)備，如果不及時(shí)清除地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機(jī)器設(shè)備，如果不及時(shí)清除，會(huì)使現(xiàn)場變得凌亂。，會(huì)使現(xiàn)場變得凌亂。 生產(chǎn)現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費(fèi)：生產(chǎn)現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費(fèi)： 即使寬敞的工作場所，將俞變窄小。即使寬敞的工作場所，將俞變窄小。 棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價(jià)值。棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價(jià)值。 增加尋找工具、零件等物品的困難，浪費(fèi)時(shí)間。增加尋找工具、零件等物品的困難，浪費(fèi)時(shí)間。 物品雜亂無章地?cái)[放，增加盤點(diǎn)困難，成本核算失準(zhǔn)。物品雜亂無章地?cái)[放，增加盤點(diǎn)困難，成本核算失準(zhǔn)。 注意點(diǎn)：注意點(diǎn)： 要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。 實(shí)施要領(lǐng)：實(shí)施要領(lǐng)： ⑴⑴ 、自己的工作場所、自己的工作場所 (范圍范圍 )全面檢查全面檢查 ,包括看得到和看不到的包括看得到和看不到的 ⑵⑵ 、制定「要」和「不要」的判別基準(zhǔn)、制定「要」和「不要」的判別基準(zhǔn) ⑶⑶ 、將不要物品清除出工作場所、將不要物品清除出工作場所 ⑷⑷ 、對需要的物品調(diào)查使用頻度、對需
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