改善企業(yè)管理的三十二條思想(編輯修改稿)
2025-05-04 21:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 化；不能充分發(fā)揮個人創(chuàng)造性和能動性的人，即使真是天才，也只會給企業(yè)發(fā)展帶來阻力，因此我們不能自持才能卓著而趾高氣昂，更不能消極放縱?！ ∈?、真正有才華、有能力的人，不會甘于永遠沉默，因為他清楚，每一個人才的成長，耗用了相當?shù)纳鐣Y源，占用了相當多的機會，而浪費資源的行為和思想都是極不負責任的。 十八、優(yōu)秀人才可以暫時委屈，但長期不可能；對于所有的人如果都按部就班去提拔，再加上打壓和排擠，會導致忠誠于企業(yè)并且可以為企業(yè)所很好使用的關(guān)鍵人才流失；（如牛根生的蒙牛興起與鄭俊懷的伊利之間的故事） 十九、一般優(yōu)秀的人才成長途徑是：給他的工作和責任，一點點加重，經(jīng)過考察期過程后，給予全方位的信任、重用和充分授權(quán)。 二十、我們深知謀生的艱難，當然也更知道老板運營和管理一個企業(yè)的艱難，我們更應該找到如何走出經(jīng)營艱難的路徑和方法，甚至于在經(jīng)營艱難時煉就極具戰(zhàn)斗力的尖兵和精兵?！ 《?、優(yōu)秀的人，他絕對能夠換位思考，善于接納別人意見和建立良好的人際關(guān)系?！ 《?、利潤等于企業(yè)綜合創(chuàng)新力所帶來的價值減去平均進步所創(chuàng)造的價值的剩余?！ 《?、改善企業(yè)組織的管理，要從顯而易見處做起；從最初的被動強制改善到養(yǎng)成良好習慣，管理者和領(lǐng)導者應發(fā)揮引導作用，真正做到以身作則，打鐵還要本身硬。 二十四、人力資源管理和領(lǐng)導者對于所服務的企業(yè)，他所能創(chuàng)造的最大的價值在于發(fā)現(xiàn)企業(yè)中雜陳于荒蕪狀態(tài)的
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