改善企業(yè)管理的三十二條思想(編輯修改稿)
2025-05-04 21:38 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 化；不能充分發(fā)揮個(gè)人創(chuàng)造性和能動(dòng)性的人，即使真是天才，也只會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)阻力，因此我們不能自持才能卓著而趾高氣昂，更不能消極放縱?！ ∈?、真正有才華、有能力的人，不會(huì)甘于永遠(yuǎn)沉默，因?yàn)樗宄?，每一個(gè)人才的成長(zhǎng)，耗用了相當(dāng)?shù)纳鐣?huì)資源，占用了相當(dāng)多的機(jī)會(huì)，而浪費(fèi)資源的行為和思想都是極不負(fù)責(zé)任的。 十八、優(yōu)秀人才可以暫時(shí)委屈，但長(zhǎng)期不可能；對(duì)于所有的人如果都按部就班去提拔，再加上打壓和排擠，會(huì)導(dǎo)致忠誠(chéng)于企業(yè)并且可以為企業(yè)所很好使用的關(guān)鍵人才流失；（如牛根生的蒙牛興起與鄭俊懷的伊利之間的故事） 十九、一般優(yōu)秀的人才成長(zhǎng)途徑是：給他的工作和責(zé)任，一點(diǎn)點(diǎn)加重，經(jīng)過(guò)考察期過(guò)程后，給予全方位的信任、重用和充分授權(quán)。 二十、我們深知謀生的艱難，當(dāng)然也更知道老板運(yùn)營(yíng)和管理一個(gè)企業(yè)的艱難，我們更應(yīng)該找到如何走出經(jīng)營(yíng)艱難的路徑和方法，甚至于在經(jīng)營(yíng)艱難時(shí)煉就極具戰(zhàn)斗力的尖兵和精兵?！ 《?、優(yōu)秀的人，他絕對(duì)能夠換位思考，善于接納別人意見(jiàn)和建立良好的人際關(guān)系?！ 《⒗麧?rùn)等于企業(yè)綜合創(chuàng)新力所帶來(lái)的價(jià)值減去平均進(jìn)步所創(chuàng)造的價(jià)值的剩余?！ 《?、改善企業(yè)組織的管理，要從顯而易見(jiàn)處做起；從最初的被動(dòng)強(qiáng)制改善到養(yǎng)成良好習(xí)慣，管理者和領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)發(fā)揮引導(dǎo)作用，真正做到以身作則，打鐵還要本身硬?！ 《?、人力資源管理和領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于所服務(wù)的企業(yè)，他所能創(chuàng)造的最大的價(jià)值在于發(fā)現(xiàn)企業(yè)中雜陳于荒蕪狀態(tài)的
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