【文章內(nèi)容簡介】 的出現(xiàn)，加快企業(yè)的發(fā)展進程，提高企業(yè)抗拒風(fēng)險的能力，快速實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo) 5/23/2023 煙臺富邦塑料制品有限公司 經(jīng)營和管理關(guān)系 企業(yè)的發(fā)展 基礎(chǔ)是關(guān)鍵 ！ 5/23/2023 煙臺富邦塑料制品有限公司 五 、管理升級規(guī)劃－－ “ 一二三四五 ” ? 就是要做好企業(yè)管理的升級工作 – 企業(yè)管理升級是企業(yè)做大做強的必由之路 – 企業(yè)是有機整體 ， 管理工程也是系統(tǒng)工程 – 我們確定銀潔繡品管理升級的 “ 一 、 二 、 三 、 四 、 五 ” －－－ 一個重塑 ， 觀念重塑 兩個整合 ， 組織整合 、 團隊整合 三個規(guī)范 ， 生產(chǎn)管理模式 、 營銷管理模式 、 人力資源管理模式的規(guī)范 四大機制 ， 建立有效的激勵機制和約束機制 、 授權(quán)機制和監(jiān)督機制 五個具體動作 ， 在管理升級工作推行中的 ， 一是梳理組織；二是整合團隊；三是導(dǎo)入模式；四是配套考核；五是狠抓執(zhí)行 5/23/2023 煙臺富邦塑料制品有限公司 企業(yè)管理改善不力的原因很大程度上是因為沒有進行觀念的重塑！ 對于銀潔繡品來說，觀念＝信念＋心態(tài)＋價值觀 布局造勢，統(tǒng)一全員理念 樹立目標(biāo)，塑造銀潔繡品的企業(yè)精神 樹立五種觀念 重塑觀念的方法 要求標(biāo)準(zhǔn) 系統(tǒng)觀 競爭觀 人才觀 效率觀 創(chuàng)新觀 全員參與，積極響應(yīng) 有點有面，布局造勢 顧全大局，求同存異 高層決心 中層信心 基層熱心 布局造勢，統(tǒng)一全員理念 5/23/2023 煙臺富邦塑料制品有限公司 五、管理升級規(guī)劃 －－ 觀念重塑 系統(tǒng)觀 企業(yè)是有機的整體，企業(yè)的運營是系統(tǒng)工程，產(chǎn)、銷、人、發(fā)、財?shù)任宸矫嬉獏f(xié)調(diào)發(fā)展，各部門都必須相互配合協(xié)調(diào)一致才能最終取得效益，而不能各自為政，要摒棄本位主義，小團體主義，要發(fā)揚團隊精神，使公司成為充滿活力朝氣蓬勃有機體 競爭觀 我們要敢于競爭和善于競爭。要有自立意識。要充分了解自己優(yōu)勢和不足，揚長避短。把競爭機制引入公司，要展開合理有序競爭，在競爭中求得完善和發(fā)展 人才觀 要注重人才的培養(yǎng)、選拔和使用。 “有德才有得，有為才有位” ，要做到適人適崗，用其所長，避其所短。 人才的成本 =支付報酬 +管理成本 +相關(guān)的費用+機會成本 其中機會成本是最重要的成本 效率觀 企業(yè)最大的浪費是流程不合理造成浪費 在內(nèi)部管理上我們要重新梳理業(yè)務(wù)和工作流程，能簡化的就簡化，按照流程要求精簡機構(gòu)，優(yōu)化組合，做到減員增效。 創(chuàng)新觀 創(chuàng)新是當(dāng)今企業(yè)的生命之源，沒有創(chuàng)新就沒有企業(yè)的發(fā)展。內(nèi)部運營中我們也要不斷學(xué)習(xí)，開拓創(chuàng)新，因為拒絕學(xué)習(xí)就等于拒絕成長；我們提倡“用腦”做事；必須不斷的嘗試，“要敢為天下先”，要不斷的嘗試，追求成功！ 5/23/2023 煙臺富邦塑料制品有限公司 五、管理升級規(guī)劃 －－ 兩個整合和三個規(guī)范 ? 組織整合 ? 根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo) ， 并結(jié)合企業(yè)實現(xiàn)效益這個核心 ， 全面梳理公司的兩大核心流程 ， 再根據(jù)工作流程需要 ， 設(shè)計新的適應(yīng)進一步企業(yè)發(fā)展的組織架構(gòu)；同時配套部門管理規(guī)范和崗位管理規(guī)范 ，讓流程化的組織落地 。 ? 團隊整合 ? 就是根據(jù)企業(yè)人才現(xiàn)狀 ， 通過競聘上崗這個動作 ， 讓合適的人去合適的崗位 ， 做到有限的人才配置的最優(yōu)化 。 ? 規(guī)范三大管理模式 ? 通過理念 、 組織 、 流程 、 制度和考核這五條線 ， 分別建立適合于企業(yè)自身的 人力資源管理 、 產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)和市場營銷 三大管理模式 ，并穩(wěn)步運行到位 。 5/23/2023 煙臺富邦塑料制品有限公司 五、管理升級規(guī)劃 四個機制和五個動作 ?四個機制 – 授權(quán)與監(jiān)督 ? 在崗位職責(zé)的框架下充分授權(quán)；在流程控制的過程中有效監(jiān)督 – 激勵與約束 ? 明確優(yōu)劣標(biāo)準(zhǔn)、區(qū)分好壞績效；搭建能者上庸者下的平臺 ? 通過前面建立的管理平臺 ， 全面運行這四大機制 ， 做到適當(dāng)授權(quán)與有效監(jiān)督；善用激勵與適度約束 ? 真正全面的調(diào)動團隊的工作積極性 、 激情和活力 ? 五個動作 ? 就是在管理升級工作推行中的五個具體動作。 ? 一是梳理組織； ? 二是整合團隊； ? 三是導(dǎo)入模式； ? 四是配套考核； ? 五是狠抓執(zhí)行。 5/23/2023 煙臺富邦塑料制品有限公司 五、管理升級規(guī)劃－－ 基本原則 明晰思路， 規(guī)范管理，強化執(zhí)行 ? 明晰思路 —— – 定位目標(biāo) 把握方向 ? 目標(biāo)體系 ? 措施體系 ? 執(zhí)行體系 ? 規(guī)范管理 —— – 建立模式 控制過程 ? 人歸位 ? 事歸位 ? 責(zé)任歸位 ? 強化執(zhí)行 —— – 建立機制 塑造氛圍 ? 能力問題不是關(guān)鍵 ? 因循守舊才是問題 ? 干與不干不一樣 ? 干好干壞不一樣 5/23/2023 煙臺富邦塑料制品有限公司 – 內(nèi)部：建立以中高層主管為主體的培訓(xùn)體系 ? 培訓(xùn)目標(biāo) – 提升意識：統(tǒng)一思想 – 提升技能：規(guī)范操作 – 提升能力：技能轉(zhuǎn)移 ? 培訓(xùn)內(nèi)容 – 思想意識、企業(yè)文化（提倡的與反對的） – 規(guī)章制度培訓(xùn)（規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化） – 生產(chǎn)技術(shù)、操作方法培訓(xùn)（技能培訓(xùn)） ? 培訓(xùn)方法 – 實施企業(yè)管理專題模塊的切入和完善 – 定期有規(guī)律性的培訓(xùn)（定時間定地點定內(nèi)容） – 不定期有針對性的培訓(xùn)（依據(jù)管理發(fā)展的需求隨時培訓(xùn)） 五、管理升級規(guī)劃 －－ 強化培訓(xùn) 5/23/2023 煙臺富邦塑料制品有限公司 ? 設(shè)立與規(guī)范企業(yè)管理部門的職責(zé)與職能 – 人落實：責(zé)任 ? 確立應(yīng)有和必須設(shè)立的企業(yè)管理部門及職能，使公司實現(xiàn)圍繞企業(yè)發(fā)展和提升開展的有效管理工作 – 事落實：目標(biāo) ? 完善企業(yè)管理所必需的基本職能，集中時段與精力解決與建立企業(yè)管理中的建制、程序與流程問題 ? 企業(yè)管理要針對不同時期企業(yè)產(chǎn)生的不同問題進行專題研究與分析，制定有針對性的管理文件與制度，規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的不正?，F(xiàn)象與非常規(guī)行為 ? 企業(yè)管理部門要逐步實現(xiàn)“管理企業(yè)制度化、理順職能流程化”的過渡，充分發(fā)揮管理先導(dǎo)者的作用。 – 方法落實：步驟 ? 首先，企業(yè)管理部門要強化本部門職責(zé)，把具體基礎(chǔ)工作進行分工，突出做好管與理的工作 ? 其次，制定近期階段任務(wù)和任務(wù)目標(biāo)，做好崗位權(quán)責(zé)界定和工作流程的理順工作 五、管理升級規(guī)劃 －－ 建立高效嚴(yán)肅工作體系 5/23/2023 煙臺富邦塑料制品有限公司 流程 部門 訂單 或預(yù)測 制作樣品 生產(chǎn)實施 檢測 及成品 發(fā)貨 銷售 與市場 銷售中心 ● ⊙ ○ ● ● 研發(fā)中心 ● ● ⊙ 制造中心 ○ ● ● ● ○ ○ 家飾公司 ● ● ● ● ● ● 人力資源 ○ ⊙ 后勤保障 ● ?規(guī)范的目的為了實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕推委扯皮 ?規(guī)范是利用硬性機制代替軟性的協(xié)調(diào) 五、管理升級規(guī)劃 －－ 規(guī)范關(guān)鍵控制點 5/23/2023 煙臺富邦塑料制品有限公司 定流程：各崗位工作程序和工作接口 工作有效運行必須有管理平臺做支撐 定考績：各崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)、考核方法和考核處理 定標(biāo)準(zhǔn)：梳理、固化崗位工作標(biāo)準(zhǔn) 定 崗： 崗位工作描述到位 定 人：能者上平者讓庸者下的規(guī)則 定 職： 部門職能清晰界定 建立現(xiàn)代人力資源管理