【總結(jié)】****管理模式診斷報(bào)告導(dǎo)讀項(xiàng)目小結(jié)戰(zhàn)略分析組織結(jié)構(gòu)分析營(yíng)銷管理分析采購(gòu)管理分析運(yùn)作管理分析財(cái)務(wù)管理分析人力資源管理分析企業(yè)文化分析下階段計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)程第二周15/10-21/10寧波29/10-04/11寧波第五周05/11-08/11訪談分析階段面訪:40人(公司內(nèi)部34人,供應(yīng)商5家,國(guó)家有關(guān)經(jīng)濟(jì)部
2025-02-13 17:23
【總結(jié)】企業(yè)管理綜合診斷目錄A?;灸康募皢栴}的提出B。企業(yè)發(fā)展不同階段中的成長(zhǎng)危機(jī)C。企業(yè)如何克服成長(zhǎng)危機(jī)D。綜合診斷的思路和方法E。職能管理輸出效果與管理環(huán)節(jié)
2025-02-13 17:27
2025-02-06 21:25
【總結(jié)】企業(yè)管理綜合診斷目錄A。基本目的及問題的提出B。企業(yè)發(fā)展不同階段中的成長(zhǎng)危機(jī)C。企業(yè)如何克服成長(zhǎng)危機(jī)D。綜合診斷的思路和方法E。職能管理輸出效果與管理環(huán)節(jié)
2025-01-07 21:02
2025-01-25 16:21
2025-02-06 21:05
【總結(jié)】9/10制度名企業(yè)管理診斷報(bào)告電子文件編碼GLWA007頁(yè)碼5-1××公司管理診斷報(bào)告一、診斷概要根據(jù)××市玻璃制瓶廠的申請(qǐng),經(jīng)市企業(yè)管理協(xié)會(huì)同意,由市輕工局、市玻璃公司以及××燈泡廠等單位的20名咨詢?nèi)藛T組成企業(yè)管理診斷組,對(duì)××市玻璃制瓶廠企業(yè)管理進(jìn)行全面診斷。診斷
2024-07-29 09:21
【總結(jié)】企業(yè)管理診斷報(bào)告(高層討論版)2023年3月報(bào)告說明1、本報(bào)告是新華信對(duì)哈藥集團(tuán)管理方面所作出的初步診斷,并對(duì)存在的問題提出的相應(yīng)建議和意見;2、隨著項(xiàng)目的進(jìn)展和對(duì)哈藥集團(tuán)了解的深入,新華信可能會(huì)修正這些論斷,并形成最終的診斷報(bào)告及具體的實(shí)施方案;3、本報(bào)告旨在從管理的角度對(duì)哈藥集團(tuán)進(jìn)行分析判斷,報(bào)告結(jié)論不針
2025-01-05 18:49
【總結(jié)】企業(yè)管理系統(tǒng)診斷-管理轉(zhuǎn)型計(jì)劃-二零零一年五月二十五日,廣州???目錄/1前言2管理診斷的主要發(fā)現(xiàn)和建議3改進(jìn)建議分類、要求和里程碑4企業(yè)轉(zhuǎn)型實(shí)施的成功要素5實(shí)施項(xiàng)目組織和監(jiān)控6建議實(shí)施計(jì)劃前言1?項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議?公司戰(zhàn)略確認(rèn)?
2025-02-13 17:26
【總結(jié)】某公司管理診斷與管理改進(jìn)研究報(bào)告前言根據(jù)母公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,由營(yíng)運(yùn)管理部、人力資源部、公司有關(guān)職能部門以及外部顧問共同組成了“某公司管理診斷”小組,于2023年3月至4月對(duì)A、B、C、D、E、H等區(qū)域營(yíng)銷中心進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研,并與公司部分總監(jiān)、部門經(jīng)理、主管以及
2025-01-05 18:48
2025-01-09 12:07
【總結(jié)】31/31民營(yíng)企業(yè)管理診斷PartⅠ診斷步驟辦理診斷手續(xù)申請(qǐng)或指令商定診斷日期診斷準(zhǔn)備搜集企業(yè)有關(guān)資料分析整理資料確定診斷類別組成診斷領(lǐng)導(dǎo)小組2.診斷階段預(yù)備診斷召開企業(yè)診斷介紹會(huì)參觀視察企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查分析確定診斷課題
2025-06-22 20:30
【總結(jié)】.....企業(yè)管理咨詢管理咨詢的診斷.....關(guān)鍵思考點(diǎn)?管理咨詢?cè)\斷的任務(wù)是什么??管理咨詢的基本思維框架與假設(shè)系統(tǒng)??為什么咨詢要以診斷為基礎(chǔ),以問題為導(dǎo)向??管理咨詢?cè)\斷為何要進(jìn)行基于戰(zhàn)略的一體化系統(tǒng)思考?如何完成這種思考??管理咨詢?cè)\斷要采用什么樣的工具與方法??咨詢?cè)\
2025-02-06 21:02
【總結(jié)】全面診斷咨詢項(xiàng)目報(bào)告2023年7月18日目錄3、組織結(jié)構(gòu)問題診斷4、人力資源問題診斷5、企業(yè)文化問題診斷2、企業(yè)運(yùn)營(yíng)問題診斷1、企業(yè)戰(zhàn)略問題診斷6、對(duì)外投資問題診斷三、某集團(tuán)全面診斷項(xiàng)目報(bào)告二、某集團(tuán)全面診斷結(jié)論綜述四、公司組織戰(zhàn)略和頂層設(shè)計(jì)初步方案一、某集團(tuán)全面診斷項(xiàng)目回顧一、某集團(tuán)全面診斷項(xiàng)目回顧五、存在問題的初步解決
2025-02-10 21:46
【總結(jié)】TCL股份有限公司管理整合管理診斷報(bào)告機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。2TCL股份/20230604-組織設(shè)計(jì)(第四稿)TCL股份有限公司組織設(shè)計(jì)方案(初步)?組織結(jié)構(gòu)圖?關(guān)鍵崗位職責(zé)?關(guān)鍵管理流程?流程說明綜述組織方
2025-01-12 16:16