【總結】****管理模式診斷報告導讀項目小結戰(zhàn)略分析組織結構分析營銷管理分析采購管理分析運作管理分析財務管理分析人力資源管理分析企業(yè)文化分析下階段計劃項目進程第二周15/10-21/10寧波29/10-04/11寧波第五周05/11-08/11訪談分析階段面訪:40人(公司內部34人,供應商5家,國家有關經(jīng)濟部
2025-02-13 17:23
【總結】企業(yè)管理綜合診斷目錄A。基本目的及問題的提出B。企業(yè)發(fā)展不同階段中的成長危機C。企業(yè)如何克服成長危機D。綜合診斷的思路和方法E。職能管理輸出效果與管理環(huán)節(jié)
2025-02-13 17:27
【總結】企業(yè)管理綜合診斷目錄A?;灸康募皢栴}的提出B。企業(yè)發(fā)展不同階段中的成長危機C。企業(yè)如何克服成長危機D。綜合診斷的思路和方法E。職能管理輸出效果與管理環(huán)節(jié)
2025-02-06 21:25
2025-01-07 21:02
2025-01-25 16:21
2025-02-06 21:05
【總結】9/10制度名企業(yè)管理診斷報告電子文件編碼GLWA007頁碼5-1××公司管理診斷報告一、診斷概要根據(jù)××市玻璃制瓶廠的申請,經(jīng)市企業(yè)管理協(xié)會同意,由市輕工局、市玻璃公司以及××燈泡廠等單位的20名咨詢人員組成企業(yè)管理診斷組,對××市玻璃制瓶廠企業(yè)管理進行全面診斷。診斷
2024-07-29 09:21
【總結】企業(yè)管理診斷報告(高層討論版)2023年3月報告說明1、本報告是新華信對哈藥集團管理方面所作出的初步診斷,并對存在的問題提出的相應建議和意見;2、隨著項目的進展和對哈藥集團了解的深入,新華信可能會修正這些論斷,并形成最終的診斷報告及具體的實施方案;3、本報告旨在從管理的角度對哈藥集團進行分析判斷,報告結論不針
2025-01-05 18:49
【總結】企業(yè)管理系統(tǒng)診斷-管理轉型計劃-二零零一年五月二十五日,廣州???目錄/1前言2管理診斷的主要發(fā)現(xiàn)和建議3改進建議分類、要求和里程碑4企業(yè)轉型實施的成功要素5實施項目組織和監(jiān)控6建議實施計劃前言1?項目啟動會議?公司戰(zhàn)略確認?
2025-02-13 17:26
【總結】某公司管理診斷與管理改進研究報告前言根據(jù)母公司領導的要求,由營運管理部、人力資源部、公司有關職能部門以及外部顧問共同組成了“某公司管理診斷”小組,于2023年3月至4月對A、B、C、D、E、H等區(qū)域營銷中心進行了實地調研,并與公司部分總監(jiān)、部門經(jīng)理、主管以及
2025-01-05 18:48
2025-01-09 12:07
【總結】31/31民營企業(yè)管理診斷PartⅠ診斷步驟辦理診斷手續(xù)申請或指令商定診斷日期診斷準備搜集企業(yè)有關資料分析整理資料確定診斷類別組成診斷領導小組2.診斷階段預備診斷召開企業(yè)診斷介紹會參觀視察企業(yè)現(xiàn)場調查分析確定診斷課題
2025-06-22 20:30
【總結】.....企業(yè)管理咨詢管理咨詢的診斷.....關鍵思考點?管理咨詢診斷的任務是什么??管理咨詢的基本思維框架與假設系統(tǒng)??為什么咨詢要以診斷為基礎,以問題為導向??管理咨詢診斷為何要進行基于戰(zhàn)略的一體化系統(tǒng)思考?如何完成這種思考??管理咨詢診斷要采用什么樣的工具與方法??咨詢診
2025-02-06 21:02
【總結】全面診斷咨詢項目報告2023年7月18日目錄3、組織結構問題診斷4、人力資源問題診斷5、企業(yè)文化問題診斷2、企業(yè)運營問題診斷1、企業(yè)戰(zhàn)略問題診斷6、對外投資問題診斷三、某集團全面診斷項目報告二、某集團全面診斷結論綜述四、公司組織戰(zhàn)略和頂層設計初步方案一、某集團全面診斷項目回顧一、某集團全面診斷項目回顧五、存在問題的初步解決
2025-02-10 21:46
【總結】TCL股份有限公司管理整合管理診斷報告機密此報告僅供客戶內部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。2TCL股份/20230604-組織設計(第四稿)TCL股份有限公司組織設計方案(初步)?組織結構圖?關鍵崗位職責?關鍵管理流程?流程說明綜述組織方
2025-01-12 16:16