【正文】 的各種不利影響，避免不利局面的出現，加快企業(yè)的發(fā)展進程，提高企業(yè)抗拒風險的能力，快速實現企業(yè)經營發(fā)展目標 5/23/2023 煙臺富邦塑料制品有限公司 經營和管理關系 企業(yè)的發(fā)展 基礎是關鍵 ！ 5/23/2023 煙臺富邦塑料制品有限公司 五 、管理升級規(guī)劃－－ “ 一二三四五 ” ? 就是要做好企業(yè)管理的升級工作 – 企業(yè)管理升級是企業(yè)做大做強的必由之路 – 企業(yè)是有機整體 ， 管理工程也是系統(tǒng)工程 – 我們確定銀潔繡品管理升級的 “ 一 、 二 、 三 、 四 、 五 ” －－－ 一個重塑 ， 觀念重塑 兩個整合 ， 組織整合 、 團隊整合 三個規(guī)范 ， 生產管理模式 、 營銷管理模式 、 人力資源管理模式的規(guī)范 四大機制 ， 建立有效的激勵機制和約束機制 、 授權機制和監(jiān)督機制 五個具體動作 ， 在管理升級工作推行中的 ， 一是梳理組織；二是整合團隊；三是導入模式；四是配套考核；五是狠抓執(zhí)行 5/23/2023 煙臺富邦塑料制品有限公司 企業(yè)管理改善不力的原因很大程度上是因為沒有進行觀念的重塑！ 對于銀潔繡品來說，觀念＝信念＋心態(tài)＋價值觀 布局造勢，統(tǒng)一全員理念 樹立目標，塑造銀潔繡品的企業(yè)精神 樹立五種觀念 重塑觀念的方法 要求標準 系統(tǒng)觀 競爭觀 人才觀 效率觀 創(chuàng)新觀 全員參與，積極響應 有點有面，布局造勢 顧全大局，求同存異 高層決心 中層信心 基層熱心 布局造勢，統(tǒng)一全員理念 5/23/2023 煙臺富邦塑料制品有限公司 五、管理升級規(guī)劃 －－ 觀念重塑 系統(tǒng)觀 企業(yè)是有機的整體，企業(yè)的運營是系統(tǒng)工程，產、銷、人、發(fā)、財等五方面要協(xié)調發(fā)展，各部門都必須相互配合協(xié)調一致才能最終取得效益，而不能各自為政，要摒棄本位主義，小團體主義，要發(fā)揚團隊精神，使公司成為充滿活力朝氣蓬勃有機體 競爭觀 我們要敢于競爭和善于競爭。 “有德才有得，有為才有位” ，要做到適人適崗，用其所長，避其所短。 ? 團隊整合 ? 就是根據企業(yè)人才現狀 ， 通過競聘上崗這個動作 ， 讓合適的人去合適的崗位 ， 做到有限的人才配置的最優(yōu)化 。 5/23/2023 煙臺富邦塑料制品有限公司 五、管理升級規(guī)劃－－ 基本原則 明晰思路， 規(guī)范管理，強化執(zhí)行 ? 明晰思路 —— – 定位目標 把握方向 ? 目標體系 ? 措施體系 ? 執(zhí)行體系 ? 規(guī)范管理 —— – 建立模式 控制過程 ? 人歸位 ? 事歸位 ? 責任歸位 ? 強化執(zhí)行 —— – 建立機制 塑造氛圍 ? 能力問題不是關鍵 ? 因循守舊才是問題 ? 干與不干不一樣 ? 干好干壞不一樣 5/23/2023 煙臺富邦塑料制品有限公司 – 內部：建立以中高層主管為主體的培訓體系 ? 培訓目標 – 提升意識：統(tǒng)一思想 – 提升技能：規(guī)范操作 – 提升能力：技能轉移 ? 培訓內容 – 思想意識、企業(yè)文化（提倡的與反對的） – 規(guī)章制度培訓（規(guī)范化與標準化） – 生產技術、操作方法培訓（技能培訓） ? 培訓方法 – 實施企業(yè)管理專題模塊的切入和完善 – 定期有規(guī)律性的培訓（定時間定地點定內容） – 不定期有針對性的培訓（依據管理發(fā)展的需求隨時培訓） 五、管理升級規(guī)劃 －－ 強化培訓 5/23/2023 煙臺富邦塑料制品有限公司 ? 設立與規(guī)范企業(yè)管理部門的職責與職能 – 人落實：責任 ? 確立應有和必須設立的企業(yè)管理部門及職能，使公司實現圍繞企業(yè)發(fā)展和提升開展的有效管理工作 – 事落實：目標 ? 完善企業(yè)管理所必需的基本職能，集中時段與精力解決與建立企業(yè)管理中的建制、程序與流程問題 ? 企業(yè)管理要針對不同時期企業(yè)產生的不同問題進行專題研究與分析，制定有針對性的管理文件與制度，規(guī)范企業(yè)生產經營中出現的不正?，F象與非常規(guī)行為 ? 企業(yè)管理部門要逐步實現“管理企業(yè)制度化、理順職能流程化”的過渡，充分發(fā)揮管理先導者的作用。當企業(yè)上下對變革的意識和準備尚未成熟，實行變革會出現種種矛盾。 – 以經濟效益為核心，在認真梳理兩大流程的基礎上，全面推行流程化組織。在此基礎上再進行適當的有節(jié)奏的變革，才能起到事半功倍的效果 5/23/2023 煙臺富邦塑料制品有限公司 建立績效考核體系 ? 建立績效考核體系 – 為什么要建立績效考核體系 – 建立績效考核體系會給企業(yè)帶來什么 – 績效考核體系的主要內容 – 建立績效考核體系的步驟 績效考核與公司戰(zhàn)略策略規(guī)劃、目標設定密不可分，通過績效的良莠評價，保持對員工的有效回饋，就能激發(fā)每位員工工作熱情和創(chuàng)新精神，形成高效率工作團隊，實現雙贏 5/23/2023 煙臺富邦塑料制品有限公司 ?通過優(yōu)化流程提高效率 ?合理的工作分析 ?梳理業(yè)務流程 ?減少工作環(huán)節(jié)和控制節(jié)點 ?通過制度建設規(guī)范管理 ?依靠制度固化下來并且嚴格執(zhí)行 ?授權與監(jiān)督 ?其他方面管理制度的支撐 ?通過績效考核端正心態(tài) ?員工心里不太平衡是沒有績效考核導致的賞罰不分 ?目標管理發(fā)揮他們的最大效能 ?給員工一個客觀公正的考核結果 為什么要建立績效考核體系 建立績效考核體系 5/23/2023 煙臺富邦塑料制品有限公司 建立績效考核體系 對于公司 對于主管 對于員工 ?績效改進 ?激勵表彰 ?薪資調整 ?人事調整 ?成效比較 ?培訓依據 ?建立下部屬工作關系 ?明確對部屬的期望 ?了解部屬對目標看法 ?獲得部屬看法建議 ?提供相互溝通得機會 ?確定工作改進計劃 ?了解個人目標職責 ?個人成績能力被認可 ?對困難誤會有解釋機會 ?了解企業(yè)政策推行情況 ?了解自己未來發(fā)展空間 ?把握自己目標達成程度 績效考核的實際內涵： 5/23/2023 煙臺富邦塑料制品有限公司 建立績效考核體系 – 提高執(zhí)行力 ? 明晰崗位核心任務，杜絕職責不清、推諉扯皮 ? 收入和關鍵業(yè)績掛鉤，使等靠混無法生存 ? 獎優(yōu)罰劣，剎住干多干少一個樣的歪風 – 建設精英團隊 ? 獎勵高績效，留住關鍵人才 ? 處罰低績效者，淘汰無用之人 ? 人才測評與鼓勵競爭，解決高效人才匱乏問題 – 凝練企業(yè)文化 ? 人才內部競爭，逼迫主動性不高者參與競爭 ? 優(yōu)化團隊氛圍，促進人才成長，扭轉人才梯隊斷檔 ? 清晰工作方向，重點突破、快速成長 ?建立績效考核體系會給企業(yè)帶來什么 5/23/2023 煙臺富邦塑料制品有限公司 績效考核步驟 實施步驟 —— 績效考核系統(tǒng) 建立業(yè)績指標 確定業(yè)績指標 進行業(yè)績考核 結果與薪酬掛鉤 ?理解組織戰(zhàn)略 ?理解或改造組織設計和職能界定 ?理解或改造崗位職責系統(tǒng) ?建立 KPI和能力指標 ?對績效指標進行可行性調查和分析 ?召開會議或者溝通懇談，聽取反饋 ?階段評估 ?績效考核必須是動態(tài)的，不能一勞永逸 ?階段性審核（每月）業(yè)績報告 ?尋找差距，制訂新計劃 ?實施關鍵指標考核、同級評價、員工委員會評價和總經理評價 ?考核雙方對指標取得共識 ?簽訂考核合同或者以文件的形式下發(fā) ?被考核者制訂工作計劃并被確認 ?進行透明的評估和評級 5/23/2023 煙臺富邦塑料制品有限公司 – 德、勤、績、能考核法 ? 指標：