組織行為學(xué)對(duì)改善企業(yè)管理的作用(編輯修改稿)
2024-12-09 10:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 規(guī)劃。但是進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之后，隨著組織行為學(xué)的引入，企業(yè)的發(fā)展也一改過去的模式創(chuàng)新了新的發(fā)展格局。也就是生產(chǎn)、銷售一體化。 新的格局就給企業(yè)的最高層領(lǐng)導(dǎo)帶來了規(guī)劃的機(jī)遇，領(lǐng)導(dǎo)的魅力與遠(yuǎn)見在很大程度之上決定了企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)層的人才觀就決定了優(yōu)秀人才的引入，以及企業(yè)中的員工是否滿意。 （二） 提升了企業(yè)中員工的公平感 事實(shí)上，組織都是由一個(gè)一個(gè)的群體與團(tuán)隊(duì)形成的。在這些群體與團(tuán)隊(duì)之中，公平感是十分重要的。如果某一個(gè)群體中的成員缺乏了公平感，就會(huì)降低他們 的工作積極性和工作效率，甚至可能導(dǎo)致員工含憤離開。 公平感問題得到了許多企業(yè)管理層的重視，但認(rèn)識(shí)度還不是很高。許多的管理層認(rèn)為只要將薪資放在首位，就能夠體現(xiàn)出公平感。其實(shí)不然，經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)有 37% 的人離開過去的企業(yè)，并不是因?yàn)樾劫Y原因，而且感覺到自己在企業(yè)中的付出沒有得到公平的對(duì)待。因此，企業(yè)中只有建立起公平感，才能夠提高員工的工作積極性，心無雜念的認(rèn)真工作。 （三） 提高了組織中的凝聚力 一個(gè)企業(yè)要高速發(fā)展，就必須要加強(qiáng)企業(yè)中的凝聚力。因?yàn)橹挥心哿Σ拍軌蛱岣邌T工的工作積極性，才能夠提高工作效率。就猶如在 戰(zhàn)場(chǎng)上一樣，如果所有的戰(zhàn)士思想渙散毫無戰(zhàn)意，最終的結(jié)果就可想而知了。因此，只有高凝聚力才能夠出現(xiàn)高績(jī)效，也才能夠達(dá)到最高的生產(chǎn)率。因此，企業(yè)中的人力資源部門一定要重視凝聚力，實(shí)施有效的手段來提高群里中的凝聚力，這樣才能夠提高企業(yè)中的績(jī)效。 四、組織行為學(xué)在企業(yè)管理中的應(yīng)用策略 (一 ) 注重企業(yè)人員行為與組織的協(xié)調(diào)，用組織行為方式確保目標(biāo)歸一 “團(tuán)隊(duì)是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，該共同體合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問題，達(dá)到共同的目標(biāo)”。在這樣的團(tuán)隊(duì)里，大家有一個(gè)共同目標(biāo)，責(zé)權(quán)明確，互相信 任，每個(gè)成員都自覺融入團(tuán)隊(duì)之中，于是就形成了令人鼓舞、催人奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)精神。這種精神使成員有共同的歸屬感和成就感，相互激勵(lì)、士氣高昂，使大家精神愉快而又高績(jī)效地實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。把工作群體改造成一個(gè)或若干個(gè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，可以使每個(gè)成員的潛能 得到充分發(fā)揮，工作效率明顯提高，工作成績(jī)大幅提升。高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)是人本管理的一個(gè)十分重要的課題。 企業(yè)的成功管理者既不是單純的設(shè)計(jì)專家，也不應(yīng)只是精通領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的專家。他們不僅要?jiǎng)偃巫约旱墓芾砉ぷ?，還要有力地領(lǐng)導(dǎo)自己的團(tuán)隊(duì)同心協(xié)力完成既定目標(biāo)。管理者必須要努力使企業(yè)員工的行為與組織
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