組織行為學(xué)對(duì)改善企業(yè)管理的作用-資料下載頁(yè)
2024-11-03 10:27本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】重要作用，這就為企業(yè)管理提高績(jī)效帶來新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，企業(yè)管理如何。本文從組織行為學(xué)角度研究人本管理，探究如何有效地協(xié)調(diào)個(gè)人、群體和組織之間的關(guān)系，外部的環(huán)境方面，也反映在組織內(nèi)部的管理中。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益完善，對(duì)社會(huì)組織的管。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，科學(xué)地掌握和運(yùn)用組織行為學(xué)的激勵(lì)理論，對(duì)于調(diào)動(dòng)員工潛在的積。極性，最大限度地發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)具有十分重要的意義。組織行為學(xué)是研究人和組織之間各種關(guān)系的學(xué)科，延伸到企業(yè)就是研究員工在企業(yè)中的各種行為。個(gè)體心理與行為研究的幾個(gè)方面，基本上是囊括了員工的行。能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)和效益。群體主要是由群體的外部條件、群體的結(jié)構(gòu)、群體的特征以及群體的任務(wù)等各個(gè)因素來決定的。同時(shí)，組織的心理與行為包含了領(lǐng)導(dǎo)層的心理與行為，領(lǐng)導(dǎo)的方式是否合。因此，組織在整個(gè)組織行為學(xué)中占據(jù)的位置是可想而知。決問題，達(dá)到共同的目標(biāo)”。
【正文】 出多大努力。 在現(xiàn)代企業(yè)管理中，參與管理尤其受到高學(xué)歷員工的重視。參與管理和決策可以使知識(shí)型員工投入自己的腦力和情感，對(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生更高的責(zé)任感。在參與決策過程中，員工由于感到自己被接受的程度在增加，自尊水平、工作滿意度、與管理層的合作等都能得到改善。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，任何企業(yè)都需要更多地實(shí)行民主管理和使組織中的各級(jí)成員都有機(jī)會(huì)參與各種決策 。 組織管理要富有彈性，對(duì)組織中的成員不斷 提出新的要求，在管理上要及時(shí)和不斷進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，以便調(diào)動(dòng)下屬的積極性。 (四 ) 搭建公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)，創(chuàng)造公平感 組織是由一個(gè)個(gè)群體和團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的。健全的制度建設(shè)和規(guī)范化管理，以及公開、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，這些都是組織行為學(xué)在管理中的組成要素。在群體和團(tuán)隊(duì)中，公平感是非常重要的，如果其中的個(gè)體感覺到不公平，通常會(huì)降低他的積極性，甚至?xí)顾x開。現(xiàn)在有許多國(guó)有企業(yè)的管理層在反省員工滿意度降低甚至離職的原因時(shí)常常把薪資不高放在首位，覺得如果大幅度提高薪資水平就可以解決這個(gè)問題，其實(shí)不然。 公平體現(xiàn)在企業(yè)管理的各 個(gè)方面，如招聘時(shí)的公平、績(jī)效考評(píng)時(shí)的公平、報(bào)酬系統(tǒng)的公平、晉升機(jī)會(huì)的公平、辭退時(shí)的公平以及離職時(shí)的公平等等。公平是每個(gè)誠(chéng)實(shí)的員工都希望企業(yè)具備的特點(diǎn)之一。公平的企業(yè)使員工滿意， 使員工能夠心無雜念地專心工作 。 企業(yè)員工工作積極性和創(chuàng)造性的有效發(fā)揮 ， 在很大程度上取決于每個(gè)員工的工作績(jī)效與所獲得的報(bào)酬是否相等 。 如果員工感到企業(yè)分配制度和競(jìng)爭(zhēng)政策是公開的 ， 具有透明度 ， 他們的公平感就會(huì)得到滿足 。 在現(xiàn)代企業(yè)管理中 ， 分配的公平不僅體現(xiàn)在薪酬的高低 ，也體現(xiàn)在工作任務(wù)的內(nèi)容和輕重 、 學(xué)習(xí)和接受培訓(xùn)的機(jī)會(huì) 、 評(píng)價(jià)體系的科學(xué)與公正等方面 。 同時(shí) ， 晉升政策關(guān)系到員工的個(gè)人成長(zhǎng)機(jī)會(huì) 、 責(zé)任與社會(huì)地位的體現(xiàn)以及他們的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益 ， 因此更受關(guān)注 。 參考文獻(xiàn)： [1]關(guān)培蘭 .組織行為學(xué) [M].武漢大學(xué)出版社 .2020. [2]趙敏 ,王成科 .從組織行為學(xué)視角看項(xiàng)目管理中的人力資源管 理 [J].項(xiàng)目管理技術(shù) ,2020. [3]王麗蓮 .淺談組織行為在企業(yè)管理中的應(yīng)用 [J]人才開發(fā) .2020， [4]劉阿然，賀丹露 . 積極組織行為學(xué)及其管理實(shí)踐意義 [J]經(jīng)營(yíng)管理者， 2020. [5]鄢琰 .組織行為學(xué)在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的運(yùn)用 [J]人才資源開發(fā)， 2020.
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