人本管理思想在企業(yè)管理中的應(yīng)用(編輯修改稿)
2025-09-01 01:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （五）企業(yè)應(yīng)用人本管理的必要性；當(dāng)前經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，信息技術(shù)飛速變革，人才成為最寶貴的財富。企業(yè)要想在經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展中長久生存，必然要適應(yīng)當(dāng)下的社會大背景，跟上時代瞬息萬變的步伐，人本管理成為現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的必然選擇。；現(xiàn)代企業(yè)管理模式逐漸由“以物為主”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙匀藶楸尽钡娜吮竟芾砟Ｊ?。人本管理理念?qiáng)調(diào)人的主體性，提倡個人的價值，能夠有效地增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，顯然，以人為核心的人本管理已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的大趨勢大方向，成為現(xiàn)代企業(yè)管理理念中不可忽略的重要組成部分。；企業(yè)在激烈的競爭中生存，必須要認(rèn)清企業(yè)之間競爭的糾結(jié)點——人才。企業(yè)只有合理的開發(fā)利用人力資源，充分調(diào)動員工的積極性，才會充滿活力并不斷發(fā)展?？傊?，樹立人本管理理念將會是現(xiàn)代企業(yè)生存與發(fā)展的根本所在。“管理人”到“合作人”的轉(zhuǎn)變。提到管理，就會想到管理者與被管理者，組織中出現(xiàn)上下級，就會出現(xiàn)發(fā)號施令，執(zhí)行命令的情境。人本管理的出現(xiàn)，完成了由“管理人”到“合作人”的轉(zhuǎn)變，企業(yè)采取“合作者”的方法管理員工，關(guān)系平等，地位平等，迎合了知識型員工的需求，是打造靈活型組織的根本出發(fā)點。三、中國企業(yè)在人本管理方面存在的主要問題幾年前，日本能源協(xié)會專務(wù)理事三上辰喜談到中國企業(yè)管理時曾說過，如果把中國工廠交給日本人管理，無需對硬件設(shè)備多投一分，只要對現(xiàn)有的管理方式稍加改進(jìn)，生產(chǎn)效率可以提升3～5倍?？跉獾拇_有些強(qiáng)硬夸大，但事實是中國企業(yè)在人本管理方面確實存在很多問題。（一）整體來說，企業(yè)對人本管理認(rèn)識不透徹，重視度不夠，停留在喊口號的層面上；近年來，“以人為本”已成為中西管理領(lǐng)域最熱門的話題之一，為了順應(yīng)“潮流”，不少企業(yè)把人本管理當(dāng)作萬能的金字招牌，借以吸引注意，提升企業(yè)形象，企業(yè)并沒有真正認(rèn)識到人本管理在企業(yè)管理中的必要性，并沒有真正地去了解人本管理的內(nèi)涵，更談不上予以實踐應(yīng)用，甚至?xí)⑷吮竟芾砗唵蔚玫韧谌肆Y源管理，亦或機(jī)械地理解為員工的培訓(xùn)。（二）缺乏行之有效的激勵和約束機(jī)制；管理的本質(zhì)是激勵，鑒于中國的國情，中國大部分企業(yè)長期以來受到社會、經(jīng)濟(jì)等種種因素的影響，根本不能滿足員工應(yīng)有的需求。“需要是積極性的本源”，本源都滿足不了，談何積極性？就更別說實現(xiàn)企業(yè)價值最大化與員工價值最大化了。其次，中國大多數(shù)企業(yè)沒有科學(xué)有效的約束機(jī)制，無規(guī)矩不成方圓，沒有有效的約束、監(jiān)督做保證，企業(yè)是很難實現(xiàn)其組織目標(biāo)的。（三）企業(yè)人力資源方面存在問題；主要表現(xiàn)在⑴企業(yè)缺乏人力資源開發(fā)意識，且開發(fā)人力資源潛能的方法過于陳舊，缺乏實用性；⑵人力資源素質(zhì)不高，整體缺乏積極性，致使人力資源得不到充分的利用，造成人力資源的浪費(fèi)。（四）組織目標(biāo)與員工個人目標(biāo)分歧大，無法達(dá)到統(tǒng)一；員工個人目標(biāo)多元化與企業(yè)組織目標(biāo)一元化的矛盾在當(dāng)前中國企業(yè)管理中尤為突出。雖然組織目標(biāo)與個人目標(biāo)不可能完全一致，但在總體方向上，決不能南轅北轍，如若如此，要想達(dá)到個人利益最大化與企業(yè)利益最大化的“雙贏”，是相當(dāng)困難的。（五）企業(yè)對自身文化建設(shè)缺乏了解，重視不夠。以人為本是企業(yè)文化的本質(zhì)特征之一。中國部分企業(yè)缺乏對企業(yè)文化的了解，對將正確的價值觀滲透到企業(yè)人本管理
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