精益企業(yè)思想在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用(編輯修改稿)
2025-02-02 19:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 配送長期合作、有限供應(yīng)源合約履行能力、設(shè)計能力、開發(fā)創(chuàng)新能力、持續(xù)改善能力逐漸減少向無檢查進(jìn)貨發(fā)展大批量、低頻采購短期合作、多源供應(yīng)合約履行能力每次進(jìn)貨檢查下一張準(zhǔn)時采購與傳統(tǒng)采購準(zhǔn)時采購與傳統(tǒng)采購特點比較特點比較特點 準(zhǔn)時采購 傳統(tǒng)采購運(yùn)輸交易關(guān)系信息交流準(zhǔn)時配送由供方負(fù)責(zé)安排通過長期合作，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，并降低成本。準(zhǔn)確、可靠、快速由買方企業(yè)負(fù)責(zé)安排尋求最低的價格進(jìn)行買賣活動一般要求 返回精益企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)精益企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理的供應(yīng)鏈管理比較項目 精益企業(yè) 傳統(tǒng)企業(yè)協(xié)作關(guān)系供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)產(chǎn)品開發(fā)利潤形成長期穩(wěn)定合作相互共生性依賴多層次、小幅度、長鏈?zhǔn)絽f(xié)作企業(yè)積極參與市場價格減法制短期交易以強(qiáng)欺弱，互相競爭短層次、寬幅度、放射式協(xié)作企業(yè)參與較少協(xié)作廠成本加法制采購成本 先定目標(biāo)成本以后逐步降低 先低價取的訂貨合同 以后逐步提高信息交流 互相溝通及時聯(lián)絡(luò) 互相猜疑、戒備 返回兩種供應(yīng)鏈管理下的效果兩種供應(yīng)鏈管理下的效果 返回大量生產(chǎn)協(xié)作體系的大量生產(chǎn)協(xié)作體系的改良改良規(guī)模更大和更高水平的第一層次協(xié)作廠將為總裝廠承擔(dān)整套零部件的設(shè)計，他們將依據(jù)較長期的合同以更短的時間間隔供應(yīng)這些零部件。很高的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。很低的成本。 返回通向精益協(xié)作的障礙通向精益協(xié)作的障礙不愿放棄長期依賴的以勢壓人的討價還價行為方式。單純的認(rèn)為精益企業(yè)的協(xié)作關(guān)系是建立在伙伴關(guān)系與信任的基礎(chǔ)上。相互間的競爭與挖墻腳使的信息很難交流。協(xié)作廠為贏得優(yōu)勢總是猜測總裝廠的下一步行動。在我國企業(yè)的信用極差，協(xié)作關(guān)系經(jīng)常因資金的短流而被破壞。 返回五、產(chǎn)品研究與開發(fā)五、產(chǎn)品研究與開發(fā)精益研發(fā)與傳統(tǒng)研發(fā)比較精益研發(fā)與傳統(tǒng)研發(fā)效果比較精益研究與開發(fā)的優(yōu)勢精益研發(fā)與傳統(tǒng)研發(fā)比較精益研發(fā)與傳統(tǒng)研發(fā)比較項目負(fù)責(zé)人有絕對的指揮協(xié)調(diào)權(quán)精益研發(fā) 傳統(tǒng)研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)方式比較項目項目成員關(guān)系融洽，全力以項目工作為主成員相互交流信息及時解決問題順序開發(fā)以含糊不清的承諾應(yīng)付需要解決問題集體協(xié)力信息交流開發(fā)方式 同步開發(fā)項目負(fù)責(zé)人只有協(xié)調(diào)權(quán)項目成員關(guān)系松散，成員以部門工作為主傾向于自主研究新技術(shù)受多頭指揮感到多事成員心理感 受 有榮譽(yù)感以引入改良為主 返回精益研發(fā)與傳統(tǒng)研發(fā)效果比較精益研發(fā)與傳統(tǒng)研發(fā)效果比較 返回精益研究與開發(fā)優(yōu)勢精益研究與開發(fā)優(yōu)勢及時根據(jù)市場變化快速、低成本、頻繁推出新品，快速拓寬產(chǎn)品系列?？商峁ｉT訂貨的單件生產(chǎn)。設(shè)計與生產(chǎn)、銷售的銜接好。產(chǎn)品投產(chǎn)后至用戶使用出現(xiàn)缺陷很少。產(chǎn)品設(shè)計后就可訂出成本，便于定價。 返回六、精益思想在企業(yè)六、精益思想在企業(yè)管理的其它方面管理的其它方面人力資源管理人力資源管理組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)成本管理成本管理業(yè)績評價業(yè)績評價員工工資考核員工工資考核生產(chǎn)經(jīng)營布局生產(chǎn)經(jīng)營布局跨區(qū)跨國經(jīng)營發(fā)展方向跨區(qū)跨國經(jīng)營發(fā)展方向精益思想下的人力資源管理精益思想下的人力資源管理實行人本管理員工是企業(yè)的資產(chǎn)，而不是機(jī)器。充分尊重人的社會心理滿足，激勵員工的主動性和創(chuàng)造性發(fā)揮。提倡團(tuán)隊協(xié)作。以整體效益和集體成果作為業(yè)績評價對象。企業(yè)提供終身職業(yè)培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)多技能全面發(fā)展。以工作業(yè)績作為晉升職務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)（參加項目小組是主要晉升階梯），用資源的調(diào)配權(quán)認(rèn)定職位的高低。下一張傳統(tǒng)企業(yè)的人力資源管理傳統(tǒng)企業(yè)的人力資源管理實行科學(xué)管理。工人是會說話的機(jī)器。人是 “ 經(jīng)濟(jì)人 ” ，運(yùn)用金錢獎勵和處罰強(qiáng)迫人服從。側(cè)重個人的能力體現(xiàn)
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