精益企業(yè)思想在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用(編輯修改稿)
2025-02-02 19:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 配送長(zhǎng)期合作、有限供應(yīng)源合約履行能力、設(shè)計(jì)能力、開發(fā)創(chuàng)新能力、持續(xù)改善能力逐漸減少向無檢查進(jìn)貨發(fā)展大批量、低頻采購(gòu)短期合作、多源供應(yīng)合約履行能力每次進(jìn)貨檢查下一張準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)與傳統(tǒng)采購(gòu)準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)與傳統(tǒng)采購(gòu)特點(diǎn)比較特點(diǎn)比較特點(diǎn) 準(zhǔn)時(shí)采購(gòu) 傳統(tǒng)采購(gòu)運(yùn)輸交易關(guān)系信息交流準(zhǔn)時(shí)配送由供方負(fù)責(zé)安排通過長(zhǎng)期合作，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，并降低成本。準(zhǔn)確、可靠、快速由買方企業(yè)負(fù)責(zé)安排尋求最低的價(jià)格進(jìn)行買賣活動(dòng)一般要求 返回精益企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)精益企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理的供應(yīng)鏈管理比較項(xiàng)目 精益企業(yè) 傳統(tǒng)企業(yè)協(xié)作關(guān)系供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)產(chǎn)品開發(fā)利潤(rùn)形成長(zhǎng)期穩(wěn)定合作相互共生性依賴多層次、小幅度、長(zhǎng)鏈?zhǔn)絽f(xié)作企業(yè)積極參與市場(chǎng)價(jià)格減法制短期交易以強(qiáng)欺弱，互相競(jìng)爭(zhēng)短層次、寬幅度、放射式協(xié)作企業(yè)參與較少協(xié)作廠成本加法制采購(gòu)成本 先定目標(biāo)成本以后逐步降低 先低價(jià)取的訂貨合同 以后逐步提高信息交流 互相溝通及時(shí)聯(lián)絡(luò) 互相猜疑、戒備 返回兩種供應(yīng)鏈管理下的效果兩種供應(yīng)鏈管理下的效果 返回大量生產(chǎn)協(xié)作體系的大量生產(chǎn)協(xié)作體系的改良改良規(guī)模更大和更高水平的第一層次協(xié)作廠將為總裝廠承擔(dān)整套零部件的設(shè)計(jì)，他們將依據(jù)較長(zhǎng)期的合同以更短的時(shí)間間隔供應(yīng)這些零部件。很高的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。很低的成本。 返回通向精益協(xié)作的障礙通向精益協(xié)作的障礙不愿放棄長(zhǎng)期依賴的以勢(shì)壓人的討價(jià)還價(jià)行為方式。單純的認(rèn)為精益企業(yè)的協(xié)作關(guān)系是建立在伙伴關(guān)系與信任的基礎(chǔ)上。相互間的競(jìng)爭(zhēng)與挖墻腳使的信息很難交流。協(xié)作廠為贏得優(yōu)勢(shì)總是猜測(cè)總裝廠的下一步行動(dòng)。在我國(guó)企業(yè)的信用極差，協(xié)作關(guān)系經(jīng)常因資金的短流而被破壞。 返回五、產(chǎn)品研究與開發(fā)五、產(chǎn)品研究與開發(fā)精益研發(fā)與傳統(tǒng)研發(fā)比較精益研發(fā)與傳統(tǒng)研發(fā)效果比較精益研究與開發(fā)的優(yōu)勢(shì)精益研發(fā)與傳統(tǒng)研發(fā)比較精益研發(fā)與傳統(tǒng)研發(fā)比較項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有絕對(duì)的指揮協(xié)調(diào)權(quán)精益研發(fā) 傳統(tǒng)研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)方式比較項(xiàng)目項(xiàng)目成員關(guān)系融洽，全力以項(xiàng)目工作為主成員相互交流信息及時(shí)解決問題順序開發(fā)以含糊不清的承諾應(yīng)付需要解決問題集體協(xié)力信息交流開發(fā)方式 同步開發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人只有協(xié)調(diào)權(quán)項(xiàng)目成員關(guān)系松散，成員以部門工作為主傾向于自主研究新技術(shù)受多頭指揮感到多事成員心理感 受 有榮譽(yù)感以引入改良為主 返回精益研發(fā)與傳統(tǒng)研發(fā)效果比較精益研發(fā)與傳統(tǒng)研發(fā)效果比較 返回精益研究與開發(fā)優(yōu)勢(shì)精益研究與開發(fā)優(yōu)勢(shì)及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)變化快速、低成本、頻繁推出新品，快速拓寬產(chǎn)品系列。可提供專門訂貨的單件生產(chǎn)。設(shè)計(jì)與生產(chǎn)、銷售的銜接好。產(chǎn)品投產(chǎn)后至用戶使用出現(xiàn)缺陷很少。產(chǎn)品設(shè)計(jì)后就可訂出成本，便于定價(jià)。 返回六、精益思想在企業(yè)六、精益思想在企業(yè)管理的其它方面管理的其它方面人力資源管理人力資源管理組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)成本管理成本管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)員工工資考核員工工資考核生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)布局生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)布局跨區(qū)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向跨區(qū)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向精益思想下的人力資源管理精益思想下的人力資源管理實(shí)行人本管理員工是企業(yè)的資產(chǎn)，而不是機(jī)器。充分尊重人的社會(huì)心理滿足，激勵(lì)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性發(fā)揮。提倡團(tuán)隊(duì)協(xié)作。以整體效益和集體成果作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)對(duì)象。企業(yè)提供終身職業(yè)培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)多技能全面發(fā)展。以工作業(yè)績(jī)作為晉升職務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)（參加項(xiàng)目小組是主要晉升階梯），用資源的調(diào)配權(quán)認(rèn)定職位的高低。下一張傳統(tǒng)企業(yè)的人力資源管理傳統(tǒng)企業(yè)的人力資源管理實(shí)行科學(xué)管理。工人是會(huì)說話的機(jī)器。人是 “ 經(jīng)濟(jì)人 ” ，運(yùn)用金錢獎(jiǎng)勵(lì)和處罰強(qiáng)迫人服從。側(cè)重個(gè)人的能力體現(xiàn)
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