精益企業(yè)思想在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用-wenkub.com
2025-01-13 19:15 本頁(yè)面
【正文】 二月 218:00 下午 二月 2120:00February 02, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 20:00:3720:00:3720:00Tuesday, February 02, 20231知人者智，自知者明。 8:00:37 下午 8:00 下午 20:00:37二月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 02 二月 20238:00:37 下午 20:00:37二月 211楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 20:00:3720:00:3720:002/2/2023 8:00:37 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 二月 218:00 下午 二月 2120:00February 02, 20231行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 20:00:3720:00:3720:00Tuesday, February 02, 20231乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。完靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。改革人事制度 。 案例七、戈恩對(duì)日產(chǎn)的改造案七、戈恩對(duì)日產(chǎn)的改造案例分析例分析削減成本 。傳統(tǒng)企業(yè)： 傾向于在資源所在地生產(chǎn)，全球化經(jīng)營(yíng)。部門(mén)的庫(kù)存水平。 返回精益企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)精益企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)精益企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是立體網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)內(nèi)充滿了氣泡式的工作小組或項(xiàng)目委員會(huì)。提倡團(tuán)隊(duì)協(xié)作同時(shí)注重個(gè)人能力的發(fā)揮。企業(yè)提供雇傭期間針對(duì)性的職業(yè)培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)專(zhuān)業(yè)技能的快速熟練。工人是會(huì)說(shuō)話的機(jī)器。以整體效益和集體成果作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)對(duì)象。產(chǎn)品設(shè)計(jì)后就可訂出成本，便于定價(jià)。 返回五、產(chǎn)品研究與開(kāi)發(fā)五、產(chǎn)品研究與開(kāi)發(fā)精益研發(fā)與傳統(tǒng)研發(fā)比較精益研發(fā)與傳統(tǒng)研發(fā)效果比較精益研究與開(kāi)發(fā)的優(yōu)勢(shì)精益研發(fā)與傳統(tǒng)研發(fā)比較精益研發(fā)與傳統(tǒng)研發(fā)比較項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有絕對(duì)的指揮協(xié)調(diào)權(quán)精益研發(fā) 傳統(tǒng)研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)方式比較項(xiàng)目項(xiàng)目成員關(guān)系融洽，全力以項(xiàng)目工作為主成員相互交流信息及時(shí)解決問(wèn)題順序開(kāi)發(fā)以含糊不清的承諾應(yīng)付需要解決問(wèn)題集體協(xié)力信息交流開(kāi)發(fā)方式 同步開(kāi)發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人只有協(xié)調(diào)權(quán)項(xiàng)目成員關(guān)系松散，成員以部門(mén)工作為主傾向于自主研究新技術(shù)受多頭指揮感到多事成員心理感 受 有榮譽(yù)感以引入改良為主 返回精益研發(fā)與傳統(tǒng)研發(fā)效果比較精益研發(fā)與傳統(tǒng)研發(fā)效果比較 返回精益研究與開(kāi)發(fā)優(yōu)勢(shì)精益研究與開(kāi)發(fā)優(yōu)勢(shì)及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)變化快速、低成本、頻繁推出新品，快速拓寬產(chǎn)品系列。單純的認(rèn)為精益企業(yè)的協(xié)作關(guān)系是建立在伙伴關(guān)系與信任的基礎(chǔ)上。準(zhǔn)確、可靠、快速由買(mǎi)方企業(yè)負(fù)責(zé)安排尋求最低的價(jià)格進(jìn)行買(mǎi)賣(mài)活動(dòng)一般要求 返回精益企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)精益企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理的供應(yīng)鏈管理比較項(xiàng)目 精益企業(yè) 傳統(tǒng)企業(yè)協(xié)作關(guān)系供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)利潤(rùn)形成長(zhǎng)期穩(wěn)定合作相互共生性依賴(lài)多層次、小幅度、長(zhǎng)鏈?zhǔn)絽f(xié)作企業(yè)積極參與市場(chǎng)價(jià)格減法制短期交易以強(qiáng)欺弱，互相競(jìng)爭(zhēng)短層次、寬幅度、放射式協(xié)作企業(yè)參與較少協(xié)作廠成本加法制采購(gòu)成本 先定目標(biāo)成本以后逐步降低 先低價(jià)取的訂貨合同 以后逐步提高信息交流 互相溝通及時(shí)聯(lián)絡(luò) 互相猜疑、戒備 返回兩種供應(yīng)鏈管理下的效果兩種供應(yīng)鏈管理下的效果 返回大量生產(chǎn)協(xié)作體系的大量生產(chǎn)協(xié)作體系的改良改良規(guī)模更大和更高水平的第一層次協(xié)作廠將為總裝廠承擔(dān)整套零部件的設(shè)計(jì)，他們將依據(jù)較長(zhǎng)期的合同以更短的時(shí)間間隔供應(yīng)這些零部件。讓顧客滿意，使企業(yè)和社會(huì)受益而達(dá)到長(zhǎng)期成功。精益生產(chǎn)與大批大量生產(chǎn)有著根本的區(qū)別。3. 全員設(shè)備管理。6. 實(shí)行均衡排產(chǎn)，力求穩(wěn)定計(jì)劃。2. 生產(chǎn)單元的布置應(yīng)能保證平穩(wěn)順暢的工作流。服務(wù)。實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售者的承諾。3. 廣告、促銷(xiāo)是宣傳手段，靠品牌、質(zhì)量、
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