4論韓非“法治”思想在現(xiàn)代管理中的應(yīng)用(編輯修改稿)
2024-09-06 19:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，極為重要的一點是他秉公執(zhí)法，法不阿貴。 在現(xiàn)代企業(yè)管理中，一些優(yōu)秀的企業(yè)家在制訂和執(zhí)行企業(yè)規(guī)章時，也都十分注重法不阿貴 ” 的原則。在福建日立電視機有限公司，公司的勞動規(guī)則規(guī)定：任何職工不得遲到、早退，上班由計時器打卡，只要遲到一秒鐘 ，當(dāng)月獎金就全部扣除，分文不給。規(guī)定宣布后不久，公司一位副總經(jīng)理上班遲到?？偨?jīng)理當(dāng)即就扣發(fā)了他當(dāng)月的獎金。這件事，不用通報，也不用廣播宣傳，很快就在所有職工中傳開，產(chǎn)生了很好的效果。全公司勞動紀(jì)律大為改觀。 在我國的一些企業(yè)中，雖然也有不少的企業(yè)規(guī)章制度，但這些制度似乎只是對付 ” 普通員工的，對管理者，尤其是中、高層次的管理者，這些規(guī)章制度對他們約束力就少。少數(shù)管理者似乎只有監(jiān)督下級執(zhí)行規(guī)章制度的責(zé)任，而沒有自己執(zhí)行規(guī)章制度的義務(wù)。同時，即使在執(zhí)行規(guī)章制度的過程中，也往往對疏遠(yuǎn) ” 、卑賤者 ” 嚴(yán)，而對親 近者寬。人情網(wǎng) ” 干擾了這些管理者的執(zhí)法。由此，在這些企業(yè)中就出現(xiàn)了一批享有法 ” 外特權(quán)的管理者及他 第 7 頁 共 14 頁 們的近愛者 ” 。這樣的管理，很難使規(guī)章制度落到實處，起到作用，影響了企業(yè)的生存和發(fā)展。 厚賞重罰賞莫如厚，使民利之 。譽莫如美，使民榮之 。誅莫如重，使民畏之 。毀莫如惡，使民恥之。【文意】 獎賞不如優(yōu)厚一些，使民眾貪圖它 。贊譽、表彰不如美好一些，使民眾覺得它是一種光榮 。處罰不如嚴(yán)厲一些，使民眾害怕它 。貶斥不如丑惡一些，使眾覺得它是一種恥辱。【商戰(zhàn)例析】 韓非的厚賞重罰的思想，是在戰(zhàn)國 時期社會嚴(yán)重動亂的歷史條件下形成的。在需要拔亂反正的時期，厚賞重罰無疑是可行的做法，是迅速煞住社會上的歪風(fēng)邪氣，使社會從無序轉(zhuǎn)向有序的有力武器。當(dāng)社會嚴(yán)重混亂，歪風(fēng)邪氣已占優(yōu)勢，形成惡習(xí)時，如果不對這種惡習(xí)施以重罰，而只進行正常的懲處，是無濟于事的。在這種情況下，對于擬提倡的新的社會風(fēng)氣，如果不以厚賞加以鼓勵，也是難以為人們所接受的。因此，對于在這樣歷史條件下韓非的厚賞重罰的主張，應(yīng)該是無可非議的。 在將厚賞重罰運用于現(xiàn)代管理時，是必需謹(jǐn)慎注意的。它的適應(yīng)范圍，大體是兩種情況：一是社會、企業(yè)整體處 于無序狀態(tài)，百廢待興，需要拔亂反正時 。二是需要集中力量打擊、煞住某方面的歪風(fēng)邪氣，或者需要集中力量提倡、培育某種新風(fēng)尚時，可在某一特定的領(lǐng)域、方面有限度地施行厚賞重罰。實踐證明，在這兩種情況下，實行厚賞重罰的效果，總體是比較好的。 第 8 頁 共 14 頁 新加坡對環(huán)境衛(wèi)生利用高額罰款的辦法，以保障迅速建成優(yōu)美的城市環(huán)境。如在那里，隨地丟一個煙頭，要罰款 1000 新元，約合人民幣 6000 元，如此高額的懲罰，使人們望而生畏，效果自然理想。由此也使人聯(lián)想到北京。在早期， XX 省規(guī)定隨地吐痰罰款 5 角。由于罰款甚微，很多人對此并不在乎 。有的在受到罰款 5 角后，硬要再吐一口，為了迅速克服隨地吐痰的陋習(xí)，幾年前把罰款漲了 10 倍，變成了 5 元。這一下，人們心痛了，隨地吐痰的現(xiàn)象在市區(qū)主要街道上也就很快消失了。 賞譽同軌刑之煩也，名之繆也 。賞譽不當(dāng)則民疑，民之重名與其賞也均。賞者有誹謗，不足以勸 。罰者有譽焉，不足以禁。 …… 賞譽同軌，非誅俱行 [4]。 【文意】 刑罰的繁雜混亂，是贊譽失誤的結(jié)果 。獎賞和贊譽不相稱、矛盾、沖突，那么，民眾就會猶豫不決，因為人們對贊譽的看重和他們對賞賜的看重是相同的，在人們心目中，賞賜和 贊譽同樣處于重要的位置。如果對于受到獎賞的人，在授獎的同時以加以毀謗，那就不能用獎賞去鼓勵人們效仿受獎?wù)叩男袨?。如果對受懲罰的人，在受罰的同時又加以贊譽，那就不能用懲罰來禁止受罰者的錯誤行為。因此，在實施賞罰時，獎賞要和贊譽相結(jié)合，相統(tǒng)一，懲罰要和抵毀、否定的
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