5s改善提案管理辦法(編輯修改稿)
2024-11-05 06:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ）目的為了激發(fā)員工全員參于精益生產(chǎn)、讓員工積極融入提議改善工作，充分發(fā)揮員工創(chuàng)新能力，使改善能起到提高效率、減少成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、減少勞動強度；對安全、環(huán)保等有利于公司發(fā)展、特制定本文件。范圍涉及范圍適用于公司生產(chǎn)部各車間。.1提案改善內(nèi)容包括生產(chǎn)現(xiàn)場、工藝范圍內(nèi)具有建設(shè)性及具體可行的改善方法等、包括： a)各種操作方法、制造方法、工具設(shè)備加工能力的提升；生產(chǎn)流程的改善。b)；c)有關(guān)提高原料的利用，改善原材料（替代品），節(jié)約能源等； d)廢料、廢棄能源的回收利用；e)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計的改善，設(shè)計缺陷、工藝性不合理、清單與圖紙等問題。e)有關(guān)預(yù)防設(shè)備、人員、財產(chǎn)等安全隱患的； 提案內(nèi)容如屬于下列范圍，為不適當(dāng)?shù)?，不予受理；a)夸夸其談、無實質(zhì)內(nèi)容的、為完成改善提案的任務(wù)而無新意的提案； b)；c)公司正在實施屬于驗收階段的項目，與曾被提出或被采用過的提案內(nèi)容相同的；職責(zé)權(quán)限精益生產(chǎn)工作小組推進(jìn)小組組長工藝組組長改善組 組長5S組 組長工藝專員焊接專員設(shè)備專員非標(biāo)設(shè)計專員資料專員鈑金車間專員電器車間專員設(shè)備車間專員櫥柜車間專員木器車間專員 “提案改善評審委員會”：組長由總經(jīng)理、副總經(jīng)理擔(dān)任，負(fù)責(zé)監(jiān)督、督促精益生產(chǎn)工作，負(fù)責(zé)批準(zhǔn)、授權(quán)各重大改善項目的實施、保留及獎金審批等工作。：由生產(chǎn)、公司辦、質(zhì)保、技術(shù)、售后等部門人員組成。：負(fù)責(zé)持續(xù)改進(jìn)立項的審批和500元以上獎勵的審批。常務(wù)副總負(fù)責(zé)500至200元（含500元）提案的獎勵審批。2.“推進(jìn)小組”：組長由生產(chǎn)部部長擔(dān)任、負(fù)責(zé)處理200元以下的獎勵審批、及精益生產(chǎn)相關(guān)的各項工作。：由生產(chǎn)部副部長擔(dān)任，負(fù)責(zé)工藝類相關(guān)工作。：由副生產(chǎn)部副部長擔(dān)任，負(fù)責(zé)現(xiàn)場5S類相關(guān)工作。：負(fù)責(zé)組織召開提案改善相關(guān)會議、以及重大項目提案獎勵申請，維護(hù)提案改善體系的正常運行、協(xié)調(diào)提案改善相關(guān)工作。：負(fù)責(zé)幫助和引導(dǎo)本車間員工參于提案改善活動，對本車間的《員工提案改善表》進(jìn)行預(yù)審并簽署初步意見；參于小組重大改善項目和專項改善的評價、實施、效果驗證，向提案改善副組長提交《提案獎勵申請》表。工藝員：負(fù)責(zé)統(tǒng)計、實施、驗證、采集信息、收集提案改善的相關(guān)資料。、負(fù)責(zé)對所有的提案改善資料進(jìn)行分類、整理、存檔、會議記錄等工作。程序內(nèi)容《員工提案改善表》，并交到所屬車間，由所屬車間評審小組初步評審、統(tǒng)一交提案改善組。2.《員工提案改善表》分電子版和紙質(zhì)版兩種形式。電子版的《員工提案改善表》由車間工藝員填寫后發(fā)生產(chǎn)部備案；紙質(zhì)的《員工提案改善表》有文員進(jìn)行登記、。《員工提案改善表》均應(yīng)進(jìn)行細(xì)致的審查、分析，必要時應(yīng)與提議人進(jìn)行溝通，并簽署初步的意見、將《員工提案改善表》上交提案改善組。，組織評審組成員討論、評價，提出實施意見和獎勵意見。必要時填寫JC/《員工提案改善表》,由生產(chǎn)部報常務(wù)副總經(jīng)理審批后立項生產(chǎn)一線員工、針對生產(chǎn)現(xiàn)場的改善建議（質(zhì)量、安全、5S、流程等）填寫《員工提案改善表》；其他職能人員（工藝員、改善專員）提出的屬于本職工作范圍以外的或本職工作范圍以內(nèi)的，但難度明顯高于現(xiàn)有工作難度的提案，納入改善提案進(jìn)行評審。、周期過長的、對安全、質(zhì)量、效率影響特別大的改善提案，組織成立專項改善小組，組長由總經(jīng)理指定； 、改善組在一周給予提議人答復(fù)。，由精益生產(chǎn)推進(jìn)組組長制定實施計劃。，由“提案改善委員會”評審，評審?fù)ㄟ^后，相關(guān)部門更改文件，車間進(jìn)行實施方案驗證、工藝員對本方案進(jìn)行跟蹤，驗證得出結(jié)論后，相關(guān)部門更新文件，并給予實施。，生產(chǎn)部應(yīng)記錄在案并備案，在條件具備時經(jīng)重新審核后實施。，改善組給予口頭或書面鼓勵，并形成文件歸檔。、圖紙與清單不符等糾錯類內(nèi)容給予每條5元獎勵。，方案批準(zhǔn)采納后，給予30100元獎勵。，沒有解決方案的，經(jīng)過工藝人員或其他人員給予支持的，按分配比例給予提議人50%70%獎勵，給予參與方案的團(tuán)隊3050%的獎勵。，或時間久的項目，待工程結(jié)束后，給予一次性獎勵。，在條件具備時經(jīng)重新審核后實施的，實施后給予獎勵 、在其他部門或車間已經(jīng)運用的可以借鑒，當(dāng)有兩人同時提出同一個內(nèi)容的提案時，獎勵只按照提交時間靠前的計算（若無法區(qū)分則平分獎勵）。)年節(jié)約或新創(chuàng)價值 100 萬元以上, 按 1% 計算。b)年節(jié)約或新創(chuàng)價值 50 萬元以上至 100 萬元以下，按 %~1% 遞減計算。c)年節(jié)約或新創(chuàng)價值 10 萬元以上至50 萬元以下，按2%~% 遞減計算。d)年節(jié)
語文相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1