【總結(jié)】河南龍泉金亨電力有限公司工程責(zé)任區(qū)評(píng)比管理制度為深入貫徹落實(shí)河南龍泉金亨電力有限公司2215。660MW機(jī)組項(xiàng)目建設(shè)“瞄準(zhǔn)一流工程,運(yùn)作兩個(gè)體系,控制三個(gè)目標(biāo),推進(jìn)四個(gè)階段,確保達(dá)標(biāo)移交”的指導(dǎo)方針,發(fā)揮“超超超工作方法”理念在項(xiàng)目建設(shè)過程中的推進(jìn)作用,營(yíng)造工程各責(zé)任區(qū)“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍,確保工程目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn),公司特制定工程責(zé)任區(qū)評(píng)比管理制度。一、工程責(zé)任區(qū)劃
2025-04-12 13:59
【總結(jié)】5S活動(dòng)推行辦法引言豐田式生產(chǎn)管理是以及時(shí)化與自動(dòng)化為兩大支柱,其最基本的精神則是不斷的發(fā)掘問題并加以改進(jìn)以提升生產(chǎn)效率,從而達(dá)到消除浪費(fèi)并且能夠符合市場(chǎng)的生產(chǎn)方式。為了要不斷的改進(jìn)并且尊重人性,必須采取小集團(tuán)的活動(dòng)來達(dá)成,經(jīng)由小集團(tuán)的活動(dòng),不只生產(chǎn)問題的以改進(jìn),而且可以增進(jìn)員工的技能、團(tuán)隊(duì)精神與士氣。而主要的小集團(tuán)活動(dòng)則包括品管圈與5S活動(dòng),由于從工廠的現(xiàn)場(chǎng)是可以看出該企業(yè)的管理能
2025-04-07 04:55
【總結(jié)】銅色控股企管〔2011〕30號(hào)關(guān)于印發(fā)《2011年5S管理活動(dòng)實(shí)施意見》《5S管理星級(jí)考評(píng)辦法》及《目視管理基本準(zhǔn)則(試行)》的通知各子公司、分公司,各部門:為扎實(shí)推進(jìn)5S管理活動(dòng),集團(tuán)公司在總結(jié)2010年星級(jí)考評(píng)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,研究制定了《2011年5S管理活動(dòng)實(shí)施意見》、《5S管理星級(jí)考評(píng)辦法》及《目視管理基本準(zhǔn)則(試行)》,并經(jīng)集團(tuán)公司
2025-04-14 11:55
【總結(jié)】江門市天浩皮具實(shí)業(yè)有限公司文件編號(hào)品質(zhì)獎(jiǎng)罰基金管理辦法文件版本A/0生效日期2021年09月01日頁碼第-1-頁共53頁-1-注:部門為品管部,負(fù)責(zé)維護(hù)制度的運(yùn)行、檢查、培訓(xùn)指導(dǎo)、問題點(diǎn)收集、處理。管理變革前文件有沖突部分,一律依本文件
2025-05-14 08:30
【總結(jié)】5S區(qū)域管理責(zé)任卡區(qū)域名稱洗手間(健身場(chǎng))責(zé)任部門行政部清掃/維護(hù)頻次一次/天直接責(zé)任人朱連英班長(zhǎng)責(zé)任人王秀主管責(zé)任人王成林區(qū)域/設(shè)備部位要點(diǎn)及目標(biāo)鏡面表面潔凈,無雜物,無破損。尿池/便池內(nèi)外部污垢/周邊環(huán)境眼觀干凈,無污垢。地面地面,無污
2025-01-10 22:05
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)評(píng)比管理辦法一、目的鼓勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn),讓每位員工養(yǎng)成自覺維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的良好習(xí)慣,同時(shí)促進(jìn)各班組積極建立自己有班組特色的文化。二、職責(zé)1.綜合管理組負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場(chǎng)5S的推進(jìn)和統(tǒng)籌2.班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)所轄責(zé)任區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)5S進(jìn)行整改三、內(nèi)容1.每周綜合管理組將牽頭組織各職能管理人員按評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表(詳見附件三)到各班組評(píng)分。評(píng)分將以各班組的人數(shù)、區(qū)域面積、困難度差異
2025-04-08 00:29
【總結(jié)】****公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰管理辦法第一章總則第一條為全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,充分體現(xiàn)以人為本、遵章守紀(jì)、和諧安全發(fā)展宗旨,規(guī)范和保障各級(jí)履行安全生產(chǎn)管理職責(zé),有效促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),制定本辦法。第二條本辦法適用于公司職能部門、基層單位和項(xiàng)目部,對(duì)施工生產(chǎn)過程中各級(jí)生產(chǎn)管理主體、各分包管理主體及現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全
2025-09-04 08:07
【總結(jié)】一、評(píng)比方法(一)檢查頻次及方式每月不定期檢查5次,推進(jìn)小組組長(zhǎng)確定具體時(shí)間。(二)檢查人員的確定推進(jìn)小組組長(zhǎng)確定檢查評(píng)審人員及人數(shù),一般不應(yīng)少于五人。(三)檢查方法1.檢查時(shí)成員按《辦公現(xiàn)場(chǎng)5S點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)》中的樣本選取規(guī)定隨機(jī)抽樣;2.各成員對(duì)抽取樣本現(xiàn)狀進(jìn)行記錄后,現(xiàn)場(chǎng)打分并填寫在《現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢記分表》中。(四)檢查要求,小組成員要公正客觀
2025-07-15 04:45
【總結(jié)】第一篇:?jiǎn)T工獎(jiǎng)罰管理辦法 湘辰州?2015?18號(hào) 關(guān)于印發(fā)《關(guān)于修訂的決定》的通知 各全資及控股子公司,各直屬生產(chǎn)單位,各部室、中心:根據(jù)2015年5月8日公司董事會(huì)文件要求,經(jīng)公司研究決定,...
2025-10-04 11:46
【總結(jié)】XX區(qū)責(zé)任督學(xué)管理辦法 第一章 總 則 第一條 為加強(qiáng)督學(xué)隊(duì)伍建設(shè),優(yōu)化管理體制,完善運(yùn)行機(jī)制,充分發(fā)揮教育督導(dǎo)職能,不斷提高教育督導(dǎo)質(zhì)量和水平,推進(jìn)我區(qū)教育事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,根據(jù)《教育督導(dǎo)條...
2025-10-15 08:57
【總結(jié)】第一篇:5S管理,5S現(xiàn)場(chǎng)管理,5s標(biāo)語,5S管理制度,5S內(nèi)容 5S管理,5S現(xiàn)場(chǎng)管理,5s標(biāo)語,5S管理制度,,生命旅程上的寂寞可以鋪成一片藍(lán)天;有了執(zhí)著,孤單可以演繹成一排鴻雁;有了執(zhí)著,歡樂...
2025-10-15 19:15
【總結(jié)】中國(guó)最龐大的下載資料庫(整理.版權(quán)歸原作者所有)5S推動(dòng)辦法第一章5S是什么?5S是指整理、整頓、清掃、清潔、習(xí)慣(紀(jì)律)等五個(gè)單詞組成,其日文的羅馬拼音均為S,因此簡(jiǎn)稱“5S”。5S定義整理:SEIRI要/不要
2025-05-26 17:59
【總結(jié)】文件名稱:文件編號(hào):版別:權(quán)責(zé)單位:發(fā)行日期:核準(zhǔn)審查制定12/14版本/版次脩改頁碼修訂日期制定審查核準(zhǔn)修訂內(nèi)容簡(jiǎn)述A新制定發(fā)行
【總結(jié)】33/335S知識(shí)解析第一章5S是什么?5S是指整理、整頓、清掃、清潔、習(xí)慣(紀(jì)律)等五個(gè)單詞組成,其日文的羅馬拼音均為S,因此簡(jiǎn)稱“5S”。5S定義整理:SEIRI要/不要整頓:SEITON定位清掃:SEISO沒有垃圾和臟亂清潔:SEIKETSU保持光亮和衛(wèi)生習(xí)慣:SHITSUKE
2025-04-19 01:54
【總結(jié)】5S管理考核辦法第一章總則第一條為有效推行5S管理活動(dòng),以經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)的方式表彰優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)及個(gè)人,調(diào)動(dòng)員工的積極性,特制定本實(shí)施細(xì)則。第二條本辦法適用于現(xiàn)階段的5S管理推行活動(dòng),對(duì)象為公司全體員工。第二章考核時(shí)間第三條第一階段考核評(píng)比時(shí)間自本制度公告之日起,至2009年12月20日。下一
2025-04-14 10:30