工程現(xiàn)場5s改善建議(編輯修改稿)
2025-03-22 15:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 10．公告物表示法 1．看板管理 2．責任者標使志 3．檔案 4．警示標示 5．劃線 6．配管色 7．滅火器 8．開關(guān)表示 9．物資放置法 10．管理界限表示 5S的三大支柱 5S順口溜 ? 整理：要與不要，一留一棄； ? 整頓：科學布局，取用快捷； ? 清掃：清除垃圾，美化環(huán)境； ? 清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底； ? 修養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習慣。 上世紀 50年代以前，日本制造的工業(yè)品因品質(zhì)低劣，在歐美也只能擺在地攤上賣。但他們發(fā)明了 5S管理方法，徹底改變了日本人，養(yǎng)成了 “ 認真對待每一件小事，有規(guī)定按規(guī)定做 ” 的工作作風，這種作風對生產(chǎn)世界一流品質(zhì)的產(chǎn)品是不可或缺的。 5S的根本目的是提高人的素質(zhì) 海爾總裁張瑞敏關(guān)于人的品質(zhì)有一段精彩的論述：“ 如果訓練一個日本人，讓他每天擦六遍桌子，他一定會這樣做；而一個中國人開始會擦六遍，慢慢覺得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了 ” ， “ 中國人做事的最大毛病是不認真，做事不到位，每天工作欠缺一點，天長日久就成為落后的頑癥 ” 。 中國員工有幾個不好的習慣 : ?做事隨意 ,沒有規(guī)矩 。 ?有了規(guī)矩 ,弄虛作假 ,不守規(guī)矩 。 ?遵守規(guī)矩 ,卻總是做不到位。 TQM 全面質(zhì)量管理 TPM 全員生產(chǎn)維修 JIT 準時化生產(chǎn) IE 工業(yè)工程 5S 5S與企業(yè)管理的關(guān)系 目標 支柱 基礎 最佳 最優(yōu) 最低 準時 安全 良好 品種 質(zhì)量 成本 交貨 環(huán)保 情緒 P Q C D S M 5S與企業(yè)管理的關(guān)系 5S對企業(yè)所有人都是一種檢驗： ? 對基層員工，是執(zhí)行素質(zhì)的檢驗； ? 對管理人員，是管理素質(zhì)的檢驗； ? 對經(jīng)營領導，是權(quán)威信念的檢驗。 5S關(guān)系示意 現(xiàn)場 管理 素養(yǎng) 整理 整頓 清掃 清潔 制度 人 場所 物品 環(huán)境 一 .展能工程現(xiàn)狀整理 ? 現(xiàn)場標識缺乏 ,給人不規(guī)范感 ? 現(xiàn)場布局隨意思 ,擺放凌亂 ,缺乏規(guī)范感 圖例 1 給客人的第一印象是否像地下加工廠 ? 圖例 2 這是哪里 ?停車場 ?設備置場 ? 圖例 3 這是哪里 ?空調(diào)放置區(qū) ?童車 ?飲水臺 ? 圖例 4 這是哪里 ?工程組裝生產(chǎn)線 ?是不是有點凌亂 ? 圖例 5 這是哪里 ?辦公區(qū)哦 !是不是有點凌亂 ? 圖例 6 這是哪里 ?作業(yè)臺 ,凌亂嗎 ? 圖例 7 這是在干神馬 ?看了有何感想 ? 圖例 8 凌亂嗎 ? 圖例 9 如果
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