5s活動的概念與實施技巧(ppt72頁)(編輯修改稿)
2025-02-12 13:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 堅持各項規(guī)定 你會撿起地上的一張紙嗎 堅持的關鍵點經(jīng)理的支持和參與是 5S活動得以堅持得關鍵，堅持永遠是 5S活動的核心內(nèi)容第三章5S實施工具和技巧5S實施工具現(xiàn)場紅單運動標識定置管理檢查評估體系填字游戲請找出下圖中所缺失的兩個數(shù)字。請將找出的數(shù)字放在下圖中。填字游戲1 2 3 4 5 6 7 8 9 1011 12 13 14 15 16 17 19 2021 22 23 24 25 26 27 28 29 3031 32 34 35 36 37 38 39 4041 42 43 44 45 46 47 48 49 50請找出上表中所缺失的兩個數(shù)字。請將找出的數(shù)字放在上表中。現(xiàn)場紅單運動紅單運動項目啟動目標明確設定標準制紅單貼紅單（三原則）評估紅單記錄結(jié)果類別：機配件 原材料 成品 工具機器 /設備 其他 物品名稱：物品數(shù)量 /價值：原因：不需要 廢品 過量 不明物責任部門：行動建議：丟棄 放回原處 放入 “紅單區(qū)域 ” 放入倉庫其他：行動日期：貼紅單日期：評估人：紅單編號：紅單運動 紅單運動的建議? 一個物品一張紅單? 數(shù)量多余也應貼紅單? 預先估計需多少紅單? 紅單用料可以考慮回收利用? 做好記錄匯總和跟進紅單運動對紅單及時處理給工人及可能使用者處理紅單的機會用挑剔的眼光檢查所有物品紅單運動用挑剔的眼光檢查所有物品 ……l 該物品是需要嗎l 如果是需要的，是需要這么多的數(shù)量嗎l 如果是需要的，它需要放在這里嗎標識定置管理標識地點標識板標識線（涂漆）色標管理形跡管理標識地點標識板：什么物品，在哪里，有多少。l 方位指示：標明物品在哪里l 物品指示：標明在這個地方有哪些物品l 數(shù)量指示：標明此地有多少物品2023/2/8 52標識地點標識板用來顯示：l 工作區(qū)域的名稱l 庫存位置l 設備存放位置l 標準化程序l 機器擺放圖l ……標識地點標識線用來顯示：l 區(qū)域劃分，如發(fā)運、原材料、生產(chǎn)、機修、不合格品區(qū)域等l 人行走道l 開門的范圍，并顯示門朝哪個方向開l 危險區(qū)域l ……標識地點色帶寬度的參考標準：l 主通道： 10cml 次通道： 57cm通道寬度的參考標準：l 人行道： 80cm以上l 單向車行道：車寬 +60cm以上l 雙向車通道：車寬 2+90cm標識地點標識線顏色l 黃色：一般通道、區(qū)域線l 白色：工作區(qū)域l 綠色：料區(qū)、成品區(qū)色標管理：l 管道：冷熱水、蒸汽、空氣動力等l 電路：設備與工具電器接口形跡管理形跡管理：l 用物體的外形輪廓對物體進行定置和標識的方法優(yōu)點：l 一目了然，什么物品，數(shù)量多少，在不在位置上都很清楚l 擺放方式方位沒有選擇，更規(guī)范，更合理如何實施光潔確定清掃對象初期清掃發(fā)生源和困難部位對策如何實施光潔確定清掃對象l 存放區(qū)：倉庫、貨架、工具箱l 設備：機器、運輸機械l 環(huán)境：走道、窗戶、會議室、箱頂如何實施光潔初期清掃l 把清掃作為一種檢查方式如何實施光潔發(fā)生源和困難部位對策l 尋找發(fā)生源和困難部位l 制定對策
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