5s與現(xiàn)場目視化管理教材(ppt110頁)(存儲版)
【正文】 生產(chǎn)設(shè)備 是否清潔？ 目視化管理 58 目視化案例： 59 目視化管理三個方面的含義： ? 一看便知 ? 一眼就能識別 ? 使持續(xù)改進的目標能清晰化 若大家都了解，就會齊心協(xié)力 60 目視化管理的作用： 使標準目視化 顯示異常情況 顯示實際與目標之間的差距 指導與解釋 信息交流 終極目標：實現(xiàn)現(xiàn)場管理無聲化！ 目視化管理四要素 ? 判斷標準 一目了然 ，所采取的措施的準確性有 保證 ? 防止 人為失誤 ? 事先 預防 各類隱患和浪費 目的 ? 視覺化：徹底進行 色彩、形狀、聲音 等管理 ? 透明化：企業(yè)內(nèi)部無論是管理還是信息都徹底變成 “透明魚缸” ? 界限化：正常與異常的界限徹底量化，實現(xiàn) 狀態(tài)一目了然 原則 ? 新進的員工 都能判斷是好是壞 ? 新進的員工 都能迅速判斷 ? 新進的員工 都能判斷改進方法，而且不會出現(xiàn)偏差 要點 ? 初級：有標識 ? 中級：誰都能判斷好與壞 ? 高級：管理方法（異常處理方法）標識清楚 執(zhí)行 水準 二、企業(yè)現(xiàn)場目視化管理 （ 8大實戰(zhàn)展示） 內(nèi)容綱要 一、目視化管理 — 安全管理目視化 二、目視化管理 — 區(qū)域目視化 三、目視化管理 — 定置圖目視化 四、目視化管理 — 音頻／視頻目視化 五、目視化管理 — 標簽／標牌目視化 六、目視化管理 — 目視板管理目視化 七、目視化管理 — 現(xiàn)場定置管理目視化 八、目視化管理 — 著色管理目視化 64 一、目視化管理 — 安全管理目視化 安全管理工作需要全體員工共同參與到企業(yè)的管理中去 ,但 安全思想和意識 的管理是我們工作的一個重點 ,我們在安全培訓和交流的同時也要把相應的 安全要素目視化 出來 ,顯示安全的管理要求 。 03:15:1903:15:1903:15Wednesday, March 29, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 03:15:1903:15:1903:153/29/2023 3:15:19 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 上午 3時 15分 19秒 上午 3時 15分 03:15: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 3時 15分 :15March 29, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :15:1903:15:19March 29, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 上午 3時 15分 :15March 29, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 上午 3時 15分 19秒 上午 3時 15分 03:15: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 03:15:1903:15:1903:153/29/2023 3:15:19 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 46 修養(yǎng) 堅持不懈地教育，才能養(yǎng)成良好的習慣 一切活動都靠人，假如 “ 人 ”缺乏遵守規(guī)則的習慣，或者缺乏自動自發(fā)的精神，推行 5S易于流于形式，不易持續(xù) 制度化 行動化 習慣化 47 把簡單的事情千萬遍都做好，將容易的事情非常認真的去做好！ 修養(yǎng) 修養(yǎng) 48 在生產(chǎn)現(xiàn)場如何開展 5S活動？ 物料 工具 墻壁 可疑物料 班組園地 地面通道 5S關(guān)注點 設(shè)備 臨時物品 49 在生產(chǎn)現(xiàn)場如何開展 5S活動？ ★ 運用好各個 S中的工具 ★制定具體標準 ★共同遵守標準 ★定期檢查 ★ 5S管理與目視化管理有機結(jié)合 ★ 5S是一項長期活動，必須潛移默化來運作 ★ 5S活動和任何一個管理制度一樣，不能依葫蘆畫瓢， 它必須符合企業(yè)的文化 50 實施 5 S 的成功要點 明確規(guī)範應有的“樣子”“要求” 貫徹落實 整理和整頓 反復實行整理，並下決心扔掉不需要品 當確實體會“整頓” 的必要性的時候， 活動就會上軌道 清掃、清潔、素養(yǎng)和規(guī)則的明確化 51 5S回顧 工作場地布置 5S 5 素養(yǎng) =對自身的要求 4 清潔 =維持工作場所管理 2 整頓 =一物一位，物歸其位 1 整理 =清除閑置物品 3 清掃 =檢查 52 培訓提綱： 一、 5S實務(wù) ? 我們的現(xiàn)狀 ? 5S的來源及之間的關(guān)系 ? 如何有效的開展 5S活動 二、 現(xiàn)場目視化管理 ? 什么是目視化管理 ? 企業(yè)現(xiàn)場目視化管理（ 8大模塊） ? 企業(yè)目視化管理層次介紹 53 一、什么是目視化管理 目視化與目視化管理 ?目視化 Vs. 目視化管理 有這么多問題， 怎么辦？ 這圖真漂亮！ 是的！ 目視化管理定義對比 目視化 把復雜的語言文字描述用通俗、易懂的圖表來形象化、視覺化來表示 目視化管理 用形象化、圖表化、視覺化的工具對工作場地進行管理，使全體員工都能夠看出工作進展狀況及差異，并迅速作出判斷，想出對策！ 56 目視化管理 ?顧名思義 :看得見的管理 “ 一秒鐘”了解現(xiàn)場的情況并可以作出決策！ 57 目視化管理 ◎用 形象化、圖表化、視覺化 的工具對現(xiàn)場進行管理，使全體員工都能夠看出工作的 進展狀況 ，并迅速作出判斷，想出對策。6. 清掃工具 是否定位 ？ 41 清潔 ==維持工作場所管理 它是 “ 5S”活動中重要的一環(huán)，它能保持通過整理、整頓、 清掃所創(chuàng)造的優(yōu)良環(huán)境。 活動負責人按時間節(jié)點評價。9. 清潔用具及茶具等是否 定置 ？ 3
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