ie體系規(guī)劃報(bào)告(存儲(chǔ)版)
【正文】 下午 6時(shí) 13分 :13March 22, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 4 IE能為企業(yè)做些什么？ 生產(chǎn)流程優(yōu)化及改善，縮短生產(chǎn)周，減少庫(kù)存 節(jié)約生產(chǎn)成本，減少浪費(fèi) 建立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書，開展全面質(zhì)量管理、TPM，提高生產(chǎn)品質(zhì) 人機(jī)調(diào)度，產(chǎn)能負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率，建構(gòu)有效率的生產(chǎn)模式 量測(cè)工時(shí)，制定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，為工廠提供數(shù)據(jù)分析，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化管理 推行 6S、單件流水、輔助小工具等項(xiàng)目 5 ? 波司登的核心競(jìng)爭(zhēng)力 ? IE的定義及目標(biāo) ? IE能為企業(yè)做什么？ ? IE藍(lán)圖 ? IE部門功效發(fā)展推演圖 ? IE角色定位與演進(jìn) ? IE實(shí)施抵抗情緒的表現(xiàn) ? 建議 IE組織架構(gòu) ? 開發(fā) IE vs 量產(chǎn) IE – 開發(fā) IE職責(zé)與流程 – 量產(chǎn) IE職責(zé) 與流程 ? 總結(jié) (IE體系擴(kuò)散 /IE心得分享 ) 大綱 第一部份 第二部份 第三部份 第 四 部 份 6 重點(diǎn) 核心 理念 建構(gòu)有效率 的生產(chǎn)模式 Improvement 改善 Standardization 標(biāo)準(zhǔn)化 改善小組 生產(chǎn)氛圍 生產(chǎn)流程 生產(chǎn) 參數(shù) 改善項(xiàng)目 IE 改善 績(jī)效評(píng)估 標(biāo)準(zhǔn)文件 項(xiàng)目 教育訓(xùn)練 達(dá)成率 ? 生產(chǎn)效率 ? 干部 績(jī) 效 ? 戰(zhàn)力分析 ? 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書 ?標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù) ?工程編制表 ? 工序流程圖 ? 品質(zhì)達(dá)成率 ?效率達(dá)成率 ? 人均時(shí)產(chǎn)能 ? 生產(chǎn)輔助小工具研究 ?6S改善活動(dòng)推行 ?TPM改善活動(dòng)推行 ?單件流水 /快速換線 ?改善提案審查與追蹤 ? 成立改善項(xiàng)目并執(zhí)行 ?現(xiàn)場(chǎng)搬運(yùn)及布置 ? 改善門檻設(shè)定 ? 改善手法建立 ? 改善流程建立 ?全員改善制度 ?獎(jiǎng)勵(lì)制度 生產(chǎn)稽查 七大浪費(fèi) Rationalization 合理化 ? IE/QC七大手法 ? 時(shí)間研究 /動(dòng)作分析 ? PDCA/5W1H ?七大浪費(fèi) 7 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn) 績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 工作考核 報(bào)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 成本結(jié)構(gòu) 公司利潤(rùn) 更高利潤(rùn) 該做幾 件 ? 用多少人 ? 做了多少 ? IE藍(lán)圖 簡(jiǎn) 介 8 IE部門功效發(fā)展推演圖 角色定位 Collector 工作量測(cè) Analyser 動(dòng)作分析 Adviser 生產(chǎn)線平衡 Controller 績(jī)效管理 Planner 企劃管理 短 中 長(zhǎng) Provider (資料收集者 ) Supporter
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