ie推動計劃(存儲版)
【正文】 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :06:2607:06Apr231Apr23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :06:2607:06:26April 1, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 39 目錄 第六部分 Lean執(zhí)行中期 ? 示范線成立 摘 要 40 IE部門人員重點往專案方案發(fā)展 ? IE概念及手法的導(dǎo)入，深入現(xiàn)場，分析現(xiàn)場實際狀況，挖掘問題點， IE人員制定改善措施并形成書面報告，追蹤實施并評估成效 ?工廠浪費(fèi)得到有效率控制，生產(chǎn)效率提高， IE人員綜合同時得到提升。 ?對各項操作以數(shù)據(jù)報表體現(xiàn)，充分發(fā)揮各團(tuán)隊競爭力。 29 產(chǎn)距時間 ?以每日的工作時數(shù) /每日目標(biāo)產(chǎn)量，在生產(chǎn)及流程合并時以此為依據(jù)。 25 Lean線現(xiàn)狀數(shù)據(jù)調(diào)查分析 ?現(xiàn)狀流程圖，生產(chǎn)線配置；人機(jī)配置；生產(chǎn)率，不良率，設(shè)備的稼動率，在線庫存，生產(chǎn)周期等等。 ?通過快速型體轉(zhuǎn)換方案的實施，可以減少型體切換時間，在最短的時間內(nèi)完成型體轉(zhuǎn)換及達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能。 ?通過新的損益績效方案使每一個干部不再固定工資，而是以有沒有為公司創(chuàng)造利潤，有沒有做出效率來作為工資的評判標(biāo)準(zhǔn)，從而達(dá)到提升干部的積極性，從而達(dá)成提升工作效率，提各工廠利潤之目的。 11 平衡率的導(dǎo)入 ?以教育訓(xùn)練的方式讓大家明白何為平衡率。 IE部門人員及干部考核制度的建立 激發(fā)工廠 IE及干部的工作積極性以及接受新生產(chǎn)方式的能力，根據(jù)實際情況制定各項考核，含觀念理論教育試題考試分?jǐn)?shù)等，分小組進(jìn)行評分。 教育訓(xùn)練的擬定及實施 Lean、 IE、 JIT、 TPS、 NPS相關(guān)理念、專業(yè)技能順利灌輸?shù)焦S Lean推動相關(guān)人員，并把理念、所教授技能用到相關(guān)的工作當(dāng)中。 ?通過各型體標(biāo)準(zhǔn)工時體系確定人機(jī)配備，制定最佳生產(chǎn)工藝流程。 15 干部損益績效方案 ?根據(jù)公司推動 Lean的需求，配合 IE部門的運(yùn)作，在公司目前的薪資結(jié)構(gòu)上進(jìn)行改良，擬定績效薪資方案；各層主管溝通方案的可行性；進(jìn)而進(jìn)行試行新的薪資方案。 19 快速型體轉(zhuǎn)換 ?成立型體轉(zhuǎn)換小組，根據(jù)不同的型體的難易系數(shù)設(shè)定型體轉(zhuǎn)換的目標(biāo)小時時間，追蹤各項事前準(zhǔn)備作業(yè)，實際跟蹤型體轉(zhuǎn)換過程與指導(dǎo)，并定期會議檢討改善。 24 Lean線組織架構(gòu)的確定 ?確定各階層管理人員，繪制 Lean線組織架構(gòu)圖表 ?根據(jù)工廠現(xiàn)況及實際需求選取有意愿有能力的人組成 Lean推動 Team小組。 ?減少人員走動及物品搬運(yùn)的距離。 33 Lean線量測指標(biāo)記錄看板的運(yùn)作 ? Lean線量測指標(biāo)看板根據(jù)需求制作，各項指標(biāo)數(shù)據(jù)來源培訓(xùn)依實際情況填寫并追蹤異常狀況。 ?全廠各制程一條龍的生產(chǎn)模式架構(gòu)，并使各線達(dá)成 Lean指標(biāo)。 07:06:2607:06:26
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