ie案例分析(二)(存儲版)
【正文】 到下道工序進行加工，不是批量運送，而是單個運送。 如圖所示 案例四：車間調(diào)度 案例四：車間調(diào)度 案例四：車間調(diào)度 案例四：車間調(diào)度 三種方式綜合分析比較 ? 我們發(fā)現(xiàn)，總的加工時間平行移動方式最短，其次是平行順序移動方式，而順序移動方式所花的時間最長；而從設(shè)備的閑置時間來看，平行移動方式最理想，其次是平行順序移動方式、順序移動方式。 :21:4707:21Apr231Apr23 1故人江海別，幾度隔山川。 , April 1, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 4月 1日星期六 7時 21分 47秒 07:21:471 April 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 4月 1日星期六 上午 7時 21分 47秒 07:21: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 。 2023年 4月 1日星期六 7時 21分 47秒 07:21:471 April 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , April 1, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 案例四：車間調(diào)度 ? 順序移動 ? 根據(jù)要求作出工序圖（甘特圖） 案例四：車間調(diào)度 案例四：車間調(diào)度 ? 設(shè)備閑置時間： T0=176+296+392+528+680+848+1008=3928 ? 設(shè)備等待時間： T1=0 ? 任務(wù)等待時間： T2=1128 88（ 22+15+12+17+19+21+20+15） =7896 ? 順序移動 ? 平行移動 ? 根據(jù)要求作出工序圖（甘特圖） 案例四：車間調(diào)度 案例四：車間調(diào)度 ? 設(shè)備閑置時間： T0=37+49+66+85+106+126+141=610 ? 設(shè)備等待時間： T1=510 ? 任務(wù)等待時間： T2=295 88（ 22+15+12+17+19+21+20+15）=1232 ? 平行移動 ? 平行順序移動 ? 當時， 零件按平行移動方式轉(zhuǎn)移； ? 當時， 以ｉ工序最后一個零件的完工時間為基準，往前推移 作為零件在（ｉ＋１） 工序的開始加工時間然后按順序移動方式轉(zhuǎn)移。這樣使得產(chǎn)品生產(chǎn)周期長，設(shè)備閑置時間長。 案例三：生產(chǎn)規(guī)劃 ? （ 4） 在 “ 選項 ” 欄中勾選下面兩個選項 。 ? 修改變量名 ， 輸入數(shù)據(jù) 案例三：生產(chǎn)規(guī)劃 點擊菜單欄 Solve and Analyze選擇 Solve the Problem，得到滿意解 。 案例三：生產(chǎn)規(guī)劃 確定約束條件： 考慮到市場需求， Ⅰ 、 Ⅱ 兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)量需保持 1： 1的比例；約束可寫為： 其中， d2 為兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)量未保持 1： 1的比例的負偏差； d2+ 為兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)量未保持 1： 1的比例的正偏差。 案例三：生產(chǎn)規(guī)劃 （一）目標規(guī)劃數(shù)學模型的形式有線性模型、非線性模型、整數(shù)模型、交互作用模型。 案例三：生產(chǎn)規(guī)劃 46厘米彩電生產(chǎn) 70臺 51厘米彩電生產(chǎn) 20臺，產(chǎn)量達不到目標 15臺 加班時間為 10小時 （ 4）求非負連續(xù)解。為表示這個約束條件，可以引進加班時間超過 10小時的正負偏差，于是有 ? d1++ d11 d11+=10 ? 其中， d11+加班時間超過 10小時的正負偏差； d11加班時間不足 10小時的正負偏差。 ? 這就是目標規(guī)劃的基本概念。 解：設(shè) x1,x2分別為 46厘米彩電和 51厘米彩電的產(chǎn)量，其線性規(guī)劃模型為： 案例三：生產(chǎn)規(guī)劃 ?采用軟件計算： POM Software Library 案例三：生產(chǎn)規(guī)劃 ? 選擇： Linear Programming 案例三：生產(chǎn)規(guī)劃 ? 選擇： Linear Programming 案例三：生產(chǎn)規(guī)劃 ? 求解得 ? 46厘米彩電 x1=70 ? 51厘米彩電 x2=10 ? 利潤最大 z=19000 案例三：生產(chǎn)規(guī)劃 ? 如果經(jīng)理認為 ， 企業(yè)的利潤指標固然重要 ， 但從企業(yè)長遠的發(fā)展眼光來看 ， 搞好勞資關(guān)系 ，穩(wěn)定工作人員的隊伍更加重要 。 ? P3：第三個目標，努力達到預(yù)計的銷售量。首先考慮到達最重要的目標，然后再依次考慮其他的目標。一般按利潤比例的大小賦予利潤大的產(chǎn)品較高的權(quán)值，例如 d2/d3=250/150=5/3也就是說，賦予利潤較小的產(chǎn)品
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