5s管理培訓(xùn)教材(ppt75頁)(參考版)
2025-02-18 12:18本頁面
【正文】 2023年 3月 6日星期一 7時(shí) 9分 37秒 19:09:376 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 6日星期一 下午 7時(shí) 9分 37秒 19:09: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :09:3719:09Mar236Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , March 6, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 6日星期一 7時(shí) 9分 37秒 19:09:376 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :09:3719:09:37March 6, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :09:3719:09Mar236Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 6, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 6日星期一 7時(shí) 9分 37秒 19:09:376 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :09:3719:09:37March 6, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 :09:3719:09Mar236Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 6, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 B、檢查中常見問題： 只是按照規(guī)章制度的要求去做，不動(dòng)腦筋想辦法如何做得更 好； 認(rèn)為只要做好本職工作就可以了，沒有必要再花時(shí)間學(xué)習(xí)業(yè)務(wù) 知識(shí)。譬如打電話時(shí)必須先問 “你好 ”，結(jié)束時(shí)必 須說 “再見 ”等，實(shí)施效果很好。 四、員工素養(yǎng)得到提升 每天晨會(huì)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)總是先向員工問好，員工再向領(lǐng)導(dǎo)回禮，時(shí)間一長(zhǎng)員工自 然養(yǎng)成了一種相互打招呼的好習(xí)慣。 三、及時(shí)表揚(yáng)和批評(píng) 及時(shí)表揚(yáng)員工好的行為，讓大家向他們學(xué)習(xí)。 保持衛(wèi)生，定期清掃 每天 10分鐘晨會(huì)制度給自己帶來的好處： 一、及時(shí)了解生產(chǎn)計(jì)劃安排 領(lǐng)導(dǎo)在月初開晨會(huì)時(shí)就及時(shí)向大家通報(bào)，這樣員工在生產(chǎn)和裝配產(chǎn)品時(shí) 就能做到按計(jì)劃要求安排先加工較急的產(chǎn)品，決不讓自己手上的產(chǎn)品拖全線計(jì) 劃的后腿。所以持之以恒才是最重要的，為此員工要養(yǎng)成 以下良好習(xí)慣： 1 2 3 不要隨手亂放物品。通過對(duì)地域、 人類的貢獻(xiàn)，公司藉此為基礎(chǔ)能更好地發(fā)展壯大下去。 目的 讓員工遵守規(guī)章制度 培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才 具備了成功的素養(yǎng) 成為他人的榜樣 努力遵守規(guī)章制度 理解規(guī)章制度 學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度 “人造環(huán)境環(huán)境育人 ”，員工通過對(duì)整理、整頓、清掃、清 潔、素養(yǎng)的學(xué)習(xí)遵守，使自己成為一個(gè)有道德素養(yǎng)的公司 人，整個(gè)公司的環(huán)境面貌也隨之改觀。 修養(yǎng)強(qiáng)調(diào)的是持續(xù)保持良好的習(xí)慣。絕大多數(shù)員工對(duì)以 上要求會(huì)付諸行動(dòng)的話，個(gè)別員工和新人就會(huì)拋棄壞的習(xí)慣，轉(zhuǎn)而向 好的方面發(fā)展。 B、檢查中常見問題： 出于小團(tuán)體的榮譽(yù)，為了應(yīng)付檢查評(píng)比經(jīng)常搞突擊性衛(wèi)生打 掃，當(dāng)時(shí)清爽宜人，事后不注意清潔效果的維持，也就是通常所說的 一陣風(fēng)； 簡(jiǎn)單地停留在掃干凈的認(rèn)識(shí)上，以為只要掃干凈就是清潔 了，結(jié)果除了干凈之外，其他方面并沒有多大的改善； 清潔化的對(duì)象只限于現(xiàn)場(chǎng)所管理的物品，對(duì)庫房頂上、窗戶外面 等沒有清掃。 開始奮斗 ?工具箱被鎖上，拿不到所需要的物品； ?一知道有客人來，急忙打掃； ?進(jìn)入工廠，鞋子會(huì)粘上鐵屑。 小有成績(jī) ?開始出現(xiàn)整潔的工作崗位； ?所有物品的放置場(chǎng)所都已規(guī)定； ?開始具有直角、平行意識(shí)。 標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的含義 5S水平 具體項(xiàng)目 本公司水平 優(yōu)秀 ?公司上下都散發(fā)著努力改進(jìn)的氣氛； ?一進(jìn)入工廠，能感覺到大家都在親自動(dòng)手進(jìn)行 各種改善。 如果一個(gè)員工知道工作的最佳方法，卻沒有將此知識(shí)分享出來，他或 她的知識(shí)也將隨之流失。 如果員工在其重復(fù)性的工作過程中，不遵守標(biāo)準(zhǔn)工作。 如果標(biāo)準(zhǔn)是意謂著 “最佳的方法。 “標(biāo)準(zhǔn) ” 的其中一種定義，是指 “做事情的最佳方法。 工廠的改善目標(biāo) 減少災(zāi)害和顧客的抱怨 打破慢性的品質(zhì)不良 改善 快 每個(gè)團(tuán)體成員，才是實(shí)行的主角 若都不去行動(dòng)，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)即永無變化之可能 如腳踏實(shí)地反復(fù)去做，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)才有好轉(zhuǎn)希望 在團(tuán)體內(nèi)部，應(yīng)規(guī)定詳盡細(xì)則，由成員分擔(dān)，責(zé)任，并促使團(tuán)體 成員互相協(xié)助，尤屬重要。才是最重要的。 必須經(jīng)過決定方針和充分的討論，謀求統(tǒng)一意志。 為機(jī)器、設(shè)備清除油垢、塵埃，謂之 “清掃 ”，而 “長(zhǎng)期 保持 ”這種狀態(tài)就是 “清潔 ”，將設(shè)備 “漏水、漏油 ”現(xiàn) 象設(shè)法找出原因，徹底解決，這也是 “清潔 ”，是根除不 良和臟亂的源頭。 B、檢查中常見問題： 只在規(guī)定的時(shí)間清掃，平時(shí)見到污漬和臟物也不當(dāng)一回事； 認(rèn)為清掃只是清潔工的事，與倉(cāng)庫管理員和操作工無關(guān)； 清掃對(duì)象過高、過遠(yuǎn)，手不容易夠著，于是死角很少或干脆 就不打掃； 清掃工具太簡(jiǎn)單，許多臟物無法清除。 地板（面）的清掃的推行 清掃的推行 4再進(jìn)一步的清掃 浸
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