5s與目視管理培訓(xùn)教材(ppt67頁)(參考版)
2025-01-27 13:46本頁面
【正文】 2023年 2月 12日星期日 6時 43分 52秒 06:43:5212 February 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 12日星期日 上午 6時 43分 52秒 06:43: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :43:5206:43Feb2312Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , February 12, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 12日星期日 6時 43分 52秒 06:43:5212 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :43:5206:43:52February 12, 2023 ? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :43:5206:43Feb2312Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 12, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 12日星期日 6時 43分 52秒 06:43:5212 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :43:5206:43:52February 12, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :43:5206:43Feb2312Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , February 12, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。則經(jīng)濟(jì)批量為： Q= ＝ 8000（件） 2 160000 3200 160 10％ From * 5S與 目視管理 實(shí) 施 “五現(xiàn)主義” ■ 現(xiàn)場：事情發(fā)生的場所 ■ 現(xiàn)物：變化的或有問題的實(shí)物 ■ 現(xiàn)實(shí)：發(fā)生問題的環(huán)境、背景、要素 ■ 現(xiàn)象：問題發(fā)生時的情況 ■ 現(xiàn)做：馬上就做，及時跟進(jìn) From * 5S與 目視管理 實(shí) 施 合理化提案 合理化提案是把全體員工好的創(chuàng)意、好的想法實(shí)現(xiàn)在公司經(jīng)營活動中，使員工在為公司創(chuàng)造價值的同時，自身也獲得技能、素質(zhì)的提高并從中獲得充實(shí)感和成就感的一種活動 From * 5S與 目視管理 實(shí) 施 五、廠內(nèi) 5S管理 小組架構(gòu) 副組長 5S稽核小組 組長 干 事 行政人事 執(zhí)行 委員 執(zhí)行 委員 品質(zhì) 執(zhí)行 委員 執(zhí)行 委員 設(shè)備 執(zhí)行 委員 執(zhí)行 委員 技術(shù) 執(zhí)行 委員 執(zhí)行 委員 生產(chǎn) 執(zhí)行 委員 執(zhí)行 委員 計劃 執(zhí)行 委員 執(zhí)行 委員 From * 5S與 目視管理 實(shí) 施 8S的真諦 人造環(huán)境 環(huán)境育人 心態(tài)變則意識變，意識變則行為變， 行為變則性格變，性格變則命運(yùn)變。 目視管理方法－地圖法 From * 5S與 目視管理 實(shí) 施 四、 8S所增加內(nèi)容 From * 5S與 目視管理 實(shí) 施 8S關(guān)系圖 學(xué)習(xí) 整理 整頓 清掃 清潔 安全 節(jié)約 From * 5S與 目視管理 實(shí) 施 8S的目的和作用 8S 活 動 的 目 的 縮短作業(yè)周期， 確保交期 降低生產(chǎn)成本 改善零件在庫周轉(zhuǎn)率 促成效率的提高 保障企業(yè)安全生產(chǎn) 減少甚至消除故障 組織活力化，改善 員工精神面貌 改善和提高企業(yè)形象 提高管理水平， 改善企業(yè)的經(jīng)營 狀況 形成自主 改善的機(jī)制 培養(yǎng)員工的主動性 和積極性 創(chuàng)造人和設(shè)備都 適宜的環(huán)境 培養(yǎng)團(tuán)隊精神 和合作精神 From * 5S與 目視管理 實(shí) 施 設(shè)定“責(zé)任者”加強(qiáng)管理 “ 責(zé)任者 ” （負(fù)責(zé)的人）必須以較厚卡片的較粗字體標(biāo)示，且張貼或懸掛放在責(zé)任區(qū)最明顯易見的地方。 目視管理方法－監(jiān)察法 From * 5S與 目視管理 實(shí) 施 公告法 以公告牌的形式 通知有關(guān)人員。 目視管理方法－影繪法 From * 5S與 目視管理 實(shí) 施 透明法 容器物品要透明，以便讓 其它了解其中的東西。 目視管理方法－圖形法 From * 5S與 目視管理 實(shí) 施 顏色法 用不同的顏色表示差異。 目視管理方法－定位法 From * 5S與 目視管理 實(shí) 施 標(biāo)示法 將場所、物品等用醒目的字體表示出來。 管理方向 目視管理的質(zhì)量管理 From * 5S與 目視管理 實(shí) 施 要點(diǎn) 1：防止因“人的失誤”導(dǎo)致的品質(zhì)問題 方法：合格品與不合格品分開放置，用顏色加以區(qū)分 要點(diǎn) 2：防止未校驗(yàn)的計量器具被使用 方法：對不合格的計量器具隔離，用顏色標(biāo)識，防止被誤用 要點(diǎn)
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